摘要：在工程專案規模、含金量基本相同的情況下，為什麼有的原本微利的專案的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決於專案管理，取決於專案經理和專案管理層的素質。
關鍵詞：加強 工程 專案 管理 思考
1 人力資源的優化配置
要根據工程專案對勞動力的需求情況，在各專案之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。專案經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與專案需求最佳組合的人力資源管理執行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與專案需求的總體平衡，並定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
2 向專案管理要效益的重要途徑
要根據專案的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯絡，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規範的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關係”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成專案虧損。有的專案經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理。
2.1 規範使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納人勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。
2.2 嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程式；嚴查綜合實力（裝置、技術、資金、業績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規範合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨幹；必須杜絕整體分包和層層轉包。
2.3 加強動態管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理並舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資採供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。
3 加強工程專案管理的“核心”
多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重幹輕管、先幹後算、幹而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。
3.1 切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以專案管理為中心，專案管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，專案部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
3.2 建立健全專案責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的專案部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計資訊，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。
3.3 堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料採供、裝置購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料採供質價對比招標制、購置裝置開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和專案經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕專案資金沉澱和挪用。
4 加強工程專案管理的保證