土木工程施工現場是土建工程最後成形的場所，也是各種物流、人流以及資訊流的彙集地，下面是小編蒐集整理的一篇探究土木工程施工管理問題的論文範文，歡迎閱讀檢視。
摘要：本文闡述了土木工程施工的特點，分析了土木工程施工中存在的問題，提出了加強土木工程施工管理的措施。
關鍵詞：土木工程;施工管理;思考
1 土木工程施工的特點
1.1 施工複雜性
由於使用功能的多樣性，使土木工程型別多樣化，在土木工程型別和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有複雜性。
1.2 施工流動性
土建工程施工不固定在某一個地區，沒有固定的生產和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。
1.3 施工週期長
由於土建工程的體積較大、施工具有複雜性和流動性，致使土木工程施工週期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續性，容易持續改進。
1.4 施工環境惡劣
由於土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業，施工環境相對惡劣，受天氣環境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預見性強的施工計劃非常重要。
2 土木工程施工中存在的問題
2.1 土木工程施工流程問題
土木工程施工是一個綜合、系統和複雜的專案，科學完善的施工流程是保證土木工程施工質量的前提和基礎。因此，在土木工程施工的過程中，科學合理的安排與優化施工工序和各個工作流程具有至關重要的意義。而目前我國許多土木工程施工單位在實際的施工過程中，沒有規範和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費嚴重，施工效率低。
2.2 土木工程施工現場問題
土木工程施工現場是土建工程最後成形的場所，也是各種物流、人流以及資訊流的彙集地，土木工程施工現場狀況如何關係著土木工程施工的質量。而目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，施工現場比較髒、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、裝置的擺放較亂、裝置面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料堆放較亂、施工場地的道路被佔用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。
2.3 土木工程施工管理問題
土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關係著土木工程施工質量，而且還關係著整個土建工程質量。土木工程施工管理是一項綜合系統複雜的工作，其涉及施工材料、施工技術、質量、進度等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落後，本位主義、虛假和腐壞的現象普遍存在，對土木工程施工造成了嚴重的影響。
3 加強土木工程施工管理的措施
隨著經濟社會的迅速發展，加快了土木工程建設的步伐，不斷的增加了土建工程建設的數量，同時也對土木工程施工提出了更高的要求。在這種形勢下，土木工程施工中的問題不斷增多，嚴重影響著整個土建工程質量。因此，要增強土木工程建築施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練的掌握建築工程專案管理的專業知識。
3.1 建立完善土木工程施工管理制度
科學合理的土木工程施工管理制度，有利於規範施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。土木工程施工單位要科學合理的規劃和設計施工方案，在土木工程施工中要採用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。
3.2 加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工管理中，將土建工程質量管理放在第一位。注重加強施工質量的管理，提高土建工程人員的施工質量意識，以使施工單位及技術工程人員，加強對土木工程施工質量問題的重視。同時還要注重施工現場的安全管理，由於土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業及環境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。
3.3 加強對土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具體情況為依據，進行科學合理施工管理。這樣有利於預防土木工程施工中出現各種問題。做好土木工程施工問題的預防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。
3.3.1 土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統計各種施工材料的質量和需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最後，施工單位還要對現場進行合理規劃和佈置，以使施工工程的順利開展得到保障。
3.3.2 土木工程施工過程管理
土木工程施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，特種裝置需專業人員操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據合同的'具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學合理的材料管理，可以保障材料的供應。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握瞭解工程施工的進度;適時對現場材料的供應安排和計劃做出調整及加強現場材料的管理工作。這樣有利於避免資源的浪費和閒置。
3.4 加大土木工程專案質量控制力度
健全的質量保證體系是保障建築工程質量的重要基礎。企業自上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關、人人有份。安全生產是土木工程施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的，安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，最後還要嚴格執行工程驗收規範，加大監督管理工作。此外，還應完善土木工程施工專案的執行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設”的執行機制。通過落實專案法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最後形成壓力和動力的統一，調動起施工專案管理的積極性。並建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業沒有任務，就談不上工程專案管理，企業員工就要失業，企業會面臨倒閉。因此，企業必須採取一切有利於承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性。
4 結束語
土木工程施工是一項系統複雜的專案，在進行實際的施工中，土木工程施工單位需要正確的認識到施工中存在的各種問題，並結合土木工程施工的特點，通過採取科學、合理和有效的預防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來良好的經濟效益和社會效益。
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