土木工程建築施工專案管理的好壞對建築的質量、使用成效有著直接的影響，土木建築施工企業應以不同施工專案的特點為依據，針對企業內部資源展開整合，以促進管理制度的完善，最終實現經濟利益最大化的目的。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：土木工程建築施工中做好各項管理工作，不僅有助於協調各項施工資源，提高施工資源利用率，而且能減少不良事故的發生，尤其專案管理的應用極大的提高了施工管理水平與質量，促進土木工程建築施工工作的穩步推進。文章分析當前專案管理應用存在的問題，提出相關的應用舉措，以供參考。
關鍵詞：專案管理；土木工程；質量控制；資金監督
土木工程建築施工影響因素較為複雜，導致專案管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響專案管理工作的開展質量，尤其當前人們對土木工程建築施工提出較高要求，加強專案管理在土木工程建築施工中的應用探討意義重大。
1專案管理在土木工程建築施工中的應用問題
專案管理屬於管理學範疇，指運用專業的方法、技能、知識，在資源情況一定的狀況下，使專案更好滿足需求，實現預期，由此可見將專案管理應用在土木工程建築施工中是在保證施工質量的基礎上，確保建築工程各項效益達到最大化。然而受土木工程不同條件影響，導致專案管理在建築施工中的應用出現一些問題，主要體現在以下幾點。
1.1資金運用不合規
近年來，土木工程行業競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導致專案資金收緊，施工單位為了正常的運營，有時會挪用一部分建設資金，事後給補充上。同時，部分管理人員管理專業水平低，缺乏對專案利潤、成本等內容的分析，導致資金運用不合規的情況時有發生，給建築施工的穩步推進造成較大不良影響。
1.2質量管理不到位
土木工程建築施工中施工質量是專案管理的主要內容，因其涉及施工現場作業、安全技術、安全管理等諸多內容，導致在實際落實中細節把握不到位。例如，部分施工人員不帶安全帽、施工裝置未嚴格按照規範操作、施工未嚴格依據設計圖紙及工藝流程等，增加安全事故發生率的同時，給施工質量帶來嚴重不良影響。
1.3施工進度控制不當
土木工程建築施工中為更好的控制成本，需對施工進度加以合理控制，然而事實上往往出現延誤工期的情況。一方面，專案管理人員對施工內容、施工難度把握不準，未及時督促施工人員按部就班的施工；另一方面，對一些可能影響工期的因素考慮不充分，為事先採取預防措施，制定應對預案，結果出現突發因素後，導致施工工期的延誤，無形之中增加施工成本。
1.4管理人員素質不高
管理人員是專案管理工作主要的實施者，其綜合素質不高直接影響專案管理目標能否順利實現。一方面，專案管理人員思想認識不到位，認為專案管理主要由監理單位負責，是一個可有可無的角色，結果工作不認真、不踏實，隨意性較大；另一方面，管理人員專業水平低，對專案管理指標認識不全面，只將施工質量當做管理重點，忽略對其他工作的管理，導致建築施工出現較多問題。
2專案管理在土木工程建築施工中的應用對策
施工單位應提高認識，充分認識到專案管理對自身形象，及未來發展的影響，尤其應總結以往工作經驗，結合土木工程實際狀況，將專案管理應貫穿至土木工程建築施工的各個環節中。
2.1加強資金運用監督
業主根據土木工程施工簽訂的合同，在施工不同階段分批支付施工單位專案資金，是建築施工得以順利實施的保障。為防止專案資金的合理運用，施工單位應加強自律，做好資金運用的監督。應做到如下幾點要求：①杜絕建設挪用建設資金行為。土木工程建築施工中，不僅影響施工工作的.穩步推進，而且挪用建設資金是違規行為，嚴重著會被追究法律責任，因此，施工單位應加強認識，嚴格根據合同內容及土木工程施工實際，將資金應用到實際施工中；②認真落實每項建設資金。施工單位應建立詳細的賬目，分類、分條目詳細列出建設資金去向，定期分析專案資金運用的合理性，發現問題及時加以調整，為建築施工的順利實施提供資金支撐；③加強建設資金運用控制。為提高建設資金運用率，施工單位應加強資金運用控制，定期深入到財務部門瞭解專案資金使用情況，進行詳細的查賬操作，結合施工計劃合理分配資金在不同施工環節上的運用比例。
2.2注重施工質量管理
施工質量是土木工程價值體現的基礎，施工質量無法保證土木工程就失去了建設的價值與意義，因此施工單位實施專案管理時，應將施工質量當做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技術交底。土木工程一般規模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在交叉施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的開展，施工單位應做好充分的技術交底工作，在充分領悟設計單位設計意圖及業主需求的基礎上，組織各施工隊伍負責人，對一些重點環節的施工要求、施工流程、施工引數進行詳細的交底，要求施工負責人合理安排施工人員，嚴格依據設計要求進行施工；②做好施工前的安全檢查。施工單位認真檢查進入現場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現場施工材料擺放是否合理，採取的安全措施是否得當等，確保萬無一失，為施工作業提供安全的環境；③加強施工質量監督。加強施工過程監督，必要情況下管理人員深入到施工現場，瞭解施工情況、施工工序以及相關處理是否滿足規範要求等，及時指出施工中存在的質量問題，督促施工人員整改。
2.3嚴格控制施工進度
施工進度是專案管理的內容之一，為保證施工進度嚴格依據施工計劃進行，施工單位應加強施工進度控制。一方面，認真分析施工進度的影響要素。施工單位結合土木工程實際，認真分析可能影響施工進度的因素，制定針對性預防措施。例如，部分施工環節可能受天氣的影響而無法施工，此時可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建築施工中應合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，促進施工效率的提高。另外，施工單位還應根據施工進度計劃，制定相關的應急預案，防止發生突發事件，影響施工工作的穩步推進，確保建築施工工作在施工進度計劃中圓滿完成。
2.4提高管理人員素質
專案管理同樣應重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結合施工單位實際狀況，採取針對性措施，提高管理人員綜合素質，促進管理工作認真落實。一方面，加強管理人員思想教育。施工單位應做好管理人員思想教育工作，使其深刻認識專案管理不僅是監理單位的職責，也是專案管理人員的職責，專案管理質量不僅影響施工單位的外在形象，而且負有一定的法律責任，以此提高其思想覺悟，使其自覺遵守相關管理制度；另一方面，提高專案管理人員專業水平。施工單位應定期開展專案管理專業知識培訓活動，邀請經驗豐富的專案管理人員講解專案管理體系內容、專案管理工作實施中的方法與技巧，使管理人員明確專案管理內容範圍，把握專案管理工作重點，將培訓中學習到的技巧運用到具體施工中，以不斷提高管理業務水平。同時，鼓勵專案管理人員分享成功經驗，相互學習，在學習中不斷提升自身能力，最終促進專案管理工作的高效開展。
3結束語
土木工程建築施工中，專案管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應加強專案管理的應用分析，明確專案管理實際應用中存在的問題，結合自身實力，利用可利用資源從施工監督、施工質量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施，為專案管理目標的順利實現做好鋪墊。
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