摘要：施工企業的工程造價是在一定時期內反映出施工企業工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產物。本文闡述了施工企業對承包專案造價的控制。
關鍵詞：施工企業；造價；控制
1 施工企業對具體承包專案的造價控制
1.1 招投標階段的工程造價控制 《建設工程工程量清單計價規範》的實施有利於招、投標單位風險的合理分擔、有利於工程款撥付和工程造價的最終確定、有利於提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標檔案的理解風險及本單位自身水平引發的風險。
1.1.1 對招標檔案的理解風險：在招標檔案的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時並未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標後的工作帶來很大的風險。
1.1.2 本單位自身水平引發的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額後，再將所有的單價憑經驗乘以一個係數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程專案報價出現問題。投標企業要根據自己的實力，合理地確定合適企業的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標檔案，認真進行清單複核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標檔案工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標機率獲得更大的利益。除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。
1.2 施工階段的工程造價控制 工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、裝置配件變成工程實體的過程。採取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。
1.2.1 把好工程材料、裝置價格管。承包專案的造價組成中材料費一般要佔整個造價費用的60%以上，控制好材料、裝置的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。
1.2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由於多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，儘量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對於必須進行的變更，則應嚴格執行變更籤證審批程式，按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證後變更施工。
1.2.3 做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由於建築工程的複雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。
2 施工企業對所有工程承包專案的造價控制
2.1 施工企業應建立企業定額動態控制工程造價 在目前企業定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實需要，第一步應在本行業主管單位和協會的指導和組織下，迅速建立並不斷完善工程量清單資料庫，包括綜合專案及獨立專案的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程資料的基礎上對工程量清單進行研究，並做到動態管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實際市場價格和企業定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，最後再根據企業投標策略和企業自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程專案利潤。利用反饋機制經過專案最終評價，從而優化企業定額，達到指導、控制工程造價的目的。
2.2 施工企業應充分發揮註冊造價工程師在工程造價控制方面的作用 註冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建築成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本諮詢、成本計劃；招投標檔案的制定及相關承包價格、建築合約的制定和管理；