專案範圍管理的基本內容包括範圍計劃編制、範圍定義、範圍核實、範圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是範圍定義和範圍變更控制。下面是本站小編為您蒐集整理的專案質量管理與工程造價探究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：本文作者以工程造價管理為出發點，通過應用專案管理技術，從專案範圍管理、質量管理以及成本管理三個方面分析了其在控制工程造價中的作用及方法等。
關鍵詞：專案管理 工程造價 專案範圍管理
引言
隨著我國加入WTO，建築業也加緊了行業內的改革，以適應世界經濟發展的需要，提高我國建築業抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設工程造價管理貫穿於工程建設全過程，從工程建設立項到工程專案決策每個環節都存在著造價管理。因此應用專案管理技術，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程專案的主要內容。
一、專案範圍管理技術在工程造價中的作用
1.1 專案範圍管理的概念
專案是為完成產品或服務所做的一次性努力，因此範圍的概念包含兩方面 一個是產品範圍 即產品或服務所包含的特徵或功能，另一個是專案範圍，即為交付具有規定特徵和功能的產品或服務所必須完成的工作。產品範圍決定專案範圍，而成本管理的前提就是專案範圍的確定與科學的管理。一巳專案範圍確定了 根據相關的成本計算規則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關鍵，是以後的成本基準線。對於建築工程來說，開始的專案招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程範圍的依據。
1.2 專案範圍管理的方法以及對成本控制的影響
專案範圍管理的基本內容包括範圍計劃編制、範圍定義、範圍核實、範圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是範圍定義和範圍變更控制。範圍定義的輸出關鍵是工作分解結構(WBS)，即根據專案目標將一個專案分解成易於管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成專案工作範圍所需的所有工作要素，它是專案團隊在專案期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。
根據WBS結構圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。 在進行成本估算時，可根據WBS採用類比估算、引數模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了專案的範圍，並運用範圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構成專案計劃的一部分。
根據工作分解結構編制出成本估算後，還應再次根據WBS以及風險管理計劃編制出成本預算，即將專案總成本中的各個要素分配到工作分解結構中適當的工作包中，併為每個工作包建立總預算成本(Total budgeted cost，TBC)。建立TBC也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預算就是成本控制的關鍵輸出——成本基準計劃。
範圍管理的另一個重要過程是範圍變更控制。在範圍管理過程中必須通過監督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現的範圍變更，在發生變更時遵循規範的變更程式來管理變更。規範和掌握了範圍變更管理，則是抓住了影響專案目標的源泉，同時也就能有效地進行成本控制。 依據範圍變更的程式，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。
二、專案質量管理技術在工程造價中的作用
2.1 專案質量管理的目標以及質量成本的概念
專案的質量是專案成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的.關鍵。但產品質量並非越高越好，超過合理水平時，屬於質量過剩。根據PMBOK的觀點，質量管理的目標是滿足規範要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管琿加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，並在其中提到了質量成本的概念。
質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本、鑑定成本(評價，目的是確認質量和過程)、故障成本(糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關係可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑑定成本曲線之和，其最低點即為最佳質量成本。
質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值由可知，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑑定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則。
2.2 正確處理質量成本對控制工程造價的作用
正確處理質量成本中幾個方面的相互關係，即質量故障費用(內、外部故障損失)、預防費用和鑑定費用問的相互關係，採用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，儘可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。