當前我國建築工程市場都存在比較多的施工技術與現場施工管理問 題,主要原因在於大多數工程都存在人力物力耗費巨大、工序繁雜等特點,為了能夠在具體的施工作業過程中保證施工保質保量按時順利進行,需要對建築工程施工 技術與現場施工管理進行科學合理地控制管理,以旨在為現代建築提供更為可靠的理論應用要求與安全保障支援.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：我國建築領域總體發展勢頭十分快速，尤其是近幾年取得了飛速的發展，但是在高速發展中也暴露了很多問題，這些問題嚴重影響著建築領域的正常發展。文章以建築工程施工技術及現場施工管理作為研究物件，就這兩個方面存在的問題進行了分析，並提出瞭解決措施，旨在提升我國建築領域的管理水平。
關鍵詞：建築工程;施工技術;現場施工管理
當前建築市場競爭激烈程度日益提升，很多建築單位在面臨這種競爭壓力下很難生存和發展。建築單位為了更好的適應市場經濟的發展規律，在競爭中脫穎而出，就必須不斷完善自身管理制度，提高管理水平，增強市場競爭能力。工程專案從招投標到竣工期間涉及到的工序有很多，每道工序都會對施工質量和成本產生一定的影響，甚至直接對單位的企業形象造成很大的影響。建設單位可以通過加強施工技術和現場管理地方時提升企業的管理水平，減低成本支出，增強建築的技術含量，條企業核心競爭能力。施工技術管理和現場管理工作室每個建築單位都需要重視的核心管理內容，做好這兩項工作，會直接提升建築單位的.社會和經濟效益，確保企業在市場競爭中健康持續發展。
一、建築工程施工技術問題和管理策略
1.1建築工程施工技術問題
(1)圖紙是建築工程施工的參照標準，圖紙的合理性直接關係到施工的最終結果，如果在審查圖紙過程中不嚴格細緻，很容易因為圖紙的缺陷對施工質量造成不良影響。
(2)預算是確保施工順利進行的財政基礎，如果工程預算計算不準確，造成成本預算沒有正確的估計;如果預算估計過高，那麼將會導致工程資金出現閒置狀態，降低了資金的使用效益;如果預算估計過低，那麼會對導致工程資金鍊短缺。
(3)建築裝置和材料的質量必須嚴格把關。如果在採購中不對此項環節進行嚴格把關，一些不合格的材料必將不會用於工程施工，導致採購工作無效進行，還存在資金的大量浪費。
(4)工程施工更多建築裝置必須確保符合工程要求標準，如果計劃使用量過少，則會影響工程的正常開展;過多則會導致裝置資源限制浪費。
(5)施工現場的通訊線路、交通路線、電路和水路等因素質量問題，將會導致施工無法正常開展，沒有建立合格的排汙系統，導致周邊環境受到汙染，對施工質量產生很大影響。
1.2建築工程施工技術管理策略
在審查圖紙的過程中要檢視建築的外觀設計是否存在理論性的錯誤，對每個尺寸標準的精確度都要進行認真考察，如果發現錯誤和偏差要及時修正。針對圖紙的操作性進行研究，檢視施工各環節是否存在矛盾，並結合施工場地周邊的自然環境，掌握施工需要使用的材料和裝置，做好提前準備。根據設計圖紙，對施工中可能出現的各種問題進行提前預測，制定應急預案，確保出現問題能夠及時解決。
(1)在開展編制預算的時候，必須由專業人員進行編制，制定預算之前對施工圖紙和施工單位的具體情況全面掌握，便於對施工中每道工序可能產生的費用進行準確評估，讓預算工作更加符合實際。
(2)簽發施工任務單，要實行成本責任負責工作制度，加強施工人員對成本的控制管理能力，對施工材料的領取採取限額管理制度，將減少施工支出成本融入到工程施工的每個環節。採購工程材料必須由專人負責，對材料的質量必須嚴格把關，科學支出每次費用，避免大量購買導致材料浪費，對所有進出施工現場的材料都要詳細登記備案。
(3)嚴格控制建築施工裝置的數量和質量，確保同施工需求相吻合，避免造成裝置浪費現象，增強各種裝置的使用效率。在開展施工的時候，要根據施工進度的需求量不斷調整器械和材料的數量，在滿足施工需求的前提下，避免造成浪費現象。
(4)在施工之前，要充分做好準備工作，為工程順利施工打下基礎。在施工之前建立良好的通訊線路、交通線路、電路、水路等基礎設施，並對其進行定期的維護和檢查。可以將一些不需要儘快拆除的房間作為施工指揮部，建立完善的指揮系統，對施工工作進行現場辦公。確保施工場地排汙系統科學合理，確保施工造成的廢料、廢水和汙水不斷施工現場造成汙染，影響工程質量。
二、現場施工問題和管理策略
2.1現場施工存在的問題
施工工作人員素質層次不齊，低素質人員組成數量較多。在施工的時候不能夠很好的服從管理，安全意識和責任意識不強，在施工中操作各種流程的時候隨意性較大，經常出現違規操作行為，沒有一定的團隊合作意識，導致工程進度緩慢，效率不不高，質量很難提升，並且需要耗費大量的施工成本支出;施工人員在作業的時候安全意識不強，經常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保護意識不強，經常出現砸傷和摔傷等情況，甚至產生影響生命安全的隱患。建設單位在施工的過程中沒有足夠的安全管理制度，不能夠及時發現存在的安全隱患問題。工程施工監督制度不落實，監督工作流於形式，經常出現延誤工期的情況。施工技術老舊，很少使用先進技術，造成工程技術含量低。在管理中疏於對施工成本的控制，資金支出隨意性大，對單位盈利產生不利影響。
2.2現場施工問題管理策略
(1)通過培訓等方式提升施工人員的綜合能力素質，進一步加強工作人員的職業道德和職業素養，提高工作人員的安全意識和責任意識，增強對管理的服從性。經常開展安全知識教學活動，介紹施工中各個環節中經常出現的各種安全隱患，講解應對各種突發事故的正確處置方式，要求在施工中重視對隱患的排查，確保隱患不引發安全事故，做到早排查、早治理。
(2)儘量使用固定的工作小組開展施工，在工作中培養他們的團隊意識，每天公佈施工任務量，對能夠超額完成工作任務的人員要給與獎勵，提升工作積極性，進一步提升工作效率。進一步完善建築工程施工期間的監督制度，採取工程區域性施工操作責任制度。
(3)成立工程質量監督小組，定期對施工期間各個崗位施工人員的工作進行考察，對不規範的操作及時糾正，對出現的安全事故進行公佈，不斷總結施工易出現技術問題和安全問題的角落，為工程施工的安全性和操作科學性提供經驗。完善工程施工成本控制管理制度，努力實現動態的成本控制管理，對施工期間專案各方面的花費進行靈活性評估，適時調整資金的利用。引進新型的施工技術，不斷探索傳統施工技術的弊端與不足，加強與其他建築單位的溝通交流，獲取新鮮經驗，綜合各家之長，提升施工水平和施工管理水平。
三、結束語
建築工程施工技術及其現場施工管理工作直接影響著工程的質量、造價成本、竣工時間等等多方面因素，因此在管理中必須將其作為重點管理物件。施工單位為了更好的適應市場經濟發展需求，必須提升自身的管理水平，強化管理能力，提升市場競爭能力。
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