淺析工程管理造價控制

工程建設的不同階段對投資的影響程度有大的差異，工程建設專案造價管理也會有所不同。以下是本站小編為您收集整理的淺析工程管理造價控制論文，以供參考，歡迎借鑑閱讀。

摘要：建設工程投資控制涉及到工程建設的諸多方面, 它與工程建設的全過程中每個環節緊密相連, 建設單位對工程造價的管理是實施建設工程全過程管理的重要組成部分。科學、合理地確定工程建設專案造價,把專案投資控制在批准預算之內, 才能實現專案建設效益最大化。

　關鍵詞：工程管理 造價控制

要實行全過程的工程造價控制，就要從專案建設全過程: 投資決策、專案設計、招標、施工及竣工決算審計五個階段實行動態管理, 以實現控制成本的目的。

一、對建設專案決策階段的控制

工程建設的不同階段對投資的影響程度有大的差異。投資決策和初步設計階段對投資的影響程度最大。在判斷與決策的過程中, 要從以下四個因素考慮。一是專案的建設規模。合理的建設規模會使專案投入與產出比處於較優狀態, 資源與資金可以得到充分利用,並可獲得較優的經濟效益規模。二是建設地區及建設地點( 廠址)的選擇。建地區及廠址的選擇影響工程造價的高低、建設工期的長短和專案建成後的運營狀況。三是技術方案的選擇。技術方案的選擇不僅影響專案建設成本, 也影響專案建成後的運營成本。技術方案選擇的基本原則是先進適用、安全可靠、經濟合理。四是裝置方案的選擇。裝置方案的選擇要適應建設規模、技術方案並滿足使用要求。作為建設方, 這一過程直接會影響到以後階段的建設專案的投資控制。建設單位要結合專案實際, 在滿足生產的前提下, 遵循“效益至上”的原則, 進行多方案比選, 通過方案優化, 使工藝流程儘量簡單, 裝置選型更加合理, 從而節約大量資金, 達到控制成本的目的。

二、專案設計階段的工程造價控制

設計階段包括初步設計和施工圖設計兩個階段, 設計階段應是全過程造價控制的重點。為達到專案設計階段的工程造價控制的目標, 可採用推行限額設計, 推廣標準設計的方式。標準設計是根據共同的條件按照通用的原則編制的, 是經過一定程式批准的, 可供設計單位重複使用, 既優質又經濟。標準設計能較好地貫徹執行國家的技術經濟政策, 合理利用能源、資源、材料和裝置,並能夠縮短設計週期, 加快施工進度。因此, 採用標準設計一般都能使工程造價低於非標設計的工程造價。

限額設計是以專案可行性研究報告的批覆所確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據, 在投資估算限額範圍內進行工程設計, 以提高投資的經濟效益。專案建設資金是有限的, 他的目的是通過專案建設實現經濟效益, 設計的任務就是利用業主的有限資金, 合理確定工程標準、規模, 確保專案的實施完成, 確保專案取得最大經濟效益。實現了對投資限額的控制, 也就同時實現了設計規模、設計標準、工程數量等各方面的控制。

三、專案招投標階段造價控制

建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的一個重要手段,通過招投標不僅可選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業, 以保證專案按質按量完成, 而且也是為了確定一個各方都能接受且較為合理的工程造價, 並迫使施工企業在保本或薄利的基礎上, 為了競爭而作出一定程度的讓利。在評標中, 對投標單位報價的評審應從經濟與技術工藝、信譽等方面綜合評審, 制定合理的評審方法, 嚴格按照招投標法和評標程式進行, 做到公平、公正、公開, 從而擇優遴選施工單位。這樣既可保證施工進度和質量, 又可降低工程成本。

四、施工階段的工程造價控制

工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。施工階段造價控制主要從以下幾方面入手。

( 一) 施工合同是施工階段造價控制的主要依據。簽訂嚴謹的施工承包合同, 同時在施工中加強合同管理, 才能保證合同造價的合理性、合法性, 減少合同雙方的糾紛, 維護合同雙方利益, 有效地控制工程造價。合同管理對造價控制起著很重要的作用, 建設單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛, 另一方面要全面履約, 以避免索賠的發生。另外, 對施工單位不履行或不完全履行合同約定的義務, 建設單位也可以向施工單位提出反索賠, 先發制人, 以減少建設單位的損失, 降低工程造價。