摘 要： 在許多企業中, 施工管理往往忽視成本控制, 重視施工技術, 忽視成本控制管理。因此, 加強土木工程施工成本控制研究是十分必要的。本文作者探討了土木工程專案建設工程造價管理控制問題, 希望對相關從業人員具有借鑑意義。
關鍵詞： 土木工程; 專案建設; 工程造價; 管理控制;
土木工程在我國國民經濟體系中佔有主導地位, 我國社會經濟這些年高速的發展, 我國的施工單位與土木工程的建設不斷髮展。土木工程主要包括進度管理, 質量管理與建設專案成本控制三點。工程的施工成本指的是某專案施工所需的全部成本, 如決策過程, 施工階段, 審計變更階段等。因此, 工程造價管理的全過程應貫穿於全部專案建設的過程中。建築工程造價人員的工作是依據施工圖紙來計算工作量, 用公式來推算出工程造價, 會最後在施工階段做出決定。尤其是施工成本在施工前與施工後會有很大的不同。所以, 對建築工程造價管理的重視十分重要。
1、 土木工程專案造價控制管理中的問題
1.1、 提高建設工程施工造價人員素質
假設一個企業若想著要長久發展, 就會必須要有一支素質高的人才隊伍來帶領。近年來, 中國建築工程造價管理人員數量不斷增加, 人員素質不斷的提升。但高階管理人員仍然缺少, 不難致使我國的建築工程管理方面的人員普遍素質不高, 業務水平不夠。雖然有人知道這個問題, 但他們為建築的造價人員建起培訓的機構, 為了社會輸送了很多的人才, 畢竟這對專業性十分限制。教育的方法與內容存在侷限性, 這對建設成本的管理很不利。
1.2、 建築工程管理與施工不繫統
建設專案將大大影響建設專案的成本。建築工程的設計圖紙對組織施工與施工技術措施的完善提供了參考依據。所以在具體的施工階段, 必須要保障工程設計圖紙中的內容與設計過程中一致。在施工建設的過程裡, 需要降低預算控制造價。其中的做法是控制影響建設工程造價的因素, 完善專案的企業管理。目前, 在我國的管理模式中, 建設專案管理仍然存有許多的不足。在目前我國的體制中, 管理層只關心成本的降低, 而往往忽視成本的維護。
1.3、 材料的價格波動
實際上, 建築材料的價格會隨著市場原材料的價格波動, 那麼如果不能把這個資訊及時反饋給施工管理方, 進而就會增加建設專案的建設成本。隨著經濟和科技的發展, 建築市場也在不斷髮展。大多數建築公司會根據生產的地點, 材料質量和材料等級進行劃分, 同一種材料在不同地點施工, 可能會導致建築施工花銷不同。在考慮整個的建設工程的造價成本時, 材料費是一項不小的開支, 因此對建設工程造價的預算考慮很難能夠得到有效的管理。
2、 管理的要點是土木工程的專案造價
2.1、 提高對建築工程施工階段的造價控制
在建設的工程施工階段中, 其成本控制是整個專案成本控制過程中週期最長, 範圍最廣的時期, 也是專案成本控制中可能出現問題的最可能的時期。具體而言, 為了加強專案施工階段的成本控制, 我們應該關注以下幾個方面: (1) 加強對工程分包合同的重視。建設專案各部門的工程建設責任由法律合同確認。在編寫工程合同的過程中, 有必要明確界定合同內容, 將專案施工過程中可能出現的各種情況和相應的處理方法寫入合同, 避免超支。在合同中有嚴格的條款對專案的成本進行控制。 (2) 加強對施工過程的重視。建築工程施工期一般較長。通過積極優化施工技術, 加強施工期的合理安排, 控制施工期的進度, 具有十分重要的意義。要加強對專案建設進度的把握, 還應努力提高施工人員和設計人員編制和執行施工預算的能力, 加強對施工圖預算編制的重視, 並提供必要的提高建設專案成本控制質量的條件。此外, 還可以通過合理分配人力和物力資源來控制施工中的變化因素, 確保專案建設儘可能不延期, 並避免專案成本超支。 (3) 建立健全的現場簽證制度。現場簽證系統是現場管理人員瞭解現場變更的工具, 也是反映專案成本變化的最有效方式。
2.2、 提高建築建設工程造價管理人員的素質
