經濟水平不斷提升的同時也對建築工程專案施工風險管理提出了更高的要求，因為當前的社會關係更為複雜，生產工具更為先進，風險管理稍有不慎就可能為企業招致生存危機。所以，作為建築工程專案的管理者，一定要具有風險意識並抓住風險管理的要義，為企業規避風險作出全面的統籌。
一、建築工程專案施工風險管理原理概述
為了對建築施工專案風險管理有更深層次的認識，需要其相關的概念進行深入的剖析。首先，專案風險管理是指專案負責人結合實際，針對專案作出風險分析、識別、分類並採取一定措施對風險進行必要的管理，以確保專案的經濟及社會效益不受損害的一種定量的研究手段。其次，建築專案施工風險管理的特徵主要有四個。其一是它具有時效性，即某一風險只在專案執行的特定時期才有可能發生，即建築工程專案施工風險管理側重某一施工期重點防範。其二是它具有動態變化的效果，隨著周邊環境及條件的不斷變化，風險管理也要不斷適時作出調整，這意味著隨著建築工程的進度推進，其風險管理具有不確定性。其三是它需要耗費一定量的成本，不止是經濟方面的投入，在人員排布上也需要有所付出，尤其是建築工程的龐大規模與時間長度導致它耗費的成本進一步加大。其四就是其用途主要是為了用於預測和評估，風險是個未知數，則風險管理也只能是基於一定條件的預測和評估，進而從中選優的一種折中，在建築工程中風險管理顯然具有必然性。最後，建築工程專案風險管理的目標就是使施工得以有序進行，避開風險，從而將施工效率及質量提高到預期水平。總而言之，由於建築工程具有的特殊性，所以它的施工風險管理也就不能依照一般專案的風險管理，而應量體裁衣，做出新的考量才是符合科學的要求。
二、建築工程專案施工風險管理識別與分類
建築工程專案施工風險具有多樣性，不可一概而論，所以在實際風險管理中，相關人員應具有識別風險及將風險分類的意識。
一方面，為了確保專案施工風險管理的方向及舉措符合專案預期，需要對風險進行識別。無疑，風險識別的主要目的在於感知風險，即對專案實施過程中可能遭遇的突發事件以及一些環境因子的演變有所預見，並能深入分析引發風險的條件，從而才可以針對這些隱性的不利因素做出應對方案。它一般是基於這樣的流程：風險管理人員需首先對整個專案的各個環節以及相關的一些客觀條件詳有細的瞭解。在對專案基本構成心中有數後，風險管理人員就應利用現有的基礎資料，使用統計學的理論分析方法，做出科學的預測和有據的推理。緊接著風險管理人員應對這些專案中可能存在的風險進行總結和彙總，並對這些風險可能波及的範圍作進一步的拓展，然後就是依據一定的準則將這些風險進行合理的分類，最後風險管理人員要依據風險的不同種類，藉助高效率的工具提出可行的處理方法，對風險進行有效處理。值得注意的是，建築工程專案施工風險管理的識別也是一個持續的過程，因為隨著環境因子及施工條件的變更，風險的種類以及層次可能都發生變化，所以科學合理的風險識別是伴隨整個工程專案的實施一直變動的。
另一方面，對專案有了感知後，為了對風險進行高效的處理，若能對它們進行合理的分類將會事半功倍。當前，建築工程專案施工的風險管理中，主要把風險分為政治風險、自然風險及經濟風險這三類。就政治風險而言，它主要是指由於國家或地方政策的新出臺或現有政策取消推行等行為，可能引發土地使用或是一些原材料的購買價格的變化，從而對建築工程專案的推進產生影響。政治風險具有極大的不可控性，一旦發生，可能會直接導致整個建築工程專案的癱瘓，可以說是危險係數極高的一種風險。就自然風險而言，對建築工程專案施工的影響不言而喻。因為建築工程專案施工需要長時間的戶外作業，過於乾旱或是多雨甚至是降雪等惡劣天氣的降臨，工人無法動工，自然就會延誤工期，則對企業的社會及經濟效益的損害都是不可預估的。但自然風險又是人力不可逆的，所以只能加強預防。就經濟風險而言，建築工程需要龐大的資金鍊維持，而資金流動的過程中不免就會發生虧損、不足、未及時到位或是貨幣匯率波動等現象，就極有可能就引發經濟風險，給專案的落成帶來阻礙。
總之，建築工程專案施工風險管理的方案中，只有立足於風險識別與分類，才能保證專案順利竣工，不為風險所害。
三、建築工程專案施工風險評價
建築工程專案施工風險評價是進行風險分析的最終目的，也是專案風險管理中最為重要的一步，它通過評價方法將計算出來的專案風險值與既定的標準進行對比，以此衡量其風險水平。
