隨著我國經濟的不斷髮展,建築事業也在逐步發展.建築企業依據社會的發展需求,引進現代的公司管理理念,不斷改進自身的管理制度,使管理制度向著精細化的方向發展.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:眼下我國建築行業發展迅速，大大小小的建築企業先後建立起來，行業競爭尤為激烈，這種行業背景下施工管理工作成為了工程建設的重要內容。對此，施工企業必須要根據實際情況全面搞好施工管理建設，優化每一施工環節，保證工程質量的同時提高企業的經濟效益。本文對此作了深入研究。
關鍵詞:精細化管理;建築工程;施工管理
一、當前建築工程施工管理中存在的問題
1.1材料監管不到位
一些施工企業對於材料並沒有實施嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之後剩餘材料沒有及時回收，經常出現失竊情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導致材料無法正常使用，造成了嚴重浪費。
1.2裝置監管不到位
在施工現場，一些老化、損壞的裝置仍在使用，裝置安全性較差，增加了故障發生機率。而企業為了加快進度，導致裝置經常出現超負荷執行的狀況，甚至頻頻帶病作業。此外，裝置維修力度不足，後期保養不到位，這些情況不僅縮短了裝置的使用壽命，也影響了施工質量。目前，管理人員受傳統思想的影響較為嚴重，習慣於事後修理，事前預防不到位，輕維修重效益思想嚴重，不願意拿出必要的資金來進行裝置維修和保養，導致質量、安全事故多發，而前期投入的人、材、機也出現了極大的浪費。
1.3管理機制不健全
(1)施工質量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執行力度較差，施工方案設計缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規定實施，導致施工存在隨意性和盲目性，進而使其質量無法滿足設計要求，出現了或大或小的質量問題;(2)我國現行的施工質量管體制是根據原有舊體制改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統思想的影響，政企不分現象極為嚴重。行政命令替代科學管理，也常常導致各種質量、安全問題的產生。
1.4管理層缺乏良好的管理意識
行業進入門檻較低，管理人員專業素養水平不高，綜合素質較差，其中還有很多剛畢業的大學生，缺乏實踐經驗，缺乏責任意識，工作落實不到位，導致施工人員的工作態度消極懈怠，不按圖紙施工或偷工減料的情況經常發生，不僅影響了工程建設質量，也增加了施工風險。
1.5施工人員整體素質較差
很多施工單位在施工過程中為了加快施工進度，縮短工期，略過施工人員的崗前培訓和教育，直接進入施工環節，導致工作人員專業水平無法滿足實際需求，職業道德素質較差，安全意識淡薄。投機取巧、違規操作、缺乏足夠的自我保護能力、無證上崗等現象經常出現，使得施工過程中存在大量的安全隱患。同時，因為建築工程的特殊性，人員流動性較強，不時有一些新人或者新的班組加入，其中又以農民工居多，他們文化程度較低，不經過培訓無法準確意識到到自身的職責，導致施工質量難以保證。
1.6施工進度控制不到位
從目前來看，在施工進度管理方面也存在很多的問題。管理力度較差，施工順序不正確，無法按照計劃展開合理施工。從目前的.實際情況來看，仍有很多建築工程施工單位對此並未予以重視，導致不同的工序很難得到統一的管理。即便有些施工單位對此採取了一些措施進行管理，但是管理措施過於單一，仍不能合理控制施工進度。導致施工計劃和實際施工存在巨大誤差，理論與現實嚴重脫節，造成的損失是不可估量的。
二、精細化管理在建築施工管理中的應用
精細化管理涉及到多方面的內容，必須要根據實際情況合理開展，具體如下。
2.1建立完善的管理機構
