隨著我國經濟的快速發展，建築產業得到了相應的發展。隨著建築施工企業數量的增多，企業之間的競爭逐漸加劇。加強建築施工企業戰略成本管理，發現企業自身的競爭優勢，是現代建築施工企業重點關注的問題。
引言
隨著我國建築施工企業多年的發展，建築施工企業在各個方面都取得了長足的進步，對於我國的經濟發展和社會進步作出了較大的貢獻。對於現代建築施工企業來說，其經營的主要目的在於提高企業的經濟效益。在傳統的經營模式下，施工企業的想要進行盈利的關鍵點在於做好工程的造價管理。但是隨著市場經濟的快速發展，施工企業所面臨的市場環境已經發生了本質上的變化，傳統的造價管理模式已經不能適應市場發展的需求。施工企業要想在激烈的市場競爭中取得相應的地位，就要進行相應管理模式的改革，要將傳統的工程造價管理模式轉變為企業戰略成本管理模式，以適應市場發展的需求，最大程度上獲得經濟效益。
1建築施工企業戰略成本管理的現狀
建築施工企業戰略成本管理是現代建築企業管理的重要組成部分，其主要目的在於提升企業的經濟效益。現代建築施工企業戰略成本管理是以現代的經濟環境以及新型的管理理念為基礎建立起來的。只有在充分理解和把握戰略成本管理內容的基礎上才能構建起完善的成本管理體系和方法，才能通過戰略成本管理來提升企業的競爭力。但是長久以來，建築施工企業的戰略成本管理在很大程度上還是受到傳統管理模式的限制，雖然有些企業制定的戰略成本管理方案可以降低實施成本，但是在一定程度上還是缺乏競爭力，也對企業的可持續性發展不利。
同時，我國很多的建築施工企業對於企業自主經營、自我約束的意識不強，在很大程度上使得其成本管理理念較薄弱，不符合現代施工企業的戰略成本管理。現階段的情況為：
（1）施工企業較重視工程建設情況但是輕視具體的管理問題；
（2）施工企業成本管理的重點都在於施工過程當中，但是對於工程的研發、資本運營、企業人力資源、企業文化以及情感投資等方面缺乏足夠的重視；
（3）施工企業成本管理的重點往往在於企業內部，缺少對於相關競爭對手的分析；
（4）對於企業的成本戰略定位出現偏差或者含糊不清的狀況；
（5）施工企業還是採用較為傳統的成本分析方法，成本分析面較窄。
2建築施工企業成本管理的.問題
雖然我國的建築施工企業經歷了多年的發展，但是建築施工企業還是存在很多的問題，不符合現代企業戰略成本管理的要求。問題主要包括：
2.1產業結構問題
現階段，我國的建築行業還存在產業結構不合理、市場的集中度較低的情況，這就造成了建築行業內企業的競爭大都是低水平的競爭，也比較容易造成過度競爭的情況。之所以造成建築行業的產業結構不合理主要原因在於建築行業中不同體量的企業分佈不均勻，其中大型或者特大型建築企業數量遠遠多於小型企業數量，造成了不合理的組織結構體系。在建築行業內，不同體量的企業分工不合理，沒有很好的區分重點關注區域，造成了同質的競爭，使得相似量級的企業之間競爭越發激烈。
2.2市場多元化發展的問題
傳統的建築行業市場，投資方往往都是單一的國有資本，民營資本很少參與。但是隨著建築行業市場上的客戶的需求越來越多元化，必然就需要更多的民營資本參與到建築行業中來。隨著多年的發展，建築行業的投資主體不再是單一的國有資本，民營資本的參與更加促進建築行業多元化發展要求。投資主體多元化的轉換，在一定程度上體現了客戶多元化的需要。另外一方面，經營的具有差異性的同時要注意控制實現差異經營的成本問題，目的就在於要用差異化的經營方式帶來顯著的經濟利益。同時，客戶對於建築行業的實體需求之外，對於相關服務的質量以及服務標準的進一步也需要企業採取多元化的方式來對待。
2.3成本競爭集中化的問題
