伴隨著經濟的發展和進步，土木工程獲得非常快速的提升，在施工中所涉及的技術非常多，同時施工工藝較為複雜多樣，因此想要保證土木工程獲得更好的質量就需要對現場施工進行有效的管理，從而保證施工管理的正常執行。接下來小編蒐集了土木工程管理論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。
篇一：土木工程施工技術現場管理分析
摘要：
隨著經濟建設的不斷加快，建築行業有了顯著發展，已經成為影響國民經濟發展的重要因素。而土木工程作為建築施工中的重要組成部分，各種土木技術的施工質量，往往能夠直接影響建築工程的整體質量。因此，工作人員應重視對土木工程施工技術的應用，做好施工現場的管理工作，保證土木工程質量。
關鍵詞：
土木工程;施工技術;現場管理
土木工程的施工質量對整體建築工程質量有著重要影響，因此，企業應不斷的提高土木工程施工技術，加強對土木工程施工現場的管理，確保建築工程的施工進度。工作人員應熟練掌握各種施工技術，確保施工技術的應用能夠達到預期的效果，為企業帶來經濟效益。
1、土木工程施工技術分析
土木工程的施工技術涵蓋了整個土木工程，從工程的前期設計階段到後期的驗收階段，都離不開土木工程施工的應用。同時施工技術還是工作人員確定施工設計方案的重要參考依據。在土木工程的實際施工中，工作人員應結合施工現場的實際情況，科學合理的選擇施工技術，確保施工效果能夠滿足相關要求。這是由於土木施工技術極易受到施工現場地質條件、氣候條件，材料效能與荷載條件的影響，為了降低上述條件對土木工程施工質量的影響，工作人員必須合理的選擇並應用包括混凝土施工技術、深基坑支護技術與施工裂縫處理技術等土木工程施工技術。
1．1混凝土施工技術
混凝土是當前土木工程施工中應用最多的材料，也是最重要的材料之一。混凝土施工技術在土木工程中佔有尤為重要的作用，是進行土木工程成本控制的關鍵，同時也是控制工程安全的要點。通常情況下，工作人員在進行混凝土施工時，會進行分層施工與分段施工。同時在應用混凝土施工技術過程中，工作人員應嚴格遵守澆築時間的要求，在確定第一層混凝土快要凝結時，再進行第二層的混凝土澆築。而在進行分層澆築作業時，工作人員還必須嚴格按照相關要求進行混凝土澆築厚度的控制，確保混凝土的澆築質量符合要求。同時，結點是土木工程中的關鍵部位，因此，工作人員應重視結點處的混凝土質量與強度，確保結點位置的穩定安全。此外，還應指派具有較強綜合素質的工作人員對混凝土進行配比，做好混凝土的質量控制工作，進而確保土木工程的質量。
1．2深基坑支護技術
而深基坑支護技術可以算作土木工程施工中最複雜的一項施工技術。其大致可以劃分為護坡樁施工技術與土釘牆施工技術。其中護坡樁施工技術在實際施工中，會先使用水泥漿進行護壁，然後再將無砂混凝土與碎石投放到樁基中，這種施工技術主要利用的是鑽孔壓技術。在實際操作中，工作人員應嚴格按照相關的標準進行施工，還應關注工作的細節，避免因忽視施工細節為土木深基坑支護工程質量埋下隱患。而土釘牆施工技術在實際工作中，主要是由密集的土釘群、混凝土與加固的土體這幾個方面來共同發揮支護效用的。這種施工技術的主要原理是通過對土壤壓力的抵制，來增加邊坡與深基坑的安全與穩定效能。這種技術的優勢在於施工工序簡便、造價投入較低、結構較為輕便且具有較好的柔性，因此，在土木工程施工中的應用較為普遍。
1．3施工裂縫處理技術
同時，施工裂縫處理技術也是土木工程施工中的重要技術之一。這是由於在土木工程的現場施工中，受施工材料、混凝土質量與澆築質量的影響，時常會出現施工裂縫，對工程質量產生不利影響。因此，在土木工程的施工現場或者是後期，工作人員必須對施工裂縫進行有效的處理，確保工程質量不受影響。首先，一旦在施工現場出現施工裂縫，工作人員應立即採用處理技術進行處理，降低施工裂縫的危害。其次，工作人員在實際施工中，可以通過對混凝土底板的連續澆築，有效的降低裂縫的殘留率。最後，工作人員還應在進行澆築工作前對裂縫處進行處理後，再進行裂縫澆築，降低裂縫問題的發生率。