建立完善的管理機構，設定專門的採購、技術、監管、財務等部門，指派專業的專案工程師負責整個工程的施工。每一部門都要嚴格把關，做好自身本職工作。同時也需要建立完善的施工質量管理體系，並不斷進行改進和完善，同時嚴格執行相關制度，制定合理的質量管理目標，針對實際存在的問題進行全面分析，切合實際地選擇、制定管理措施，做好每一環節的管理和優化，確保施工過程中不出現漏洞，保證施工管理的科學化、規範化、合理化，全面貫徹落實管理工作，從根本上降低施工風險隱患。
2.2加強質量管理
(1)儘可能選擇信譽好、資質高的設計單位根據實際需要做好施工圖紙設計，並在施工前召開圖紙交底會，在吃透施工圖的基礎上制定合理的施工組織設計方案，一切工序均按照方案內容進行，同時做好施工技術交底工作，保證施工成果可以充分滿足建設單位需要;(2)加強建築材料質量的控制與管理。在材料採購方面，嚴格按照施工圖紙及國家相關標準來選擇施工材料，保證材料相關證書齊全，入場前做好效能測試，效能不合格的材料，一定要嚴禁進場，避免質量較差的材料投入使用影響總體工程質量。所有進出場材料交由專人進行管理，並制定明確的管理章程，對違反管理規定的人員，必須要嚴肅處理，確保施工材料從進庫到竣工退場期間不出現問題;(3)聘請專業的管理人員，保證每個人員都要具備豐富的管理經驗、較高的專業水平以及良好的職業道德素質、強烈的責任心，建立良好的質量管理體系，保證所有管理人員能兢兢業業地做好自身的本職工作，加強各個環節的監督和管理，充分發揮自身的職能作用。
2.3加強施工進度管理
在施工開始之前結合當地的地質條件、氣候條件等制定合理的施工計劃，並實時跟進、監督工程進度計劃進行情況，保證施工進度計劃方案的實施可以良好地滿足工程最初預定的管理目標。施工人員要定期對每段時間的工程完成量和累計完成量進行檢查，對工程的實際完成情況和計劃進度進行實時跟蹤、對比，加強對相關資源的嚴格把控，對可能影響施工進度的外在原因進行分析，必要時根據現實的施工情況及時調整施工進度計劃。合理控制施工進度，使每一道工序按計劃實施，合理安排施工時間，降低不良因素的影響，確保施工順利開展。同時，根據實際情況適當調整計劃，保證工程如期交工，減少企業不必要的成本開支。
2.4加強施工安全管理
百年大計，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質量、效益、安全性兼備的工程。因此，施工單位應該高度重視安全生產工作，嚴格控制每一道施工程式，適當加大投資力度，增加現場檢查的次數，加強裝置與材料的進場管理和使用管理。管理人員要改變觀念，將眼光放長遠，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，儘可能地為企業創造利潤。2.5加強裝置管理裝置進場前要嚴格對其效能和質量進行測試，保證滿足施工要求，防止不合格的裝置進場使用。同時定期對裝置進行檢修，檢修人員應該熟悉裝置的正常運作情況，包括裝置的各項指數、機器運作時發出的聲音以及溫度等等，不僅可以利用簡單的機器就能對裝置進行普通檢查，還可以根據工作經驗判斷出裝置是否有異常。同時做好裝置日常的維護，定期進行清潔。對於施工現場的各種物品，明確固定的擺放位置，按照使用頻率合理擺放整齊。
2.6加強施工人員的培訓
由於施工企業人員流動性較大，普遍文化程度較低。對此，施工企業應加強崗前教育和培訓工作，杜絕無證上崗，保證施工人員的專業水平和綜合素質。定期對員工開展技術和安全培訓活動，使得每個施工人員都能熟練掌握施工技術，併合理運用，同時不斷提高自我保護能力。建立科學的獎懲機制，禁止出現違規操作，一經發現，立即予以相應的處罰，表現好的員工則要適當予以嘉獎，提高員工的工作積極性與責任心，以便更好地做好本職工作。企業應當致力打造一支長期合作的、高素質的專業施工隊伍，保證工程施工管理工作可以順利開展。
三、結束語
綜上所述，對於建築工程來說，科學的施工管理直接關係著整個工程的施工質量和經濟效益，施工企業必須要將其列為工作重點，做好多方面分析，全面實施精細化管理，彌補傳統粗放型管理存在的缺陷，保證工程質量、安全管理再上新臺階，不斷促進建築行業的良好發展。
參考文獻
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