現階段我國的建築施工企業之間的競爭主要集中在成本方面，整體上表現出成本競爭集中化的趨勢，成本競爭已成為建築施工企業競爭的關鍵點。隨著行業的不斷髮展，我國建築企業的管理水平不斷提高，同時相關的法律制度和監督機制也逐漸完善。對於建築施工企業來說，客戶重點考察的因素（包括：質量、工期、資金、相關技術保證以及安全性）是企業發展首先要滿足的，企業的差異性經營戰略也要得到客戶的認可，之後成本以及價格因素才是客戶需要考慮的因素。企業成本的管理水平已經成為建築施工企業競爭力的重要表現形式。
3建築施工企業戰略成本管理的思路
建築施工企業戰略成本管理的目標是具有多層次的，主要包括企業的總體戰略目標（長期目標）、單位工程目標、分部工程目標以及分項工程目標等。這些目標的制定要符合企業整體戰略成本管理的思路。
（1）分析判斷建築施工行業當前所處的競爭狀態，進而制定施工企業的成本戰略；
（2）認真分析施工企業內外部所處的環境。對施工企業內部來說，要分析判斷企業自身的競爭優勢以及核心的競爭力，對施工企業外部來說，要分析判斷企業所在行業的地位、競爭對手的情況以及市場的整體環境，進而制定企業的成本戰略；
（3）在施工企業長期的總體戰略確定後，以此戰略為中心制定相應的企業財務及成本戰略。
4建築施工企業成本管理的解決措施
對於建築施工企業來說，要想提升企業的競爭力，同時降低企業經營成本，採用戰略成本管理是比較好的途徑。具體分析包括如下幾點：
4.1明確企業戰略定位，優化產業結構
所謂的戰略定位分析就是從行業角度、市場角度以及戰略的角度來制定企業相應的市場競爭戰略，同時要制定有關的成本管理策略。在企業總體的發展戰略確定之後，建築施工企業可以通過對於具體產品的分析、對於企業自身所具有的優勢以及劣勢分析來確定企業的競爭性戰略。
我國建築施工企業重點關注的往往是成本的領先戰略，要想達成此戰略的目的，就需要施工企業按照自身的特點以及企業階段性所處的環境，同時要結合企業的經營目的，進行準確的分析以及判斷競爭對手企業在具體實施中的成本情況，進而確定成本目標，在多方面（例如：研發能力、專案設計能力、管理能力以及售後等方面）降低企業的實施成本，最終要使企業的生產成本低於競爭對手。要通過整合優化企業內部及外部相關的價值鏈使企業一直保持成本領先的優勢，這樣才可確保企業的長期競爭優勢。
4.2應用價值鏈分析，提升企業競爭力
對於建築施工企業來說，企業的基本價值鏈可以具體分為企業的基燦性活動以及企業的支援性活動。為了使相關管理人員對於企業成本控制方面的每個環節做到充分的瞭解，可以通過將設計單位價值鏈以及施工單位價值鏈進行一定的整合，從而形成新型的總承包模式的價值鏈。建築施工企業通過對於價值鏈的整合來提供總承包的模式，這樣可以提供比單獨施工單位以及單獨設計單位更加廣泛的產品型別以及服務質量，可以實現全方位、全過程的成本控制。除此之外，可以通過改善與上下游企業關係的方式來改善建築施工企業的價值鏈，例如：優化與上游建材供應商以及裝置供應商的關係可以保證建築施工企業得到價效比較高的施工所用材料。
4.3通過戰略成本動因分析，控制企業成本
建築施工企業的特徵不同，所具有的戰略成本動因也不同。建築施工企業在確定了相應的競爭戰略之後，就要及時的進行企業的成本動因分析。要從戰略的高度確定影響企業經營成本的因素，之後根據這些因素來確定降低成本的戰略途徑，進而為優化價值活動以及增強成本控制能力提供有效的措施，增強建築施工企業的競爭戰略。企業要想追求最大的經濟利益，可以通過對成本動因分析找到影響企業成本的結構性動因以及執行性動因，控制成本動因、重組價值鏈進行成本管理。
5結束語
根據以上的分析，現代建築施工企業戰略成本管理是施工企業取得競爭力的關鍵因素，可以深化建築工程成本管理的內容。雖然現階段我國建築施工企業戰略成本管理還具有相應的不足，但是隨著社會的發展，隨著經濟體制改革的進行，建就施工企業採用戰略成本管理的方式是發展的必然。只有從戰略高度對施工企業的成本進行相應的管理，從制度上確定建築施工企業成本的保障措施，逐漸的完善建築施工企業成本管理的具體內容，才可以增強建築施工企業的市場競爭力。