無論是在學習還是在工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。一篇什麼樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編整理的供應鏈背景下企業戰略成本管理的缺陷及路徑選擇論文，歡迎大家分享。
摘要：
戰略成本管理是提升企業市場競爭力的關鍵。論文從供應鏈視域下，對新時代企業戰略成本管理的內涵、缺陷及應用方向展開探討，指出為了科學開展企業戰略成本管理活動，要求將供應鏈理念引入企業戰略成本管理之中，建立以價值鏈、成本管理動因及資訊技術輔助為一體的企業戰略成本管理模式。
關鍵詞：
供應鏈；戰略成本管理；價值鏈；成本動因；
引言：
1、供應鏈視域下的新時代企業戰略成本管理內涵
企業戰略成本管理理念產生於20世紀末，並迅速在美國、歐洲及日本等國家或地區企業管理中得到廣泛應用。企業戰略成本管理強調企業管理的戰略意識，應用戰略思維開展企業戰略管理活動。企業戰略成本指企業應用一系列戰略管理方法以降低企業營運成本並強化戰略地位。美國桑克在波特《競爭優勢》理論框架上建立了戰略成本管理模式，指出戰略成本管理關注企業成本影響因素、採用價值鏈分析的工具，明確成本管理在企業戰略中的地位。即企業戰略成本主要包括價值鏈分析、企業戰略定位分析、成本動因分析等，企業戰略成本管理貫穿於企業管理全過程，以企業經營資料、企業結構、營運成本等資料為基礎，將成本資訊與戰略管理有機結合起來，以全面優化企業成本結構、戰略行為等，為企業管理提供依據，進而助力實現企業戰略目標，以獲取可持續競爭優勢。
2、供應鏈視域下的新時代企業戰略成本管理缺陷及應用方向
2.1、供應鏈視域下的新時代企業戰略成本管理缺陷
(1)企業價值鏈分析深度不足。價值鏈分析是供應鏈理念的有機組成部分，在新時代企業戰略成本管理中扮演重要角色。特別在社會系統高速發達的今天，企業價值依賴複雜社會系統實現。企業必須充分認識自身價值鏈，明確在價值鏈中的定位，充分把握企業價值形成的關鍵要素。雖然國內部分企業將財務分析、成本分析、戰略分析應用到企業管理中來，然而大多數企業更加註重內部價值鏈、戰略、成本分析，忽視企業價值鏈的外延分析，無法將供應商、生產商、消費者有機銜接起來，形成完整價值鏈。
(2)企業戰略成本管理觀念陳舊。為了適應全球一體化發展環境，部分企業開始探索與實施戰略成本管理，然而大多數企業戰略成本管理意識薄弱，將戰略成本管理侷限於生產、營銷環節，市場觀念依然較弱，缺乏系統的戰略成本管理學習，企業戰略成本管理實踐經驗嚴重不足，導致企業戰略成本管理只注重短期效益，不利於企業長期效益的實現。
(3)“網際網路+企業”的戰略成本管理技術支援不力。大多數企業僅僅專注於財務成本控制，對“網際網路+企業”的實踐經驗不足，雖然部分企業已經應用資訊化管理理念，然而大多數戰略成本管理資訊系統停留在傳統階段。而戰略成本管理所需資訊量較大，涉及企業或供應鏈上資訊流、物流、資金流的各個領域，傳統資訊化系統無法滿足這一要求，極大地制約企業戰略成本管理目標的實現與發展。
2.2、供應鏈在新時代企業戰略成本管理中的應用方向
(1)以塑造企業核心競爭優勢為導向。在全球一體化背景下，企業必須塑造新的競爭優勢，從傳統的區域競爭優勢塑造中擺脫出來，塑造全球化的核心競爭優勢，客觀要求企業注重供應鏈的速度、品質及價格。為了滿足客戶多元化、個性化及便捷化需求，必須建立一個高效快捷的供應鏈，重點圍繞客戶展開，整合供應鏈上主體資源，挖掘供應鏈上的戰略成本控制潛力，協調供應鏈上主體執行過程，將企業競爭轉變為供應鏈競爭，形成供應鏈管理框架，以此降低企業總成本，以提升企業核心競爭優勢。
(2)以協調供應鏈主體關係為根本。供應鏈視域下，企業戰略成本管理是一個系統的過程，涉及供應鏈主體相對較多，主要包括供應商、生產商、分銷商、消費者等市場主體，涵蓋資金、人力資源、物質資源、資訊等整個領域，因而必須協調供應鏈上各個主體關係，採用關係協調、資訊協調、利益協調等戰略，建立企業之間新型合作關係，促進各個企業之間的資訊共享，整合各個企業資源，形成供應鏈下的企業聯盟，促進各個企業可持續發展。
