現如今，大家都寫過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。那要怎麼寫好論文呢？以下是小編精心整理的做好土木工程管理控制和造價控制的方法論文，希望對大家有所幫助。
摘要：
工程管理與工程造價分析是土木工程施工環節優化整合的主要環節。文章從施工質量、成本管理等方面探究了土木工程管理與工程造價方式，以期明晰技術要點，確保土木工程建設工程保質保量施工。
關鍵詞：
土木建設；工程管理；工程造價；
引言：
土木工程是社會發展結構中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升資源利用率。為了實現土木工程實踐環節有序化推進，要求管理人員應結合工程管理的基本情況，科學進行生產條件的最優化搭配。
1、土木工程管理的有效控制
1.1施工質量控制
施工質量控制是工程管理工作具體實施的基本環節，也是系列性工程因素控制的核心。工程管理人員為做好質量控制條件的探索，應實行目標化的質量管理方法[1].
（1）工程施工前期應嚴格按照工程施工的基本要求，在工程策劃、組織，以及施工方式等初步規劃環節上進行質量問題分析。例如，質量管理人員結合施工合同中的要求，對施工設計圖、施工材料進行資料核查等，均是施工前期的質量控制方式。
（2）工程施工質量控制環節的有序開展，在於嚴格控制土木施工中具體環節的要點管理。例如，質量管理人員應在土木工程施工過程中，對牆體建設、承重支撐結構等環節進行質量審查。
（3）工程施工後續質量管理。即在工程竣工時，後續給予的質量問題抽查與安排。例如，竣工後工程建築材料應用數量核查，工程區域性施工環節抽查等。
工程施工質量管理工作的系統化安排，在於結合工程資源管理的基本情況，科學而全面地進行質量影響條件的規制，進而建立更為協調、有序的質量要點把握渠道。
1.2施工程序管理
施工程序管理，也稱為施工進度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關建設工作。為有序進行土木工程建設環節的最優化安排，要在工程施工進度環節給予相應控制[2].
（1）按照前期工程施工情況評估情況，對土木工程的計劃施工環節進行科學化調節。例如，工程施工建設期間，工程管理人員前期要進行施工進度評估，施工時通過施工日記對進度加以記錄，這些都是常見的工程施工進度管理工作中的主要環節。
（2）由於工程建設客觀環境、工程施工技術、人員等方面因素的影響，工程建設期間也有可能出現施工資源把握不到位的情況，進度管理人員自然也需要針對這一時期的問題給予相應調整。例如，進度管理人員應明確造成進度延期的原因，並詳細進行延期後成本、人員等方面的資訊統籌規制。
結合土木工程建設的基本情況，有序進行生產流程環節的把握與最優化安排，不僅可實現資源優化配置的效果，還可以減低產品生產成本，它是生產效率較高的工程管理形式。
1.3成本管理與優化配置
土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽視工程施工把握的基本需求，合理進行生產成本影響要點的探索。成本控制工作得以有序化推進，在於結合土木工程管理的設計圖，前期做好土木工程施工前的成本評估。例如，成本管理人員進行人員、材料、裝置、施工進度等方面條件安排時，就以工程施工圖為參考，設定了各個部分成本管理的最大值和最低值。同時，土木工程管理工作的.系統安排時，也要對施工具體環節中的成本影響因素進行把握，儘量將成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人員進行成本控制時，協調而多維地開展施工因素的最優化規整，在材料選擇時，應儘量堅持物美價廉的標準。
結合土木工程管理的基本情況，合理有序地進行生產成本的控制與科學性把握，也是當代土木工程建設的主要內容之一。
2、土木工程造價的有效控制
2.1前期工程造價控制
土木工程造價控制工作的流暢性實施，能夠降低工程實踐期間的成本比重，最大限度實現工程資本科學規制。
（1）工程施工前做好周圍環境勘察，以精準的數字對周圍區域建設的基本情況進行反饋，進而形成系列化工程資源管理結構。
（2）預留足夠的施工環節工作安排，合理有序進行工程造價資源的把握，也就是預留足夠的工程施工安排。
例如，土木工程施工管理戰略全面探索工程中，工程造價管理人員需要在工作實踐前期，從周圍地質環境、水文環境等方面勘察周圍環境；同時，通過設計圖進行造價成本評估，最後將這兩部分資料結合在一起，進而實現了造價因素的統籌性安排。
從建築工程專案施工的基本情況入手，合理有序進行生產因素的安排與統籌性分析，不僅實現了土木工程施工成本的科學性調節，還可以規避生產產業資源體系安排不到位的狀況。
2.2施工期間造價控制
工程施工環節的造價控制工作系列化安排，在於將原有的分散性管理條件，都規制為系統的造價控制內容，這樣方可實現建築工程施工方式的有序性把握。
某建築工程專案施工期間的工程造價控制工作開展要點如下：
（1）結合工程施工的基本情況，將工程造價控制的因素分為人員、材料、進度、質量方面。
（2）人員部分的造價控制時，將專業技術人員科學安排作為第一環節，同時儘量避免局域施工人員冗餘問題。
（3）材料部分造價控制時，不僅要保障施工材料的目標化分配，還應預留出足夠的應急、備用資源，進而合理進行建築材料環節的有序性調控。
（4）工程進度和質量管理環節的造價控制，需要有序進行生產條件系統化安排，採取階段性施工，階段化勘察法，及時對工程施工期間的質量與進度問題給予處理，控制施工成本。
（5）竣工後造價控制。即在建築工程專案竣工後，成本控制人員需要進行成本應用情況、結算資料統籌規制等方面的資訊整理。
從建築工程專案施工的基本環節入手，合理進行施工要素和施工基本狀態的最優化把握，可實現專案施工資源最優化安排的效果。
3結束語
土木工程管理與工程造價的有效控制是當代工程實踐戰略科學調節的理論歸納。在此基礎上，文章通過施工質量控制、施工程序管理、成本管理與優化配置、前期工程造價控制、施工期間造價控制，明確工程管理與造價控制方式，以期為建築工程施工提供技術參考。
參考文獻
[1]遊藝林.土木工程管理過程中造價控制問題及應對措施研究[J].住宅與房地產，2019（31）：50.
[2]李昀軒.土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究[J].工程技術研究，2019,4（19）：192-193.