在市場競爭越來越激烈的資訊化時代下，企業戰略成本管理是非常重要的。下面是小編整理的企業戰略成本管理論文，歡迎閱讀和參考！
企業戰略成本管理論文
摘要:
研究指出，當前現代商業環境正經歷著巨大變化，企業如何以顧客為導向，通過構建新型成本控制模式，助推企業取得合理盈利，實現財務目標，構建持續競爭優勢成為眾所關注的核心問題。此時，戰略成本管理體系的建設，對於企業的經營管理起著尤其重要的作用。本文從當前我國企業戰略成本管理中出現的問題入手，分析企業戰略成本管理中內外部價值鏈管理的提升問題，以提高企業戰略成本管理的效率，增強企業競爭力。
關鍵詞:
戰略成本管理;價值鏈;競爭力
伴隨著全球競爭的加劇，國內企業所面臨的環境給企業成本管理帶來深刻影響，促使人們不得不去重新思考卓越企業的內涵。當前，如何為顧客增加價值、持續提升企業核心競爭優勢等問題成為企業管理者關注的問題。依靠模仿國內外大企業的戰略成本管理模式已經很難滿足我國各類企業自身的發展要求，企業迫切需要一種適合自身發展的成本管理模式。我們必須針對當前我國企業經營管理的現狀，借鑑國內外一些較優秀企業的戰略管理經驗，推動國內越來越多企業戰略成本管理的實踐。
一、當前企業戰略成本管理過程中存在的問題
(一)對企業戰略成本管理缺乏正確認識戰略成本管理，是指基於戰略視角，通過生成、應用具有戰略相關性的成本管理資訊，以服務於企業建立競爭優勢而形成的一系列成本控制方法、體系。為了取得長遠的競爭優勢，企業通常需要從基於日常經營控制而轉向基於長期的戰略管理層面。許多企業在當前環境下，已經開始意識到企業發展應當注重戰略成本管理，那麼，如何進行戰略成本管理，如何利用戰略成本管理，使企業在發展的過程中發揮自身潛在的競爭優勢，並且保持，甚至擴大這種優勢，從而去知道企業今後發展過程中的戰略選擇，許多企業管理者並不能真正的認識到。企業戰略成本管理中，除對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系外，起著重要的是作為基礎出發點的價值鏈分析。只有當企業能夠對企業內外價值鏈進行正確的分析，對其自身成功的關鍵因素正確識別，方有可能使戰略成本管理進行有效。不同的戰略選擇下，企業的管理成本模式存在著很大的差異，企業就需要尋找到最適宜企業發展的戰略成本管理方式，並且使其持續優化。目前我國很多企業僅對戰略成本管理的概念有了基本的瞭解，但在實際生產經營過程中對其價值鏈分析、戰略成本控制方法的應用等並未取得實質認識。尤其中小企業，由於經營管理人員知識水平受限，絕大多數對戰略成本管理的內容和流程缺乏認識，未能有效實施。由此我們看出，對企業戰略成本管理的認識不足，是當前企業戰略成本管理過程中存在的一個比較突出的問題。
(二)缺乏先進的、適宜的企業戰略成本管理方法我國諸多企業的戰略成本管理方法來源於借鑑國內外大中型企業先進的管理經驗和管理方法，但是在實際運用的過程中，未能根據各個企業不同的個體情況提出、落實適合自身使用的成本管理方法。照搬而來的方法與企業實際管理現狀存在很多不相適應的地方，並不能夠完全有效應用在企業戰略成本管理的實踐之中。許多企業在戰略成本管理實施的過程中，未能正確運用與企業自身實際情況相配套的一系列管理技術方法，缺乏先進的、適宜的企業戰略成本管理的方法，將大大阻礙我國企業戰略成本控制的發展程序。通常，資金較雄厚、規模較大的企業更有條件發展與之相配套的科學的管理方法。而其他企業，可能由於忽略經營特點以及企業的資金實力，使其在走戰略成本管理這條路時遇到了不小的麻煩和挑戰，戰略成本管理的成效非但不顯著，反而影響了公司的經濟效益〔1〕。
(三)忽視企業人力資源的管理企業人力資源管理與企業戰略成本管理存在著非常密切的關係，高效的人力資源管理可以在一定程度上推動企業戰略成本管理的實施。在企業內部價值鏈中，人力資源管理作為輔助活動，保證或支援著基本活動的順利進行。然而當前，由於我國企業對人力資源重視程度不足，更多僅停留在人力資源成本的控制上，過度關注工資、福利及人力資源成本的考核，忽略其在整個企業內部價鏈中起到的重要作用。許多企業僅關注到人力資源管理的基本活動，即主要關注人力資源成本的控制，而未進行更加長遠的人力資源戰略管理，未能站在更寬廣的層面上，對招聘、僱傭、培訓、員工開發和薪酬計劃等整個價值鏈中人力資源管理的管理。此外，企業人力資源管理手段的落後，使得員工對企業缺少歸屬感，不利於留住人才。優秀人才所帶來的先進的管理方法和管理經驗會減少公司在探索戰略成本管理上的投入成本，有利於助推企業戰略成本管理實施並優化，為企業帶來競爭力的提升，從而帶來更好的經濟效益。可見企業人力資源管理對戰略成本管理的重要程度，在此對比下我國忽視企業人力資源管理的現狀顯得更加突出〔2〕。
