現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量，下面是小編蒐集整理的一篇探究現代土木工程施工質量的論文範文，供大家閱讀參考。
【摘要】隨著城市的發展，土木工程的數量越來越多，已經成為現代建築中一個重要的組成部分。工程的整體質量與土木工程的質量有著重要的聯絡。所以，只有控制好土木工程的質量，才能夠保證現代建築的質量。接下來我們就簡單的介紹一下對土木工程專案的質量的控制方法和施工管理。
【關鍵詞】土木工程專案;質量控制;施工管理
經濟的迅速發展，使得城鎮也得到更好的建設。這樣也促進我國的工程建設得到了進一步的發展。土木工程專案是現代工程建築的一個重要的部分，作為施工工程整體質量管理和控制的關鍵，它的施工管理和質量控制也是工程施工管理工作的一個重要方面。工程的質量直接影響到建設專案能否建設成功。如果沒有質量作保證，其他的一切都沒有用處。所以，應該把土木工程的施工質量一起併入到對整個工程建設的管理工作之中。另外，在實施的過程中也應當注意。在實際工作當中，工程的.使用方是最關心工程質量的，所以使用方如果想保證施工的質量，就要組織一批有經驗的質量較高的管理隊伍，進行整個專案的施工和設計過程。管理方面包設計工程、施工單位、建設的用材、施工的工藝還有監理工程等。另外還要指導相關的專業人員對施工人員進行專業的培訓，另外還要適當的激勵。
1 現代土木工程施工質量的控制分析
根據這幾年來我國在工程建設過程中出現了很多質量上和過程中出現的問題來看，這些都主要是由於土木工程的施工質量控制還有管理體系尚不健全造成的。施工企業沒有建立完善的質量控制體系，由於不能設定針對工程施工和質量的控制點，這樣就使得工程的施工過程之中出現很多因素不能受到控制。這最後造成各工程的質量都出現了問題。針對這個問題，在現代工程的施工過程，要根據自身的特點來進行管理，來加強土木工程施工質量的管理還有控制。使得工程的管理能夠適應科學的分析。這樣才能使得施工的質量控制體系能夠適應施工過程。這樣才能使工程的管理效果和質量都得到控制，是土木工程的質量得到保障。
另外要建立一個相對比較完善的施工成本的管理體系，使得工程的成本控制力度能夠加強，這樣才能做到積蓄施工企業的財力，使企業的競爭力也大大增加。而對工程專案的成本控制是指在專案的建設過程當中，要採用適當的管理手段和技術，在進行施工生產過程中要將消耗的生產資料和勞動消耗的價值還有相應的費用開支還有相應的管理工作，進行計劃、監督、調節和控制，這樣才能按照事先預定好的目標制定計劃，對工程實施中出現的費用要進行檢查和複核，進行糾正。
2 土木工程施工質量的控制工作
2.1 對現代工程施工質量控制的深入研究，為了土木工程施工企業的質量管理體系的建立和完善做好了基礎。這樣就保證了現代工程施工企業的質量能夠得以控制。研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，並結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。
2.2 施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由於施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、裝置存放、裝置養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。
2.3 現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處於受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術引數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處於受控狀態，滿足工程施工要求。
3 加強土木工程施工管理，確保施工質量
3.1 工程質量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計檔案的質量進行會審。重點稽核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規範、合理，設計意圖是否明確，建築工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，檢視各種標準、資料是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標註是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯絡起來，實現質量獎罰制度。對於嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對於施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對於質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。
3.2 加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監製度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小專案的驗收嚴格地對質量進行控制，並必須進行簽字確認，才能流入下一道工序;二是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3.3 加強對工程裝置的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械裝置的提出檢查、維護機制，確保機械檢查裝置維護工作常態化。必須安排專人對機械裝置進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械裝置工作時的安全，儘可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求;施工隊伍組成是否合理，二是對機械裝置操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應儘可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械裝置檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為後面的裝置管理和維護提高參考依據。
3.4 加強施工環節的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取儘早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對於抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將資訊反饋給施工單位。對於發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格
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