完善的土木工程的管理體系與監督系統會對控制建築工程的預算會有影響。此外, 建築土木工程的成本超出預算, 也與管理人員的素質有關。完善的專案管理制度和監督制度是否與建設專案的預算控制水平直接相關, 可能會導致建設專案的成本超出預算, 這與管理人員的素質有關。超出預算成本的主要原因是監管不力和缺乏管理標準。採取有效措施提高管理人員素質, 保證工程造價的管理水平, 主要採取以下的措施:第一需要有實踐經驗, 及時的更新理論體系, 掌握最新的工程管理理論知識, 總結建築施工成本管理的優秀管理方法。其次需要加強評估業務, 積極推動工程造價管理人才。最後需要不斷的提高自身的素質, 滿足實際工作的需要。企業必須採取合理措施, 提高員工的.素質。例如, 在管理的過程中, 企業需要及時獲得工程管理理論的最新知識。在實踐中, 應該不斷探索土木工程施工成本的管理方法。此外, 企業應該不斷督促管理者提高土木工程施工成本控制的綜合素質, 以便更好地滿足工作的需要。
2.3、 加強管理施工階段設計變更造價
建築工程設計中, 施工階段是最為關鍵的階段。建設成本涵蓋了整個施工體系的建設成本。施工階段的水準也會影響到整體施工時的施工水平。建設工程週期較長, 很容易使得材料的波動這樣會對成本有直接的影響。所以在設計圖紙的過程中, 不僅僅需要考慮施工質量, 還需要考慮投資成本的變化會對專案最終的結果有何影響。 (1) 應嚴格檢查施工圖紙。現場施工的實際施工和施工圖紙中明確標明的時間表, 應用於嚴格審查施工圖預算標準。如果發現建設成本估算與預算不符, 則必須搜尋問題原因並糾正或調整目標。 (2) 嚴格控制現場簽證或工程變更。這是因為在任何專案的施工過程中, 都會出現現場簽證或工程變更問題。這些問題不僅會增加施工成本, 還會影響施工進度。因此, 有必要申請現場許可或專案認證。進行嚴格的變更控制, 來減小現場許可與專案認證變更問題對建築成本的影響。 (3) 實時施工資料來自施工現場。相關成本控制管理人員需要走進施工現場, 以施工圖紙為基礎, 檢查和檢視實際施工條件, 收集整理各種資料和材料, 為結算、檢驗和問題提供可靠依據。
2.4、 完善預算編制
在施工階段中, 都會有各種材料消耗和人工成本支付。因此, 在施工階段的預算編制中, 需要考慮材料成本。與此同時, 需要對在後期的時候對成本進行稽核, 因為這是預算的其中一部分, 並且還對預算的指標確認進行了仔細的分析。在編制預算的過程裡。編制人員需要對每個專業的預算定額與指標需要有一個清晰的概念, 預算編制人員需要對當地的材料價格與工藝流程要進行具體的分析而且要絕對的熟悉。因其自身的特點, 建築施工成本包括土木工程專案, 安裝專案和暖通空調專案的專業成本。所以預算人員應當對全域性資訊理應全面的瞭解, 且可以進行經濟效益的分析與技術比對。在編制的過程中, 預算人員應該在瞭解當地物件的基礎之上, 以滿足施工時期的要求, 並將成本控制在預算的範圍之內。
2.5、 使用建築機械裝置
伴隨著世界領域的科技飛速發展, 在建築施工領域在常常能夠看到科技的影子, 在土地建設的主要內容裡, 管理與控制佔據主導地位。對於施工裝置的租賃應該有一個較為科學的時間規劃, 在進行機械裝置是維護方面應該有個維護計劃與對裝置正常執行有一個合理的控制。施工的工作人員只會保證施工成本管理的正常實施, 使得施工企業可以獲取最大的經濟效益。在建設施工時, 應該結合當地的情況合理安排施工, 合理施工的目的是以降低生產成本, 也應做好機械裝置維護與維修工作, 這能夠達到降低成本的目的。對建築和施工質量的影響反過來會對成本產生負面影響。針對上述措施, 在實際工作中, 所有施工人員應緊密配合, 在建設工程質量保證的前提下節約施工成本, 從最小的管理和控制土木工程施工的成本。這將使建築公司將會獲取很大的經濟效益與社會效益。
3、 結束語
有上文可知, 工程施工管理的成本管理是一項經濟與技術相互結合的且綜合性較強的學科, 不僅僅加強成本的控制是公司適應市場競爭的需要, 同樣也是公司需要提升內部管理的體現。在建築工程造價管理中合理控制與管理適中才會發揮巨大的倍增作用。為了儘量減少這種影響, 有必要全面貫徹成本管理和控制技術的全過程, 對各項施工技術進行全面的科學分析和管理, 進一步保證中國建築業專案成本管理的科學性和合理性。
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