導語：在日益激烈的市場競爭中，建築工程單位應加強安全監督管理力度，創新管理理念及安全監督管理模式，努力提高建 築工程安全監督管理工作水平，從而確保建築工程質量，保證建築工程的施工安全，使建築工程長久發展。下面是小編蒐集整理的分析工程專案中土木工程造價的控制與管理的論文範文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：對土木工程建立專案而言，經過全程序的工程造價控制與管理，可以把工程建立專案造價的發作控制在合理的限額以內，隨時糾正發作的偏向，力圖在各個專案中合理運用人力、物力、財力，獲得較好的投資效益和社會效益。本文就對其工程專案中土木工程造價的控制與管理停止了剖析討論。
關鍵詞：工程專案;土木工程;工程造價;控制;管理
引言
投資隨著工程建立階段的停止不時累加，而浪費投資的能夠性則隨著工程建立的推進而不時降低，所以造價控制要及早介入，介入越早浪費投資的能夠性就越大，造價控制的效果就越好。因而，對土木工程造價的控制與管理應貫串於專案的一直，尤其以專案後期階段為造價控制的側重點。工程專案次要分為投資決策階段、設計階段、招招標階段、施工階段以及完工驗收五個階段。而這每個階段都需求停止相關的造價控制，只要這樣才幹使土木工程造價的實踐值與目的值相符。
一、土木工程中造價控制管理的現狀
1、造價的控制管理缺乏合感性
隨著修建業的蓬勃開展，社會上的修建企業越來越多，難免呈現魚龍混雜的景象，一些單位為了搞面子工程，進步業績，不惜違背工程建立的根本順序，在沒有做好決策和設計的時分，便開端開工，更別說工程的造價控制了， 沒有依照投資限額和工程建立的詳細規範，也沒有對工程設計和投標合同、施工合同做合理審查，招致施工程序中人量的變卦施工，工程造價不時攀升，更不用說停止控制了。
2、沒有零碎的管理體制
在對土木工程停止施任務業時，對施工的監管沒有一套迷信合理的監管體系，這在很大水平上影響了工程的質量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理任務中，管理者的造價控制管理認識有著極端重要的作用，它在很大水平上決議著任務者的施工操作。另外，土木工程造價控制管理者大區域性都缺乏應有的責恣意識和效勞認識，專業素質和品德素質都有待進步，這就使得業主幹涉正常的工程造價監控任務，招致土木工程工程總價管理者不能在正常範圍內行使應有的控制管理權，這在很大水平上添加了對土木工程價值控制管理的難度。
3、工程造價的擬定不合理
我國大少數土木工程建立專案都是以工程量清單的方式來報價的，通常狀況下，施工單位比建立單位往往更理解工程造價的狀況，在工程建立施工程序中假使呈現較大的.紕漏和不測，工程專案部門就很難掌握真實的造價，從而招致實踐造價大幅新增。
二、增強土木工程建立專案各階段的造價控制與管理措施
1、專案投資決策階段
投資決策階段影響工程造價的次要要素有：專案的建立規模、建立規範程度確實定及建立地點的選擇，三大要素的合感性間接關係到工程專案中土木工程造價的控制與管理工程造價的上下。在整個專案的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為分明，甚至能對整個工程的造價發生決議性影響，對土木工程造價的管理控制必需在投資決策階段就開端注重。在這個程序中，首先是論證專案的必要性和可行性，在這兩個方面都有了明白的後果之後，一個重要的環節就是投資預算，這是整個投資決策階段對資金投入的造價檔案，是審查整個專案能否實在可行的重要實際根據。因而，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必需做到迷信合理的投資預算，對整個工程專案在全域性上停止充沛的掌握，思索能夠呈現的風險，留出富餘的空間。針對專案投資決策階段的造價控制，應該關注以下方面：
