1土木工程造價的全過程控制管理
1.1專案投資決策階段專案投資決策階段是指標對你建的工程建設專案的可行性進行分析和技術論證，針對不同的建設方建設投資者要進行比較，選擇適合投資的工程專案，針對其中的技術經濟問題進行分析和管理並確定的過程。初期的專案投資階段在工程專案當中有著決定性的意義。這個階段是工程專案投資建設的前期階段，是整個工程能夠順利實施的關鍵所在。決策階段對工程造價也會產生相應的影響，其中的建設規模、建設的水品和建設的地理位置環境都是影響工程造價的重要因素。這三個因素對工程管理有著一定的影響，這三個因素的佈局是否合理能夠決定工程造價的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價的管理，做好科學的工程預算，充分考慮施工過程當中容易出現的風險，造價過程注意預留造價的空間，確保施工能夠順利進行［3］。1．2專案設計階段設計階段是整個專案建設過程中的重要階段，其對投資的影響相當巨大。設計過程當中如何使用高效的材料，合理的設計方案，能夠有效的控制工程的建設費用。因此，實行工程專案的設計的招標制度，使得各個設計企業能夠公平公開的競爭，從設計方案當中選擇更適合，更美觀和適用的設計方案，以高效、合理和節約的方式進行合理的佈局。在設計過程當中要嚴格的注意新工藝和新科技的應用，使得建設專案更適應現代社會的發展方式。通過這樣的方式的制動出的專案設計方案能夠滿足施工當中的要求標準，也是有效控制資金投入的重要手段。1．3專案招標階段招標階段是前期的決策階段和工程設計階段完成後實施的階段，是工程準備建設的階段，招標階段就是將工程準備實施過程當中的所需要的裝置與材料和勘察方面的所有前期準備工作進行公開招標，確定施工方，保證工程的正常執行［4］。1．4專案施工階段專案施工是將圖紙上的設計方案進一步落實，形成實體的工程專案，這個過程是將所有的資源整合的過程。土木工程造價的目標是質量好、造價低和工期短。知識工程造價實施的'最理想目標，在施工過程當中應該儘量的貼近理想標準，降低工程建設的造價。在施工之前要做好施工準備，確保工程能夠正常施工，能夠有效的縮短工期。配置好工程施工當中的機械設施和合理的設計方案，能夠有效的降低施工成本。在針對施工當中的材料使用時，應該及時的想市場瞭解材料的價格走勢，選擇供貨商進行材料的對比，選購價效比最高的材料進行配置和選購，減少相應的成本，做到工程造價全過程的監督和管理。1．5專案竣工階段工程的收尾階段是工程通過有關部門的驗收後，承發包雙方將最後的工程款項進行結算的方式，針對實際的工程量進行最後的竣工結算。只有這樣，才能有效地控制土木工程的造價。
2土木工程造價有效控制管理措施
在現有的工程造價管理辦法當中，還缺少一定的實踐性進行結合，只有與實踐相結合總結出的經驗才是最趨於合理的方案。通過施工建設將施工費用控制在合理的範圍，使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應該推行相應的限額政策，在決策和設計的過程當中應該注意成本的核算。限額設計方法是長時間實踐當中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經濟問題，更是一個技術經濟問題，對工程進行設計過程有效的控制相應的限額，能夠在工程建設階段實現資本的有效控制。為了實現工程建設過程當中的預期目標，設計過程應該要其設計人員的技術經濟的經驗，設計過程充分考慮實用性和佈局的合理性。講究工程建設過程的成本節約，進一步控制造價的合理性。還有應該注意的就是工程造價應該多方案選擇，通過比較和篩選，選擇更具優勢的合理化設計方案，並且要逐步完善其中欠缺的技術問題。有效的工程造價手段，應該從管理上明確組織的管理機構，明確造價人員針對相應的造價部分專人負責。在技術上應該運用高效率的技術應用，節省成本的支出。我國工程現狀是落後和缺乏相應技術支援的，致使工程專案當中缺乏技術與經濟的相結合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此，我們應該將工程設計思想更加先進，適應時代的發展。在工程建設當中將技術和經濟相結合，通過得出的效果分析其具有的價值。
3結論
綜上所述，工程專案當中的土木工程造價的控制和管理是一個相對複雜的過程。在土木工程實施過程當中應該注意各階段的控制和管理，認真的分析建設當中的重要資訊。實時把握市場的經濟脈搏，減少資金流失，提升經濟效益。工程造價對工程建設過程當中的控制與管理十分重要。