(3)以供應鏈上企業全員參與為動力。新時代企業戰略成本管理的內涵與外延都發生巨大變化，要求把握新時代戰略成本管理需求，將供應鏈價值理念引入戰略成本管理之中，構建符合企業可持續發展的價值體系、管理體系及文化體系，在企業內部與供應鏈主體之間倡導合作、共贏、信任、誠信的價值理念，挖掘供應鏈上各個主體之間的利益共同點，增加企業之間的合作深度，降低供應鏈上各個主體文化價值摩擦，減少供應鏈內部耗費，促使供應鏈企業全員參與到企業發展中來，塑造供應鏈企業全員參與的戰略成本管理驅動。
3、供應鏈視域下的新時代企業戰略成本管理路徑選擇
3.1、協調供應鏈主體關係，科學開展價值鏈分析
(1)釐清價值鏈分析的活動內容。波特價值鏈理論指出企業價值鏈包括縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈三個方面的內容，不同價值鏈視角下需要把握的活動內容存在差異。縱向來看，採用價值鏈分析，檢查供應鏈上各個主體之間的節點，降低各個節點成本，找準供應鏈上價值鏈關鍵點，做好價值鏈重構，提升價值鏈競爭優勢。內部來看，對企業內部價值鏈進行分析，對企業生產作業、後勤服務、營銷活動等有機銜接起來，深入分析各個環節價值來源點，協調企業內部各個環節效率，以此降低企業內部成本。
(2)協調供應鏈上的主體關係。由於供應鏈上的主體相對較多，不同主體的關係協調存在差異，客觀要求採用不同的方法。從與供應商的`合作來看，要對供應商進行戰略性評價，進而建立戰略合作關係，實現與供應商之間的價值最大化，建立長期供應的合作關係。從與分銷商合作來看，要建立以消費者為導向的分銷商評價指標體系，全面考察分銷商社會信譽、品牌效應及服務質量等。建立與分銷商穩定的戰略合作關係，以提升供應鏈競爭優勢。
3.2、控制供應鏈執行成本，做好企業戰略成本動因識別
(1)執行成本動因識別。執行成本動因指供應鏈相關執行活動的成本驅動因素，反映供應鏈物流、資訊流及資金流服務戰略成本管理目標的過程，具體包括企業內部節點、供應鏈質量管理、生產效率管理、人力資源管理等，供應鏈活動均是分攤成本的因素，供應鏈成本下降有利於企業競爭優勢的塑造，並使供應鏈處於競爭優勢地位。同時，供應鏈外部系統也是執行成本動因的關鍵，需要注重供應鏈上各個主體之間的協同關係，建立垂直聯絡機制。
(2)結構性成本動因識別。結構性成本動因指決定供應鏈結構的相關成本要素，是企業戰略成本管理的重要組成部分。結構性成本動因包括規模經濟、整合效應、流動效應、資源共享效應等，結構成本動因識別並非實現供應鏈的無差別發展，而是積極消除供應鏈中的不利因素，充分發揮供應鏈中的有利因素，構建生態化供應鏈生態系統，實現資訊、資源共享，以此降低企業自身營運成本，實現企業戰略成本控制目標。
(3)經營成本動因識別。經營成本動因指企業開展經營活動的相關成本因素，主要包括作業成本、數量成本兩個方面的內容。其中作業成本動因包括產品設計、產品生產、產品檢查、產品運輸等；數量成本動因包括產品數量、工時數量、物流佈局等，明確不同成本要素作用機理，選擇相匹配的成本控制策略，提升企業戰略成本管理效率。
3.3、提升供應鏈主體銜接效率，夯實企業戰略成本管理資訊科技基礎
供應鏈視域下，資訊科技基礎是提升企業戰略成本管理的重要基礎，不同戰略成本管理過程與活動所需成本資訊存在差異，因而需要深入挖掘企業成本資訊，建立科學合理的戰略成本管理資訊模組，為企業開展戰略成本管理活動提供資訊支援。
(1)明確戰略成本的資訊管理流程。不同型別企業開展市場活動所需競爭戰略不同，這種差異與企業可利用資源、現有競爭力動因等具有一定關係。找準企業戰略成本管理的著力點，及時準確、科學合理蒐集成本資訊，為戰略成本管理提供資訊支援，主要包括確立戰略成本管理問題、明確戰略成本決策標準並制定可選方案、收集戰略成本管理資訊、選擇實施戰略成本管理方案、控制戰略成本管理方案、對戰略成本管理效果進行評價等流程。
(2)優化戰略成本管理的資訊模組結構。企業戰略成本構成相對複雜，在供應鏈執行過程中，要求收集與戰略成本相關的資訊，必須優化現有戰略成本資訊模組，明確不同戰略成本資訊模組的對應關係及應用方法，具體包括產品或服務模組、供應鏈執行模組、供應鏈流程優化模組。全面收集、整合供應鏈資訊，為“網際網路+”新時代企業戰略成本管理策略選擇提供依據。
參考文獻
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