2、加強土木工程施工現場管理的有效措施
2．1加強現場參與人員的管理
由於施工人員的素質及技術水平在很大程度上能夠影響土木工程的建設效果。因此，企業應加強對施工現場參與人員的管理。首先，應加強對施工人員的專業技能培訓力度，在準備施工階段，就應組織施工人員學習土木工程專業知識及相關行業規定等。在施工中，可以定期對施工人員進行專業知識考核，並設定合理的獎勵制度，調動施工人員的主觀能動性。其次，施工現場的管理人員還應以身作則，為施工人員樹立一個良好榜樣。在施工過程中，應定期進行現場巡查，及時發現施工中的問題，同時還應積極關心施工人員的困難及需求，營造一個良好的集體氛圍，增加施工人員的集體榮譽感，確保施工人員能夠更好的為企業提供服務。
2．2加強施工材料的質量管理
通常情況下，施工材料的質量優劣直接影響著土木工程的質量。因此，工作人員必須加強對施工材料的質量管理。在材料的採購階段，將材料的質量作為第一考慮要素，儘量選擇大廠家進行採購合作，嚴格控制材料的採購質量，為土木工程質量奠定良好的基礎，不能以次充好，抱有僥倖心理。在材料的存放階段，應嚴格按照相關規定的要求進行材料的存放，避免因不合理的存放方式影響材料的效能。
2．3加強土木工程施工技術的應用管理
企業還應加強對土木工程施工技術的應用管理，確保土木工程的施工質量，確保土木工程的可靠與穩定。這就要求管理人員能夠全面掌握施工技術，確保對施工技術應用進行有效的控制。同時由於土木施工現場存在較多的交叉施工環節，因此，管理人員必須做好相關施工技術的協調工作，確保施工技術的應用能夠發揮出應有的效果。
2．4加強施工現場的安全管理
由於土木工程具有施工環境複雜的特點，因此，施工現場的管理工作極易受到各種因素的影響，這也在一定程度上增加了安全管理工作的難度。而做好對施工現場的安全管理工作，不僅能夠降低安全事故發生率，還能為企業樹立良好的形象。因此，做好施工現場的安全管理工作是非常重要的。首先，施工人員應對施工用機械裝置進行全面的檢查，確保裝置能夠安全正常的執行。其次，向施工人員灌輸安全施工的意識，對施工人員的不規範操作進行懲處，加強對施工技術操作的安全控制，避免因操作不規範導致的安全事故，影響土木工程的進度與經濟效益。最後，施工人員還應對現場的電路設施等進行詳細檢查，避免出現故障，引發安全事故。
2．5加強施工裝置的管理
工作人員還應對施工用機械裝置進行科學的維修保養，並按照相關規定及時換新，避免施工裝置出現故障而影響土木工程質量。首先，在進行機械裝置的選購時，應將質量作為首先條件，不能一味地追求價格優勢，為土木工程施工奠定硬體基礎。其次，施工人員應正確的使用機械裝置，並及時進行維修保養與更新，避免因裝置故障而引發安全事故，影響土木工程施工進度，給企業帶來經濟損失。
3、結語
綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷髮展，建築行業的發展速度逐漸加快，而土木工程作為建築工程中的重要組成部分，其施工技術的應用質量對建築工程有著極大的影響。因此，工作人員應重視對土木施工技術的掌握與應用，提高土木工程質量。同時，工作人員還應加強現場參與人員的管理，加強施工材料的質量管理，加強土木工程施工技術的應用管理，加強施工現場的安全管理，加強施工裝置的管理，提高土木工程質量，給企業帶來一定的經濟效益，促進企業的可持續發展。
參考文獻
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［5］張坤，曲曉東．土木工程施工質量管理問題及對策［J］．科技致富嚮導，2014(05)：11－13．
篇二：土木工程施工管理問題研究
摘要：
