【導讀】加快發展步伐的現代經濟基礎旗建設的發展，也為我國工程建設公司開拓發展空間巨大。作為現代企業管理的工程建設工作的重點，土木工程施工專案管理是專案整體管理是整個工程施工質量的一個重要組成部分，專案的整體施工進度，控制和管理有重大影響。如何利用現代工程建設專案管理的概念進行土木工程建設管理，有效提高施工過程的控制和管理，專案建設工作的順利推進的發展已成為現代工程建設施工企業專案管理部門的當務之急。土木工程施工特點，施工專案質量管理應啟動該專案的建設進度，成本等，科學的管理，對專案的順利開發保護施工企業經濟效益的有效保護。
1、現代土木工程專案管理分析
現代土木工程專案管理工作的重要組成部分，該專案的建設管理進行科學的工作對整個專案的重要影響。對土木工程的專案管理，專案管理的研究多年，土木工程的現代理論和實踐中積累了許多經驗，這為我國土木工程專案管理奠定了良好的基礎。現代土木工程專案管理工作的重點集中在質量控制，進度控制，成本管理，安全管理等方面。
在這裡，一個民間的工程專案管理的重點進行了詳細的分析和討論。
2、土木工程施工專案管理
2.1質量控制十一土木工程施工專案管理，基礎設施建設專案質量管理的基礎工作，專案建設的基本要求，全面建設質量有重要的影響。土木工程建設的特點，其質量控制工作需要的材料，裝置，技術和其他方面的控制和管理。為了保證工程建設質量，為基礎的專案管理工作。專案管理部門對企業技術，裝置條件，進行綜合分析的基礎上對專案的定位工程要求和氣候條件，構建和完善施工管理質量控制系統。目前，中國土木工程建築施工企業專案管理更加科學工作的開展，對工程質量進行了多方案技術交底檔案是基於建設專案影響質量管理工作的開展為土木工程施工質量控制與管理的基礎質量的因素，可以有效地進行綜合過程的控制施工保護土木工程建設的質量。
2.2土建施工進度控制十一專案和管理現代土木工程施工進度控制是現代土木工程專案管理著眼於企業經濟效益的施工的關鍵，施工質量有重要的影響。在現代土木工程合同中明文規定了施工進度和工期延誤工期，施工企業將受到一定的經濟損失。這也導致了由於不正確的解決由於工期延誤付給甲方一定數額的賠償施工進度控制企業完成許多土木工程建築施工企業，建築施工企業的經濟效益嚴重損害。許多企業為了降低由控制不當造成的經濟損失進行的最後期限的進步，導致在施工過程中的質量控制是工程建設的質量問題，施工期引起腹瀉或缺乏時間，影響施工質量。現代土木工程的建設是影響進度的因素很多，最主要的因素是可以在管理控制管理系統在企業得到更好的防治進展。許多公司的'進步主要是由於不正確的控制專案策劃過程的過程中忽視了氣候條件和對施工的影響，氣候因素，專案建設期的位置，造成工期延誤，影響施工進度。此外，土木工程建築機械企業保護的不足或缺陷將備用裝置因裝置故障影響的進展。針對這種情況，對專案的規劃設計過程中現代土木工程專案管理應充分考慮氣候條件對專案的位置對施工進度的影響，提前預訂的富裕時間減少氣候條件對專案的進展情況，有效地保證處於受控狀態，施工進度，保障專案的順利發展，為保護企業經濟效益的建設。同時加強施工裝置的規劃和維護工作，並在空閒加強裝置的維護保養的裝置計劃施工進度，在良好的條件建設裝置，避免裝置事故的發生，影響施工進度的保護。
2.3成本管理。現代土木工程土木工程施工專案管理的重點是市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤率逐年下降，在這種情況下，如何建設企業的利潤最大化是重要的問題，現代土木工程專案管理。因此，對土木工程施工成本管理成本管理概念的科學指導，降低建設成本已成為現代土木工程施工專案管理的一個重點。現代土木工程專案管理部門需要提高成本管理系統基於現代土木工程專案的實際情況，對工程造價的控制和科學管理，降低施工成本，提高利潤率。例如：在土木工程施工工藝總結。通過科學規劃施工現場的施工材料和施工裝置，減少二次運輸，運輸成本將是第二次，提高成本控制的影響。在土木工程施工過程中影響工程成本控制的各種因素，施工成本控制有效地保護科學開展的工作，降低施工成本，提高企業經濟效益。
3、加強土木工程施工安全管理
確保施工安全管理一直是土木工程專案管理工作更容易被忽略，作為中國深化專案管理，近年來土木工程施工企業，安全管理的一個新的認識，認識安全的施工人員管理的重要性，認識到安全管理的建設成本的重要性。土木工程施工安全管理的難度，現代工業企業應加強安全防護設施，民用自旋，加強施工過程的安全管理工作，施工人員和財產的安全有效的防護，減少事故發生的支出，提高經濟效益。對肢體保護設施建設過程中增加檢查力度，確保防護裝置的完整性保護建築工人安全土木工程建設的特點。而增加施工裝置的管理，嚴格執行特殊操作要求，以避免非裝置操作安全事件所造成的裝置。同時注重施工現場臨時用電管理，現場安全有效的保護和減少安全事故的發生，降低建築企業安全事故費用。
4、結論
總之，現代土木工程專案管理是在建設和管理工作的全過程的系統，這需要土木工程專案管理提高管理系統基於嚴格的人員培訓，重點推進專案施工質量的保護管理的實施，提高施工企業的經濟效益綜合的基礎上，提高施工企業的市場競爭力。