論文關鍵詞：土木工程;技術;;施工現場
論文摘 要：土木工程施工是一項非常複雜的生產活動。它涉及的範圍十分廣泛，需要處理大量的複雜的技術問題，耗費大量的，耗費大量的物資，動用大量的裝置。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。 ?
土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程專案進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對於施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工專案管理，改變了以往在施工專案管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工專案管理規範》的規定，實施了新型的土木工程施工專案管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
1 施工專案質量管理?
（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。?
（2）人、、施工的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成產品的主體。顯然在施工專案中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最後，施工機械是實現施工機械化的重要標誌，是現代化施工專案中必不可少的因素。它對施工專案的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械裝置至關重要。?
（3）控制施工與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程專案的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
2 加強裝置管理 ?
現代土木工程施工企業跨度大、範圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械裝置，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部專案之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對專案所需機械進行管理。要保證機械裝置管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械裝置的，搞好機械裝置的日常管理和保養工作，保證機械裝置始終處於良好的狀態。
3 增強核算意識，提高管理水平?
在土木工程施工中，施工企業要加強材料採購、人工費支出以及專案預算等幾個環節的管理工作，使專案成本的預測、控制落到實處，解決專案管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業通則》和《企業準則》，強化財務約束和監督，壓縮不合理的資金佔用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展後勁。
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