(四)缺乏有效的資訊科技目前資訊科技及生產技術進步的同時，加快了成本管理戰略化的程序，使管理者更加迫切需要，也更為容易地獲取企業內部、競爭對手和全球市場的關鍵資訊。無論是財務資訊還是管理資訊，都是成本管理所必不可少的資訊，通過企業的資訊管理系統對資料進行加工和分析，從而對企業的戰略成本選擇合適的方法和途徑。以現代製造技術環境為例，企業產品成本構成中，相關材料成本及人工成本比重逐步減少，而裝置成本所佔比重逐步提高。產品成本構成比例的重大變化，更多的要求企業在生產經營過程中能夠強化產品成本的`精細核算。而企業經營管理的成本包括多方面的內容，不僅涉及到企業進貨、生產、出貨、市場行銷、售後服務等基本活動，同時還涉及企業基礎設施、人力資源管理、技術開發及採購等輔助活動，其內容錯綜複雜。通過調查研究我們發現許多企業並沒有建立相應的成本資訊資料庫，使得在進行成本預算和核算時缺乏有效的資料。然而上述產品成本構成的變化，要求企業透過成本資訊進行有效生產經營及投資決策，從而提高作業效率和資產利用效率。企業的資訊科技水平，這在很大程度上影響了企業戰略成本管理的施實與成效。
二、提高企業戰略成本管理效率的措施建議
(一)提高戰略成本管理重視度，樹立戰略成本管理觀念針對現存的對於企業戰略成本管理的內容和特點認識度不夠的問題，我們主張企業加強戰略成本管理的學習和研究，準確理解戰略成本管理的內涵和方法，並不僅僅將對戰略成本管理的認識停留在表面。企業作為為顧客提供產品、服務並創造價值的經濟組織，其不僅需要以成本核算過程來進行產品、服務的市場定價，更多的是要通過運營分析和流程優化等方式，來挖掘成本變動動因，從而在成本控制方面取得競爭優勢。樹立成本管理的觀念就是要求相關管理人員要有成本控制的意識，注重成本效益，積極開拓公司經營管理的範圍，通過樹立成本管理人員的成本管理觀念來提高企業戰略成本管理的效率〔3〕。
(二)尋求適宜的企業戰略成本管理方法我國許多中小企業甚至於較大型的企業，照搬國外大型企業或者是國內的一些成功企業管理模式，完全忽視其自身的發展現狀，未能結合企業實際情況，以顧客為導向，從戰略性產品定價、產品生產決策等價值鏈管理，以及企業內部各流程梳理與再造，發展企業內部跨職能團隊的協同合作等等，使企業未能對成本進行全方位的管理，未獲得長期競爭優勢。通常企業在進行戰略成本管理方法的選擇時，首先要理解它對企業管理的重要應用價值，掌握具體成本控制方法的綜合應用，其中以作業成本法及作業基礎管理、目標成本法最具代表性。相對於傳統的成本計算方法，作業成本法能夠更加精確地核算產品成本，能夠提供更加真實、準確的成本資訊。但是，由於其直接成本的範圍比傳統成本計算要大，凡是易於追溯到產品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬於特定產品，其核算結果不符合對外財務報告的要求。因此，多數中小企業財務管理人員認為，作業成本法的執行，可能給企業帶來較高的開發及維護成本。筆者通過廈門市對多家實施作業成本法的企業進行實際調研後發現，作業成本法可以根據企業自身情況進行設計，想辦法與其他成本控制方法進行融合。多種成本管理方法相結合後，既能夠滿足對外財務報告的要求，又能有效實施控制成本，避免戰略成本管理為實施而實施，未達到應有的效果。同時，部份受調查企業將預算管理與標準成本進行結合，很大程度上提高企業戰略成本管水平。例如:其中，廈門SA集團有限公司為大型企業集團，其藉助EＲP管理系統，實現了集團內多家企業的多種成本控制方法結合，助推戰略成本管理效果提升。其中包含:
(1)實現作業成本法與傳統成本核算法的結合，使之計算結果符合財務報告要求。其實施過程在按作業成本法進行產品成本核算後，按準則要求對該部份歸集和分配的成本增加進行二次歸集，然後，在會計科目的設定方面考慮了相關核算方式的實現，再將二次歸集後的資料轉入財務報告核算系統中。
(2)實現目標利潤法、標準成本法及預算控制的結合。SA企業根據分析後具有可行性的產品目標成本，組建跨組能團隊，並將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等控制過程式中去。同時建立產品標準成本，加強產品設計與生產過程中的產品成本控制，幫助實現目標利潤的同時，為成本管理打下基礎。其次，其可結合預算控制系統，為企業實現全面預算管理提供幫助。從廈門SA集團有限公司的戰略成本控制方法模式，我們可以看出，在企業戰略成本控制方法的規劃與實施過程中，企業可以參考具有先進管理經驗的企業，但更重要的是尋找一套真正適合企業自身情況的控制方法。
