1土木工程施工管理中存在的問題
施工安全問題。由於我國科技水平還沒達到一定的高度，因此無法完全將機械化的運作帶入土木工程建設中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴於人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由於前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時常可以在工地上見到不帶安全帽的人員。同時，不完善的管理機制也會使管理人員無法密切關注安全問題，在對安全防護措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發生的可能性。
2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策
2.1規範土木工程招標體系
要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由於土木工程建設會給施工單位帶來巨大的經濟利益，一些施工單位會在工程招標專案中弄虛作假，意圖矇混過關。所以對於工程招標中存在的這些不當的行為應該嚴格控制避免出現不公平、不公正的現象。相關部門單位應該構建嚴格的土木工程招標體系，將工程專案交給規模大、信譽好、具有先進管理制度的`施工單位，從根源上保證土木工程建設的質量。
2.2提高土木施工管理人員的素質
施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工程序的直接管理者，管理人員對工程的專案、施工過程、施工人員等等都需要起到監督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在後期加強對其的管理知識、工程專案知識以及其他與工程專案有關的技能培訓，如定期組織培訓會議、組織觀看與管理知識相關的視訊檔案等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。
2.3構建完善的管理機制
要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機制來規範管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑑國外的經驗，在結合我國實際的土木工程施工專案基礎上不斷的改進和完善。加強對管理隊伍的建設，制定一系列的規章制度並與管理人員的工作任務和工資掛鉤，將管理機制落實到實處。
2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施
解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監督管理工作，時時關注施工過程中的安全環節，建立一套有效的安全保護機制，並強制性的實施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發現違規採取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工範圍內的安全防護工作，如安全防護網是否設定到位等等，並採取問責方式。通過安全保護機制使施工過程中的安全問題有了制度規範，確保工作安全有序的進行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進行口頭教育以及播放安全生產影片的方式讓他們明白安全的重要性，並積極組織施工人員進行安全演練，學會準確使用安全設施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質量。
2.5加強施工人員的職業培訓
土木工程建設的質量與施工人員的素質息息相關，加強對施工人員的職業培訓不僅有利於提高土木工程建設的質量，還能方便管理人員對施工過程進行更好的管理。為了提高施工人員的素質，可以對施工人員進行一系列的職業培訓。根據施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學習能力的培訓計劃，在職業技能、基礎知識以及安全意識上都進行相關的教育，並實行考核方案，根據考核成績進行獎勵，激發員工學習的主動性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設的質量。