進度管理是專案管理的首要內容，是專案的靈魂，有效實施專案進度管理，是專案成功的重要保障。通過論述進度管理在整個專案管理工作中的意義，進而提出有效管理專案進度的一點建議。
1專案進度管理的定義
進度管理就是採用科學的方法確定進度目標，通過編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度管理，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現進度目標，從而在規定時間內向客戶交付一個合格的專案。
2實施有效的進度管理的意義
(1)為實現合同要求時間提供保證。在專案實施過程中，存在許多主客觀方面的不確定因素，或突發事件。如果實施有效的進度管理，在制訂專案計劃時就詳盡地分析那些會影響專案進度的不確定因素或干擾因素，將其誘因從源頭上消滅，並做好預防措施;對預計可能會發生的突發事件做好周密的應對措施，從而使專案順利進行，保證實現專案時間要素。
(2)減少或避免了費用成本的額外增加。專案實施的成本在合同簽訂好後，成本預算基本就固定下來了，如果專案進度管理不好導致專案實施不順，時間延期，不能按時交付專案，客戶必將會追究責任要求賠付，這直接造成了專案額外成本的增加;如果專案進度管理不好，在專案實施的後期出現盲目趕工，就會產生不合格品，引起返工或返修，造成材料、零件報廢，從而導致專案成本增加。
(3)提高專案進度的透明度。在專案實施過程中，採取有效的進度管理使專案進度公開化，顯性化，方便專案管理人及時發現專案實際進度與計劃的偏差，並採取相應的糾正或預防措施，以保證專案順利實施。
3實施專案有效進度管理的措施
3.1制訂合適的計劃
計劃是行動的指導，是行動成功的關鍵所在。對於進度管理而言，編制一個合理的進度計劃尤為重要，它的優劣影響到資源能否被合理使用，專案能否順利，甚至直接關係到專案的成敗。它的主要作用是在合同期限內，將工作總量按一定原則分解並制訂相應的時間節點、同時對完成各項工作所需的人員、材料、裝置的供應做出具體安排。制訂進度計劃應遵循幾點原則：(1)計劃內容要嚴謹，邏輯性強。專案管理人應根據一定的邏輯關係來分解工作量，避免造成工作安排混亂，工人被同時安排幾個工作，幾個工作同時搶佔同一臺裝置等安排不合理現象。(2)計劃編排要詳細，要將各段工作相對應的起止時間節點具體到年月日，各崗位安排要落實到人員數量和具體人員。(3)制訂好的計劃要在工作區顯性，通過Project表格或甘特圖的形式張帖在工作區入口處，將方便各崗位人員對自己崗位工作進度做到心中有數，避免錯過工期的事件發生。
3.2制訂並執行進度定期檢查制度
進度計劃確定後，避免安於專案現狀，及時發現問題，應在專案辦公室建立專案進度檢查制度。首先，規定每週固定一個時間用來檢查專案進度。參加人員包括生產車間負責人，工組長，大家按照進度計劃表中的內容逐項檢查完成情況，分析並記錄潛在風險情況，比如材料型號特殊難採購，或採購週期長不一定能趕上生產使用、或有些崗位員工休假人手不夠等等情況。其次，建立周例會制度。即由專案總負責人召集專案相關成員在固定場所一週召開一次會議，用於瞭解進度、收集問題、解決專案實施過程中發現的風險和問題的一個過程。這些相關人員包括財務人員、各類供應商、採購負責人、生產負責人等，由生產負責人將進度檢查情況彙報給大家，再請潛在風險涉及到的相關人員分析原因並提出對策，由會議成員集體討論對策的可行性，並決定最終方案。再次，每日更新實際進度表。在生產車間及專案組辦公室張貼專案計劃表和一張實際進度空表，由專人負責每日將實際進度情況標註在進度表中，這樣可以更加直觀地觀察實際進度與計劃之間的差異。由於專案的交付時間是固定的，除了不可抗外力原因，供應商是不能隨便請求客戶更改最終節點時間。所以，進度檢查在專案管理中是最重要和最關鍵的工作，通過它執行可以及時發現並避免風險的發生，為專案的順利進行提供了有力保證。
3.3合理進行人力資源分配
由於專案承製單位確定後，其人力資源是專案組的人力資源，專案組不可能再零時召集人員組建一個新的承製單位，所以專案組只能充分整合現有資源，使每個成員最大限度地發揮自身優勢，做到“人盡其才，物盡其用”。首先，專案組必須對現有成員資訊進行收集，涉及的相關內容有：學歷、專業、技術等級、工作表現、責任心強弱等。其次，根據工作性質按不同原則對全體成員進行分類：工人先按工種再按其技術等級分類，分別執行相應工種零部件的生產加工;技術員按專業分類，直接負責相應專業的工藝工作;質檢員按工種分類，分別負責不同工種零部件質量的檢查等。核心工作必須花大力氣安排專案核心人員完成，不太重要的'工作留給那些工作效率較低的員工去完成。如此分類，使各成員做到崗位與能力相匹配，再輔以一定的激勵機制，相信專案必將會按期完成。
3.4建立每日早晚班會制度
對於一個加工製造類的專案而言，工人工作效率的高低是決定進度能否按計劃進行的決定性因素。只有工人的工作效率高，才能保證生產計劃順利執行，才能避免出現工期延誤的情況。而工人的效率除了自身技術水平外，還取決於組織者的組織能力。所以，專案組應通過某種制度來更好組織工人進行生產加工。本人認為在生產車間可以建立每日早晚班會制度。即：(1)每個工作日下午下班前，由各工組長收集當天進度情況，並與計劃進行比對，如果實際進度滯後，則找到原因，責任落實到個人，再製定出解決方案，下班前30分鐘，召集本組成員開會，通報當天的工作情況，如有問題就將解決方案告之責任人，責任人則按方案行動，進行補救。(2)每個工作日上午開工前，各工組工長利用30分鐘時間召集工人開個班前會，用於總結昨天的工作質量，佈置當天的工作內容，強調注意事項，讓關重件生產人員提高警惕。這樣工人對自己的職責就瞭然於胸了，工作效率也將大大提高。
3.5建立良好的溝通管理制度
在專案實施過程中，溝通是必不可少的環節，溝通效果的好壞直接影響專案的進展和進度。在專案中主要有內部溝通和外部溝通兩大類。(1)外部溝通主要是與客戶的溝通。在專案實施過程中，主要要與客戶溝通技術問題包括圖紙上的技術要求的討論，材料替代，加工方法的變更等等。這些問題的溝通對生產有直接影響，如果這些問題需要與客戶及時溝通，並得到客戶的及時回覆，否則專案將無法實施下去，工廠的生產只能停工，進度就無法保證了。(2)內部溝通主要是專案組各成員或各組織之間的溝通。專案實施過程中，必然牽涉到各個組織之間的職責，比如財務部門，如果溝通不良採購款不能及時到位，將影響材料或外購件的及時到位，工人就“巧婦難為無米之炊”了，生產進度無從談起。還有，質量部門和生產部門的溝通，各成員之間的溝通，結果都將對專案進度產生影響，所以，專案負責人必須在專案組內製定合理的溝通制度，保證各個環節的溝通有平臺，有渠道，才能使專案實現順利交付。