施工專案精細化管理施工專案精細化管理，顧名思義，是指管理人員應明確工程專案的要點程專案的要點，進而，重點控制施工專案中的關鍵環節，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節。
摘要：隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建築行業也隨之獲得快速發展。因此，當前，我國的建築專案變得越來越複雜目變得越來越複雜，因此，傳統的專案管理方式已無法保證工程施工的質量。而建築施工專案精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質量。由此可見，研究建築施工專案精細化管理是十分有必要的。
關鍵詞：精細化管理;施工成本;基本觀念
1前言
建築工程專案在為企業帶來巨大利益的同時建築工程專案在為企業帶來巨大利益的同時，也對企業的聲譽做出巨大的貢獻的聲譽做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽的施工企業才能夠讓公司放心地交託工程專案夠讓公司放心地交託工程專案。而專案管理是保證工程施工質量的一個至關重要的環節質量的一個至關重要的環節，因此，為了增強企業的競爭力，有必要對建築工程專案管理進行精細化管理有必要對建築工程專案管理進行精細化管理，使管理人員能夠更好地管理工程專案夠更好地管理工程專案。
2精細化管理的基本概念
施工專案精細化管理施工專案精細化管理，顧名思義，是指管理人員應明確工程專案的要點程專案的要點，進而，重點控制施工專案中的關鍵環節，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節。隨著我國建築行業的不斷髮展的不斷髮展，建築施工專案變得日益複雜，因此，傳統的工程管理方式已經無法保證當前建築施工效率及質量管理方式已經無法保證當前建築施工效率及質量。為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進行精細化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細化管理的基本是剛性的制度，通過規定的制度來規範施工人員的行為度來規範施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發生的機率低安全事故發生的機率。由此可見，施工專案精細化管理是通過執行國家規定的相關的法律法規以增強工作人員的責任意識意識，並結合相關的合同來建立管理目標、工程質量及施工安全等方面的精細化管理全等方面的精細化管理。
3精細化管理在施工專案中的實施步驟
3.1將施工專案精細化
隨著建築行業的不斷髮展隨著建築行業的不斷髮展，建築專案變得越發複雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程專案極易出現疏漏的地方方。因此，應將施工專案精細化。通過將施工專案分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責任人員能夠明確地意識到自己的責任。明確責任將大大地提高施工人員的工作責任感施工人員的工作責任感，從而使工程專案管理變得規範化。除此之外除此之外，還應對參與建築施工的施工單位精細定量及定性的比較的比較，並採取相應的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環節精細化
工程專案的施工合同對於工程施工而言是十分重要的工程專案的施工合同對於工程施工而言是十分重要的，因此因此，應對勞務合同的簽訂進行精細化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進而更好地對工程專案進行管理管理。除此之外，由於當前的工程專案過於龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程專案分成不同的環節，當一個環節的工程竣工後一個環節的工程竣工後，管理人員應及時對這個環節進行總結和分析結和分析，使管理人員能夠及時地發現此次施工存在的問題，進而進而，提出相應的解決措施。
4精細化管理的具體措施
4.1對工程成本的精細化管理
施工成本是工程專案管理的核心目標施工成本是工程專案管理的核心目標，在施工專案開始施工之前施工之前，要做好施工專案的成本預算，要充分考慮專案合同的有關要求以及施工過程中的一些潛在因素的有關要求以及施工過程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學的預算科學的預算，將預算給相關的工作部門稽核後再製定預算方案案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質量的前提下前提下，儘可能地減少資金的投入，為施工單位節約成本。
在招收施工人員時招收施工人員時，並不是一味地擴大招收量，應將施工人員的成本控制在允許範圍之內成本控制在允許範圍之內，在招收施工人員時，應先測試應聘人員的專業技能人員的專業技能，施工人員的'專業技能的掌握程度直接決定了工程施工的質量了工程施工的質量，對於一個工程專案而言，最重要的是建築工程施工的質量工程施工的質量，因此，不能一味地只考慮工程專案的成本，還應注重工程專案的完成質量還應注重工程專案的完成質量。
4.2對工程材料的精細化管理
工程材料是建築工程質量的基本保障工程材料是建築工程質量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質量不達標的工程材料的話施工過程中使用質量不達標的工程材料的話，這勢必將嚴重影響工程的施工質量影響工程的施工質量。因此，在採購材料之前，企業應有明確的工程材料採購計劃的工程材料採購計劃，使工程施工的每個環節都有足夠的材料來支援施工料來支援施工。
在領取材料時，應嚴格按照企業領取材料的要求來領取材料要求來領取材料，例如，對於有消耗定額的材料，應根據消耗定額來實行限額領料制度定額來實行限額領料制度，除此之外，領用人必須簽字才能領取材料取材料，使責任能夠明確。為了更好地管理材料，專案部和施工單位應定期對材料進行稽核工單位應定期對材料進行稽核，計算出實際的材料損耗量與計劃的材料損耗量之間的差值計劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過大的話，應及時尋找出原因找出原因，進而，提出相應的解決措施，使成本計算能夠變得更加準確更加準確。
4.3對施工人員的精細化管理
建築工程專案管理最終都需要由相關的管理人員來執行行，因此，加強企業管理人員的綜合素質是非常重要的，首先，需要培養管理人員工程專案精細化的能力需要培養管理人員工程專案精細化的能力，工程專案日益複雜雜，針對整個工程專案的專案管理難免會忽略一些細節的部分分，因此，管理人員應將一個大專案分解成一個個小部分，對每一部分的建築施工進行相應的專案管理每一部分的建築施工進行相應的專案管理，切實地保證每一環節的工作順利完成環節的工作順利完成，最終使整個工程專案得以圓滿完成。
除此之外除此之外，還應加強對管理人員的組織能力的訓練，管理人員主要是負責施工現場的進度主要是負責施工現場的進度，當施工現場出現問題時，管理人員需要與施工人員進行溝通來達到解決問題的目的員需要與施工人員進行溝通來達到解決問題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有紮實的管理知識不僅需要管理人員要有紮實的管理知識，還必須要有良好的組織協調能力組織協調能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關的工作人員解決問題的工作人員解決問題。
同時，還應提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及使用者帶來很大的安全隱患患。因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發生的機率同時提高施工效率少施工事故發生的機率同時提高施工效率。
5結束語
隨著建築專案的日益複雜隨著建築專案的日益複雜，只有對建築工程專案管理進行創新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創新才能不斷地提高工作人員的施工效率，並且這也能大大減少施工過程中安全事故發生的機率大減少施工過程中安全事故發生的機率。除此之外，建築施工專案精細化管理將使工程專案的成本預算變得更加科學工專案精細化管理將使工程專案的成本預算變得更加科學，這在很大程度上提高了施工企業的收益這在很大程度上提高了施工企業的收益，使工程專案的質量得到很好的保障得到很好的保障。進而，使企業能夠獲得更好的發展。
參考文獻：
[1]曹靜.工程施工專案的精細化管理探析[J].低碳世界,20162016(2).
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