質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任，以下是小編蒐集整理的一篇探究土木工程施工專案質量管理的論文範文，歡迎閱讀檢視。
摘要：在施工專案的實施過程中，作為使用方，建設單位對於工程質量可以說是最為關心的。然而要確保工程專案的施工質量，建設單位就必須組織一支經驗豐富、專業突出的質量管理團隊，從而對整個施工專案包括工程設計、現場協調、建材把控、方案優化等各個方面進行多角度全方位的質量管理。本文簡要地分析了當前我國土木工程施工專案的質量管理現狀，並從設計、施工和監理等三個方面對土木工程施工專案的質量管理進行了深入地探析。
關鍵詞：土木工程;施工專案;質量管理
1 引言
對於土木工程施工專案而言，其成敗就取決於質量，甚至可以說，質量就是土木工程施工專案的生命線，沒有優良的質量，土木工程施工專案的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對於土木工程施工專案進行科學有效的質量管理就成為了整個專案從計劃到實施全過程中的一個重點。在施工專案的實施過程中，作為使用方，建設單位對於工程質量可以說是最為關心的。然而要確保工程專案的施工質量，建設單位就必須組織一支經驗豐富、專業突出的質量管理團隊，從而對整個施工專案包括工程設計、現場協調、建材把控、方案優化等各個方面進行多角度全方位的質量管理。本文簡要地分析了當前我國土木工程施工專案的質量管理現狀，並從設計、施工和監理等三個方面對土木工程施工專案的質量管理進行了深入地探析。
2 當前我國土木工程施工專案的質量管理現狀
第一，對於土木工程施工專案的法人制度難以進行徹底地落實。由於當前我國土木工程施工專案建設的投資運作主體越來越多樣化，既有集資金籌集、管理運作、專案經營於一體的典型的專案法人運作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運作模式。比如有的施工專案籌集資金是一個單位，建設管理是一個單位，後期經營還貸又是一個單位，這就給法人制度的落實造成了困難。
第二，土木工程施工專案的設計質量和責任往往缺乏足夠的聯絡。在當前我國土木工程施工專案的實施過程中，建設單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設計階段的質量管理缺乏最基本的重視。
第三，對於土木工程施工專案在招投標階段的質量管理仍然不夠規範。當前我國的土木工程施工專案在招投標階段，仍然存在較為嚴重的地方保護主義和行業保護主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現象，另外，由於建設單位的專業管理深度不到位導致發包價格不合理的現象也限制了招投標階段的質量管理。
第四，對於土木工程施工專案的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規範化。當前我國的土木工程施工專案有很大一部分還存在著標書漂漂亮亮、裝置破破爛爛、管理一塌糊塗的情況，從而直接導致專案的質量管理受到惡劣的影響。
3 土木工程施工專案的質量管理探析
3.1 土木工程施工專案設計方面的質量管理
在土木工程施工專案的設計階段，要著重注意設計單位的設計方案是否滿足建設單位的各項要求，整個設計成果是否科學合理，其設計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環境和人文環境中區，其施工工藝是否先進合理，建築結構是否安全可靠與經濟性兼顧，在投資造價上和施工技術上是否均可行等等。而對於這一系列環節的質量管理，就關係到整個施工專案在建設完成之後是否能夠在工程質量、使用功能以及人文體現等各個方面都達到讓人滿意的程度。因此，在設計階段，專案質量管理人員要善於吸取設計師們自身在設計理念方面的長處，同時善於徵詢相關經驗豐富的工程師在整體和細節等各方面的的意見和建議，從而使得設計方案能夠得到不斷地完善和優化。當然，還有許多更加具體的質量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標註是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經濟合理、各個專業的施工圖紙是否協調無矛盾等。
3.2 土木工程施工專案施工方面的質量管理
在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調整。不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規程和技術要求，在此基礎上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨幹力量。然後讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術。這方面，施工單位可以根據具體的情況安排。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，並且有提高自己技術水平的動力。從長遠來看，這對施工單位整體素質的提高也是非常重要的。
3.3 土木工程施工專案監理方面的質量管理
施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對於施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程式，要檢查監理報告是否標準，對於不符合要求的.施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工並達到設計要求;施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，特別是對於有特別要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要關注施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。對原材料的採購以及施工程式的檢驗都要有詳細的記錄。另外，要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯絡，進行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質量造成的浪費。
4 結語
總而言之，土木工程施工專案是牽涉百年的大計，其工程質量理應作為重中之重。然而近些年來被報道的工程質量問題卻可謂是屢見不鮮、層出不窮。究其根本，就是在施工專案實施過程中的各個環節當中，往往都存在質量略有欠缺的現象，而這些質量欠缺一旦積累起來之後，就會由量變而引起質變，以此從根本上導致整個工程施工專案的質量不合格。由此可見，決不能對工程專案的任何一個環節的質量管理有所放鬆，而且一旦發現問題就要及時糾正，時刻保證管理人員具有濃厚的社會責任感和職業道德。只有這樣，我國土木工程施工專案的建設水平才能穩步提高，並最終形成良性迴圈發展的施工專案建設環境。另外，關於土木工程施工專案的質量管理，還要向程式化和系統化的方向發展，這也是施工專案質量管理工作往現代化和資訊化發展的一項必然趨勢。
參考文獻
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