本文首先簡單介紹了土木工程管理的概念，然後分析了土木工程施工專案質量管理中存在的問題，最後總結了加強土木工程施工管理的方法。旨在提高土木工程施工的質量和效率，推動建築業的蓬勃發展。
關鍵詞：
土木工程；管理；質量和效率
前言
現階段是我國社會發展的關鍵時期，因此，一定要在客觀以及主觀上實現對土木工程施工質量控制的穩定，為了使得大幅度的反彈現象避免，一定要擺脫傳統方法的束縛，所以，為了完成施工質量的有效控制，必須在今後控制施工質量的過程中，與現實土木工程工作相結合，並運用現代較為先進的土木工程質量控制理論，還有，在控制工作中為了減少各方面造成的負面影響，我們應積極做好突發狀況的備案工作，控制好土木工程施工進度，減少因超時施工所帶來的經濟損失。
1、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理不僅指施工單位對施工專案本身、施工工程人員的管理監督行為，還包括了對施工工程整體的規劃、施工人員的調配和施工環節的控制等等行為。目前我國土木工程行業發展迅速，施工工程裝置的管理、工程質量的評估、工程安全管理的評估、施工現場環境的管理和工程成本預算等問題也就逐漸暴露出來，因此，要學習更加先進科學的土木工程施工管理方法，培養更加專業的土木工程施工管理人員，更加高效、高質量的完成土木工程的施工。
2、土木工程施工專案管理中存在的問題
（1）相關法律、法規的不完善。土木工程行業發展迅速，施工專案眾多，現有的相關方面的法律法規早已不適應土木工程的建設需求，專案施工存在很多的“灰色地帶”，另外，有部分企業土木工程施工條件不滿足卻依舊進行專案施工，或者是在施工過程中沒有嚴格按照施工管理要求進行專案施工，造成施工人員的生命安全得不到保障，施工工程存在嚴重的質量問題。
（2）相關從業人員管理意識較低。土木工程專案施工管理人員是施工工程質量的決定者，理應對土木工程專案及其瞭解，對管理學的內容也及其熟悉。受我國國情所限，一般性的土木工程施工管理者多為“憑經驗而定”的專案老闆，或者是其親戚。這類人往往對專案本身質量沒有多大關心，對施工工程中的材料選擇，施工進度安排沒有意識，排查不出問題而且問題出現了也不能很好的解決問題。總是對細節問題不夠重視，往往最終會影響土木工程專案最後的施工驗收，造成難以計算的經濟損失。
（3）相關管理模式落後。我國土木工程施工管理主要分為兩個模式，一種是以專案主要負責人的親朋為施工管理人員的模式，另一種是學習、引進國外先進的管理模式，但是沒有對內容進行理解，完全生硬照搬國外管理模式，與我國國情不符，最後造成專案施工出現問題，施工程序受阻的結果。誠然，在土木工程專案施工管理方面，國外的管理模式已經成熟，可以借鑑分析，結合我國國情，明確企業自己的發展路線，採取不一樣的、變通過後的管理模式，這樣才會在最大限度上提高施工效率，節約時間精力的同時還提高了施工質量。
3、提高土木工程施工管理的措施
（1）建立完整專業的施工管理體系。如上文所說，在土木工程施工管理方面，國外的理論體系和管理經驗都比我國要豐富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根據國外的先進理念，提煉與融合出適合我國使用的土木工程施工管理體系。這一步需要數量龐大的土木工程專業的學者來進行，有了堅實的思想基礎，再培養更多專業的管理人員，這樣我國的土木工程管理體系才能更加的完善。千萬不要一味的照搬國外的管理體系，這樣會導致工程施工反而更加困難。
（2）規範土木工程專案的招標過程。土木工程專案的招標存在很多的問題，地方官僚在招標時存在“吃回扣”的現象，使得招標工作並沒有按競標企業的真實水平進行專案的分配。因此，首先要加大對招標環節的監察力度，杜絕收受賄賂，競標企業弄虛作假的現象。其次，在招標單位應配置更加專業的土木工程專案管理人員，能夠對招標專案本身的成本和耗時有一定的瞭解，便於挑選更加合適的競標企業。