關鍵詞:工程專案 施工管理 控制 原則
前言：
本文抓住工程進度控制、質量控制和成本控制三個關鍵環節,對建築工程專案施工管理措施進行了分析。所謂工程專案施工管理,即是指在全面實現專案既定的目標,通過利用一切資源和多種有效方法,在專案施工過程中針對工程成本、工程質量、工期進度、現場安全管理、工程綜合治理和施工文化活動等多個方面,而進行的有計劃的過程控制。在市場日趨激烈的今天,企業必須認真分析研究專案施工管理的各個環節,著力解決如何才能高效的實現專案目標的問題。在專案經理負責制的基礎上,按照專案施工管理其內在的邏輯進行有效的方案規劃,以及組織協調和控制。
1. 進度控制
1.1 合理制定施工進度計劃
由於每一個工程的分部專案較多,為了縮短工期控制工程進度,應全盤熟悉瞭解施工圖紙,根據已確定的工程結構特點和施工方案,按照施工順序逐一列出各個施工專案,儘量防止專案遺漏或重複。直接關係到工程物件的內容應納入工程施工計劃,而不是直接的建設專案和服務專案則可以不包括在內。還一些分部專案在工程施工順序與時間上是相互錯開交叉進行的,或是由一家專業工程隊完成所有工程量,為了簡化工程進度安排內容,儘可能把這些專案進行合併,以便使工程重點更為突出。合理安排工程的施工順序主要是根據技術規範確定的建設進行,並與施工組織緊密結合,解決專案之間施工的時間先後問題和銜接過渡,確保在保質、保量、保安全的前提下,以最短時間完成工程專案。也只有這樣,才能更好地避免由於盲目趕工而導致的成本增加。
1.2 適時監控施工進度計劃執行情況
施工進度計劃重在落實。正確的做法主要是,每個星期都要歸納已經完成進度,及時監控計劃與實際執行情況是否存在偏差,並找到出現偏差的原因,進一步實施趕工方案。同時,在每個星期監測的基礎上,還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進行進度計劃的總結,儘量避免趕工期的現象出現。這是因為,一旦確定了工程進度計劃就必須嚴格執行,不然將發生“連鎖反應”直接影響到了後續施工。再者,施工進度計劃在編制時已經考慮到了施工單位可以得到最優施工條件和資源因素,而趕工期將會額外增加企業的投入。工程在投標報價階段都是以施工成本為基礎的,增加企業的`投入也就減少了企業的利潤,對建造成本控制也十分不利。
2. 質量控制
專案施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制,由於任何專案都是由人來完成的,所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作,是其他控制的基礎。
2.1 人的控制
第一, 人的控制必須要選擇合適的人優秀的人。每個人都應該儘量做到一人多能,使工作人員可以在不影響工程工期、質量的前提下精簡高效。第二, 人的工作積極性應該充分調動起來。工程專案建設涉及的專業工種眾多,人員構成比較複雜,可以想像要讓這些人心往一處想,勁往一處使其管理難度非常大。在這個群體裡充分調動員工的積極性,就必須讓企業得到員工的認同和支援,產生一種歸屬感。當然,績效考核評估在調動員工積極性方面效果也是十分明顯的,但它也並不是萬能的。原因很簡單,因為完成績效考核評估過程的也是人,因此難以保證這個過程公正性和公平性。此外,績效考核評估工作往往比較適用於一些工作內容簡單的方面,如砌磚的質量、扎鋼筋的速度等,比較容易衡量。但對於工作內容較為複雜的方面作用不明顯,如工程施工技術難關的突破,就無法用時間、質量或其他指標的加以評價。