首先，專案風險評價不將某一個風險分割獨立來看，而是基於專案全域性進行評價，旨在為管理者全面認識專案風險提供有力的依據。其次，建築工程施工專案的風險評價能對專案中的風險值大小進行計算，如此，專案風險管理人員就能對各類風險的危害程度有直觀的瞭解和認識，則在風險管理的過程中就可以馬上抓住重點，目的鮮明。最後，風險評價也為下一次處理風險提供了參照，也是經驗的.積累。此外，建築工程專案施工風險評價的步驟一般包括三步。第一步，確定專案施工的風險值，不僅是單個風險值還包含整體風險值，這需要結合一些常用的數學計量方法。第二步，建立完善的建築工程專案施工風險評價體系，如使用何種計量方法，相關初值如何取等問題都需給出標準，這需要依託於一些風險管理專業的人才。第三，確定專案施工的風險水平。將實際專案涉及到的風險價值與標準進行比對分析，即可明缺當前專案施工風險的水平。同時，風險管理的依據也是很重要的一個概念。當代建築工程專案施工風險評價中，主要的依據有五個。第一，建築工程專案施工風險管理規劃的設計方案，這是後期風險評價的主要標尺，它展現的是管理人員對風險預測的水平。第二，建築工程專案風險識別後的總結報告書，它會對專案風險識別的過程、方法及風險評估有良好的總結，風險管理人員可以對專案風險值的大小有全面的瞭解。第三，建築工程專案施工的具體情況。工程的實施受到眾多因素的影響，所以不可能一開始就有定論，只能是就著已有的規劃，結合現實對專案的風險作出合理評價。第四，建築工程專案風險型別。不同的工程其承受的不確定性是不同的，而遭受的風險型別不同，自然對它的評價和總結就會有所差異。第五，建築施工專案實施過程中掌握的第一手資料。風險評價與事實緊密關聯，所以在風險評價中也應注意收集專案原始的資料，對其風險作出最真實的評價。關於建築工程專案風險評價還需要提及的目前業內公認風險評價最常用的是層次分析法，它基於風險中的各項指標，對不同因素作出不同層次的評價，是最科學合理的一種風險評價方法，因此廣受業界青睞。
四、建築工程專案施工風險防範對策
對於一些突發性強、風險係數高的意外，需要擬定切實的方案，以爭取更好地防範專案施工中的風險。
(一)加強合同的風險管理
合同是建築工程專案中用於規避風險最有力的手段，它通過法律，將工程中涉及的條款落成文書，比如建築材料型號及工期等方方面面都有細緻的規定。所以，專案風險管理人員應將合同作為風險管理的有效依據，這要求專案人員具有強烈的風險意識，一方面能對工程中一些常見的易引發糾紛的事件事先達成共識並寫入合同中，以免日後帶來不必要的麻煩。另一方面，風險管理人員應以風險管理的視角認真仔細地研讀合同的每一個條款，仔細推敲其今後的演變，才能將企業風險最小化。簡言之，工程動工前所有的協議無一例外都應寫入合同，以法律的形式約束對方，以免因前期的疏忽造成後期的損失。
(二)通過工程索賠化風險為利潤
在建築工程專案中，由於合同條件及外界環境的變化會引發專案的變化，此時可以通過工程索賠進行利益的平衡。工程索賠是一種權利要求，需要對之前的一些條款進行新的界定，比如工程量的變化、房屋設計變動、自然、政治、經濟等因素的影響，導致工期的延誤或是經濟的損失等，這都是可計量的風險。所以，風險管理人員一定要善於抓住風險中這些非人為的因素，以工程索賠的形式，將風險中的損失轉化為利潤。工程索賠一定程度上也保障了合同雙方的公平，雖然無法做到風險損失的絕對均攤，但也可以體現專案管理人員的風險規避水平。
(三)以合同控制風險
合同有多種形式，而為了對風險有更好的防範效果，應針對建築工程專案的實際特點，選取計價式的合同，可以大大降低實際風險。具體說來，針對一些外界環境且施工期自然環境較好的專案，屬於比較穩定的情況，應該使用總體承包的方式，一開始即可確定工程的總造價，即使用總價合同的報價方式，而針對一些未知因素較多的情況，則需要以單價合同來報價，才能將風險分散，並一定程度上轉移，而對於無法估計成本的工程，切不可貿然定價，以免過程中遭遇風險，造成不可挽回的損失。而對承包方而言，一定要抓住工程索賠來保衛自己的正當利益，而不是放任風險的傷害。可見，合同的形式選取，會直接影響到後期風險處理的空間，所以風險管理人員要學會結合工程的具體情況，利用合同來控制風險。
(四)非計量風險的防範及管理
非計量風險是指政治、自然、經濟等不可抗因素，比如戰爭、法律條款變動、天災等突發意外，總體上說，它們發生的概率比較小，可一旦發生就是致命的。對非計量風險的防範及管理，從專案施工前、施工中都要重點監控，時刻不能鬆懈。在專案動工前，需要安排足夠的人員，對國家政策、相關法律條文的趨勢有足夠的研究和了解，並能順應工程專案的要求作出合理預測，也要結合專案所在地的氣候，將工期避開天氣惡劣的時段。而在專案施工過程中，仍然需要保持警惕，對與工程專案有關的行業動態及政策、法規及時跟進，以免風險發生時沒有任何應對措施。
綜上所述，建築工程專案施工風險管理與企業的利益密切相關，相信這也是今後領域發展的中心和熱點。作為風險管理人員，必須正視風險問題的發生並能踏實地處理好風險中的每一個環節，目前我國在該領域的研究還比較薄弱，相關企業若能投入更多，必將在風險的浪潮中獲取到更大的商機。