近年來，隨著經濟全球化的發展，我國建築行業也在這一背景下快速發展，由於建築行業中涉及的專業種類較多，工作量大，施工週期長，這就給施工管理帶來了極大的難度，一旦未落實相關的管理工作，則會導致建築工程中存在質量問題，進行威脅到人們的生命安全。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國社會經濟的發展，我國建築工程施工專案逐漸增多，對建築工程施工的質量要求也相對較高，這就需要提高建築工程施工過程中的施工管理，尤其是精細化管理的運用。從目前來看，我國現階段建築工程施工管理方面還存在較多問題，給我國建築工程施工帶來了非常不利的影響。本文主要通過對我國建築工程施工現狀做出闡述，然後針對現狀，對建築工程施工的精細化管理進行具體的策略分析。
關鍵詞：建築工程;專案施工;精細化管理
引言
建築工程施工管理直接決定著建築工程專案的進展情況和質量，從實際中可以看出，建築工程施工管理涉及的工作內容很多，任務也相對繁雜，既要確保專案的進度，又要保證施工的質量，同時還需要提高整個施工過程中的安全性。隨著建築行業對管理認識的加深，精細化管理越來越受到重視，通過精細化管理，能夠對建築工程專案的各個環節得到有效控制，全面提高建築工程施工的效率。
一、我國建築工程施工管理現狀
1.1建築工程施工監理工作不到位
施工監理是建築工程專案管理中非常重要的一部分，是專案施工進度和質量的主要負責部門。目前我國建築工程專案施工中經常會出現工程進度跟不上的情況，而且施工質量存在較多問題，這很大程度上是由於施工監理工作不到位造成的。在我國建築工程施工管理中，雖然制定了一些相關的監理制度，但是在實際操作上，缺乏專門是監理機構，在專業監理人才的'配備上也沒有具體落實，導致監理部門不能發揮出應有的作用[1]。在建築工程施工管理中，監理部門不能針對性的進行監督管理，及時解決施工過程中出現的問題，造成施工進度和質量受到影響。
1.2工程管理技術水平有限
在科學技術的大力發展下，各行各業之間的競爭也逐漸增大，特別是現階段建築行業的發展日新月異，要想在全球保持較高的競爭優勢，需要在施工技術和管理水平上不斷創新，以此提高建築行業的綜合實力。現階段我國建築行業施工技術和管理水平都比較低，在施工過程中也沒有充分吸收先進的行業經驗，造成施工質量和效率都得不到保障。
1.3施工人員的素質普遍較低
建築行業的工作性質比較特殊，使得建築工程專案施工人員的整體素質普遍較低，人員大多數來自基層農村，文化水平不高，而且年齡以中老年偏多[2]。在建築工程施工中，大多都是根據多年的經驗來施工，缺乏對新技術的學習能力，這也對建築施工的質量造成了很大影響。加上施工人員在觀念上很難得到改變，這也加大了施工管理的難度。
二、建築工程施工精細化管理的具體策略分析
2.1有效執行施工監理制度
建築工程專案施工管理中，首先需要監理部門充分發揮作用，才能保證施工正常進行。因此需要建立健全相應的建立管理制度，將建築工程專案的各個環節都落實到位。在建築行業施工人員素質整體偏低的情況下，更應該運用完善的制度對專案的施工進度和質量進行保障。對監理制度採取精細化管理，確保施工過程中每個環節都有具體的責任人，一旦出現工程質量問題或者工程進度受到嚴重拖延的現象，相關責任人需要對施工中發生的問題負責。由於監理工作的複雜性，施工中矛盾和衝突比較普遍，因此需要實行精細化管理，設立相應的協調機構，負責施工中各單位之間的協調工作，保證工作效率的提高[3]。同時還應該對工程技術進行管理，可以成立質量檢測機構，保證工程質量，在對施工過程中不合理的現象，質量檢測機構能快速做出反應，確保將損失降到最低。
2.2提升工程管理技術水平
建築工程施工精細化管理的實施，需要藉助先進的技術水平來完成。從施工前期的圖紙設計開始，充分引進科學的精細化的施工工藝，以此提高建築工程專案的質量和進度。在建築工程施工管理中，施工圖紙的重要性非常突出，因此對圖紙的設計應該更加詳細規範，這對後期施工的效率是一個保障。此外在具體的施工過程中，應該根據施工現場以及當地環境因素，隨時做好施工管理技術的創新，通過不斷引進新型管理技術，對現場施工工藝進行改良，將精細化管理的優勢發揮到最大。
2.3全面提高施工人員的綜合素質
在建築工程施工中，施工人員長期在生產一線工作，對工程質量以及工程進度起著直接影響，因此需要全面提高施工人員的綜合素質。①根據施工人員的特長，對施工人員進行不同崗位的分配，讓他們發揮自己的優勢，能激發施工人員的積極性[4]。②定期對施工人員進行培訓，在專業技能和工作態度上加以提高，同時還需要對施工人員的安全意識進行思想教育，大力開展文化宣傳活動，幫助他們樹立起對工作的責任心和使命感，從而提高建築行業的整體競爭力。
三、結語
綜上所述，隨著建築該行業競爭愈發激烈，在建築工程施工中需要更加重視施工管理的作用，充分引入先進的管理技術，實現工程的精細化管理，以確保我國建築工程能在同行業中保持較高的競爭優勢，促進我國經濟較快發展。
參考文獻
[1]朱洪濤.淺談建築工程施工中精細化管理[J].智慧城市，2017(01).
[2]黃鋼.工程施工專案的精細化管理探析[J].江西建材，2016(24).
[3]衛敏霞.建築工程施工管理中精細化管理的應用[J].居業，2016(10).
[4]葉春.精細化管理在建築施工專案中的應用[J].科技展望，2016(26).