關鍵詞：工程造價 控制 管理
0 引言
就房地產專案而言，其工程造價管理工作就是從專案前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎上，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收、交付使用等全過程的一等系列過程進行規劃、協調監督、控制和總體評價，以保證專案質量、進度、投資目標的順利實現。
房地產專案工程造價控制與管理工作重點主要應放在如下三個階段：
1 決策設計階段工程造價控制
1.1 實行招投標，優選設計方案。引入競爭機制，通過公開招投標的形式確定優選的設計單位，不僅能保證工程設計的先進性、合理性和準確性，避免因設計質量問題出現工程洽商，同時通過招投標還可以選擇到優秀的設計方案， 避免因工程設計落後，影響房屋銷售，造成投資損失。
1.2 積極實行限額設計。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。限額設計是按照批准的設計任務書及投資估算控制初步設計，即按照批准的初步設計控制施工圖設計，同時各相關部門要在確保功能滿足的條件下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總的投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。將上一階段設計審定的投資額和工程量分解到各相關部門，再分解到各單位工程和分部工程，層層分解實現對投資限額的控制與管理，實現對設計規模、設計標準、工程數量和預算指標等各方面的控制。作為設計單位，要強化意識，凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算確定，要用資料說話，要充分考慮施工的可能性和經濟性，確保工程的投資估算不被突破。
1.3 運用價值工程原理優化設計方案。價值工程是用來分析產品功能和成本關係的'，是力求以最低的成本投入實現產品必要功能的一種管理方法，其主要特點是以使用者的功能需求為出發點，對所研究的物件進行功能分析，使設計工作做到功能與造價的統一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。例如利用深基礎增加地下室，地下儲藏室可以停放車輛和儲存雜物，小區可以不必建地上停車場，既節約了用地，也美化了環境。價值工程中的成本略有上升，卻能帶來功能大幅提高。
1.4 加強圖紙會審工作。圖紙會審應對設計單位交來的設計圖紙進行各專業細緻的審查，發現明顯錯誤和不合理因素，查漏補缺，使設計圖紙最大限度地滿足業主對該專案的要求，以定奪方案，確定工程量，為編制招標檔案提供保證。加強圖紙會審，將工程變更的發生儘量控制在施工之前，有利於控制工程造價。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，並可取得最好效果。
2 施工階段工程造價控制
按照工程造價理論，該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態控制，確定工程專案的合同價及工程竣工時的結算價，是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。
2.1 工程招投標階段的工程造價控制
2.1.1 把好投標人資格預審關。應從投標人技術能力、管理水平、資信等資質方面進行評估，目的是篩選出優秀的投標人，以降低工程承包風險。