投資預算必需是設計在投資預算中的真實反映。這就要求設計人員從工程規模和專案內容上真實反映設計意圖，次要工藝要停止多方案比擬，方案要優化，設計方案不只技術上可行，而且經濟上更應合理。
選擇適當的計價辦法，這次要可以從兩個方面來停止，一方面要參考相似的已建工程的造價;另一方面就是對造價軟體的運用。結合這兩個方面對工程造價本錢停止預算。
對控制規範的看法，由於決策階段並沒有實踐的少量的資金和資料的運用，這就要求我們對控制停止正確的理解，在詳細的理解材料和停止軟體剖析的根底上，一絲不苟，要具有創新思想，不能滿足於後人已有效果，只要不時開動腦筋，才幹更迷信的控制工程造價。
2、設計階段
設計的構造不合理就要多糜費資料或許形成施工的困難，相反，假如設計採用更經濟、先進的技術手腕，關於全體工程的造價和工期都有很大的促進作用。因而關於設計階段一定要停止強無力的控制。
(1) 鼎力推行工程設計投標制度，停止地下、公道、公正的競爭。可以從多種設計方案中選擇最佳方案，保證設計方案的先進性、功用片面性、構造合感性、平安舒適性和造型美觀性，可以滿足修建環境要求和節能要求，儘量以高效浪費的準繩對整個方案停止佈局調整和重組，尤其要注重對新工藝、新技術的運用。
(2)設計方案要優化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不用要的功用，降低工程本錢。價值工程可以剖析工程與本錢之間的關係，將經濟與技術結合起來，對所研討的物件停止功用剖析，力圖以最低的壽命週期本錢完成必要功用的管理活動。
(3) 推行土木工程限額設計方案。所謂限額設計就是在資金確定的狀況上去設計詳細的施工方案。次要要求工程的各個方面的功用都能失掉很好的發揚，並且嚴厲依照圖紙停止施工，增加不合理的變卦，確保投資金額在合理的範圍內運用。這種辦法雖然不盡合理，但是關於土木工程造價的控制管理是一個極端無效的方式。經過這種方式制定出來的設計方案，既可以滿足工程應有的要求，又能在資金的投入上愈加無效。
3、招招標階段
招招標是土木工程造價管理的重要方面，包括專案勘察、設計、施工、監理、以及裝置、資料等的投標。在這個階段的造價控制，就是要進步投標檔案的質量，編制好投標控制價錢或標底，在合同條款中明白工期、質量、造價等外容，採取措施避免施工單位串標。招標單位要結合市場行情和本身的實踐狀況自主報價、自主競爭，投標單位在評標時要熟習設計圖紙的要求，剖析工程造價的合感性，約束招標單位的不均衡報價，明白投資控制的重點，保證工程造價失掉無效的控制。
4、施工階段
施工階段實踐上是把圖紙變成實真實在修建物的程序。在這個階段往往都希望在工期短、質量好的根底上，造價要盡能夠的低，這實踐上是存在著一定矛盾的，工夫不夠質量就難以保證，資料不好，質量也好不了。因而，建立單位應對施工單位的施工組織設計停止稽核，增強圖紙的會審和工程質量的監管，依照合理的施工方案停止施工，增加因圖紙成績惹起的設計變卦，嚴厲依照設計圖紙和標準施工。同時，施工單位要時時關注資料的價錢資訊變化，做好一絲不苟，嚴守施工工藝、現場規則等，這關於工程造價的控制有很大的協助。
三、完工階段
專案完工階段的決算是稽核建立工程實踐造價的檔案，在確定工程造價時，堅持以現行的計價標準為根據，依照施工合同和投標檔案的規則，依據完工圖、結合現場簽證和設計變卦停止稽核。工程審計人員不但要純熟掌握工程量的計算規則，還要掌握它們的編制原理和內在聯絡，確保工程造價計算的精確性。還要深化現場，掌握工程靜態，理解工程能否按圖紙或工程變卦施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變卦停止稽核，還要深化現場停止細緻仔細地核對，確保工程決算的質量，避免施工單位高估冒算。
完畢語
土木工程造價控制與管理應貫串於專案建立的全程序，只要在對各個階段都停止無效控制的狀況下，才幹確保整個投資目的的完成。在整個造價控制與管理程序中要抓住重點，綜合運用經濟剖析與專業知識，把進步經濟效益的思想貫串於各個階段，這樣才幹更好地完成土木工程建立專案的造價控制與管理。