(三)重視人力資源管理工作，助推戰略成本管理企業戰略成本管理有效性在很大程度上取決於其所僱傭的員工，企業管理者應當更加重視人力資源管理工作，使更多出色的員工為企業所用，從而推動戰略成本管理效果提升。人力資源管理作為企業內部價值鏈中的支援性活動，在當前我國企業成本管理中尤為重要。其通常包含企業人力資源的組織、運用，如招聘、僱傭、培訓、薪酬等。在人力資源管理過程中，需要考慮發展人力資源，以增加產品或服務的價值，為戰略成本管理服務。加強對人力資源的規劃和計劃，企業通常需要做好招聘、選拔和繼任計劃，制定激勵機制、績效評估和員工培訓制度。如招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者及具備一定經驗和成就的人員，並使其迅速適應新的企業文化;應當分析現有員工的資源，包含優勢、不足、年齡跨度、經驗、培訓水平等;估計資源可能發生的變化及未來的人才需求，並確定人才供需之間的缺口;為消除人才供需之間的缺口，關注企業招聘的員工數量、招聘時間及渠道;在繼任計劃方面，重點關注未來的需求，特別是戰略和文化上的要求，與企業戰略成本管理相融合。在人力資管理過程中，應注重激勵員工，留住優秀員工，戰略成本管理受人才因素影響，其將支援戰略成本順利實施並持續改善。要實現這一點，企業應創造性地運用激勵技術和獎勵機制，同時，使之能與戰略實施過程中的必要因素和目標緊密相關。在企業制定工作實施決策過程中，應當允許員工參與其中，增中員工工作滿足感，使員工個人的努力能夠融入團隊中，從而營造相互支援的氛圍。企業應當確保制定的激勵機制、結果與企業戰略構想、目標相關聯。企業激勵機制應當反映企業價值觀，有助於實現整體戰略目標。同時，為了促進員工在技術等方面的進步，促進其職業發展，提高其專業勝任能力，應當有相應的員工培訓計劃，並對培訓結果進行評估。通過上述多方面努力將企業的人力資源管理工作與戰略成本管理之間建立起十分緊密的聯絡，要想更進一步地提高企業戰略成本管理效率，應以人力資源管理水平的提高來帶動戰略成本管理水平的提高。重視人力資源管理，提高員工對企業的歸屬感和責任感，建立相應的獎懲機制，調動普通員工乃至管理層工作的主動性和創造性。將對外招聘及內部培養出優秀的人才留在企業，為企業的發展長期效力，通過人才的實踐為企業創新發展注入源源不斷的活力，實施好戰略人力資源管理，推動企業的戰略成本管理。
(四)提高資訊科技水平，促進資訊系統與戰略成本管理的融合資訊科技水平影響了企業成本管理戰略化的程序。企業應當盡力提高自身資訊科技水平，使企業的資訊系統與戰略成本管理工作融為一體。資訊系統在企業中的應用，可以幫助企業在生產、工程、設計、服務等環節有效降低成本，加速上下游企業之間基於競爭基礎上的合作。此時，處於價值鏈中只是某一產品、某一產業鏈中的一環的企業，其之間的邊界變得越來越模湖，甚至趨於無邊界化。企業間價值鏈的構建對企業生產發展意義重大，是企業戰略成本管理效果至關重要的環節。如:某世界性連鎖零售企業BC公司，通過與其上游企業供應商之間建立了自動補貨的資訊系統，使該供應商能夠更快地掌握BC公司相關商品的庫存情況，提前備好貨品，縮短供貨時間。因此，BC公司無需在自己的倉庫中儲備大量存貨，增加了存貨的流動速度，從而降低了存貨的物流成本。據統計，其管理費用只佔銷售額的16．6%，低於同行業競爭對手。其運營成本較低，使其取得成本領先的競爭優劣。
由此可見，資訊系統將對企業價值鏈的活動提供支援。例如，通過自動倉儲系統、運輸排程系統來提升企業內外部物流運作效率;通過資訊科技，控制生產製造系統提升生產效率，提升銷售和服務效能。當然，企業除了應用相應軟體的計算功能之外，還要重視相應的管理功能與資訊系統的配合，以提高管理的效率，從而推動企業戰略成本管理的大發展〔4〕。
三、結束語
當前我國很多企業戰略成本管理過程中仍存在的諸多問題，如缺乏對戰略成本管理本質的正確認識、戰略成本管理方法落後、企業人力資源管理水平影響戰略成本管理、企業資訊科技水平有待提高等問題，我們提出了相應的建議及企業案例參考，希望能為我國企業戰略成本管理水平的提高提供借鑑。相信在戰略成本管理方法的探索和實踐檢驗過程中，我國企業能夠實現更大飛躍，在市場競爭中取得優勢，掌握更多的主動權。
參考文獻
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