摘要：隨著人們的生活水平不斷的提升，建築行業對工程的質量也提出了新的要求。建築單位為了自身更好的發展，應該不斷的完善原來的建築工程的管理制度，讓在建築工程的管理制度跟上時代的需要與發展，積極的推出新的管理方法，從而保證建築工程的質量。
關鍵詞：建築工程；施工專案；質量管理
為了更好的管理建築工程的施工質量，需要相關人員採用一些先進技術。在建築工程的各個階段都涉及到工程的質量管理，因為在建築工程的任何一個階段都要保證員工技術操作符合規範，還要保證管理人員的管理及監督工作到位，這樣才能更使得建築工程的質量得到最大程度的保證。如果建築工程不能夠保證它的質量要求，不但會影響建築工程以後的使用壽命，還會顯著增加建築工程後期施工的成本與工程造價，進而給施工單位帶來一定的經濟損失，還會使得使用者的安全得不到足夠的保障。由於我國的建築工程質量對我國建築行業的發展有著較大的影響，因此，在建築工程施工時必須嚴格的管理工程的質量，從最大程度上保證工程的施工質量。
1、施工專案管理的意義
為了個更好的促進我國建築行業的長久生存與快速發展，為了個更好的滿足我國建築行業的更新要求，為了提升建築工程的整體施工質量，進行工程的施工管理是非常必要的，因為這樣能夠提升工程的經濟效益及社會效益。
第一，建築工程施工的質量管理是工程質量管理的關鍵環節。施工專案質量管理主要是通過一些列的活動並採取一系列的措施進行管理與控制工程的施工質量。因此，建築工程中施工技術使用的好壞及施工操作進行的好壞是影響工程質量的關鍵環節。為了提升建築工程的整體質量，建築施工單位需要不斷的提升自身的工程施工管理力度，不斷的提升管理水平。
第二，建築工程施工質量管理能夠提升建築單位的技術。工程的施工質量管理不僅能夠從一定程度上反映出施工單位的管理水平，還能夠反映出施工單位的技術操作能力。為了保證建設出更好的建築工程，需要施工單位中的每一個員工都要重視工程施工中對於質量的管理，還要重視施工時採用方法及技術施工操作方式。只有提升了工程的施工質量及管理水平，並學習了國外的先進技術積極的創新技術增強技術的可操作效能，才能夠改善施工程式，從而最大限度的保證建築工程的施工質量。
第三，工程施工質量的管理能夠從一定程度上提升員工的素質。施工單位為了更高好的提升施工質量，就會採取一定的措施，使得施工人員的專業技術及施工操作進行進一步的規範，從而讓施工人員不斷的改善自身的缺點，不斷的提升自身的專業素質與建立起符合自身的專業知識體系，從而使得建築施工員工的整體素質得到進一步的提升，讓施工單位擁有一支既有較高的職業素質又有較高的專業素質的施工人員，進而提升施工單位在建築市場上的競爭力。
2、施工中管理的主要內容
為了更高好的保證建築工程的施工質量，施工單位應該組織一些員工進行檢查與監督施工人員是否按照國家施工標準進行施工技術的操作。要確保施工人員使用的是科學的施工方法，管理人員此時應該通過一定的形式進行協調各個部門。在進行施工管理時要確保施工人員按照之前的工程設計圖紙進行施工的，要使得工程施工滿足建築安裝及建築完成時的質量檢驗要求。工程的質量檢驗是裝置及材料等統一的、綜合性質的監測工作。建築施工單位應該加強日常的施工管理，在施工人員進行施工前應該培訓一段時間，因為不同的建築工程對施工技術與施工操作具有不同的`要求，為了更好的保證工程的質量，通過員工的培訓，能夠使得施工人們瞭解施工單位的具體要求及各自崗位對於技術要求的規範，與此同時還能夠提升施工人員對於自身工程的責任意識與控制施工質量的意識。在施工的過程中原材料的質量對於工程的質量有著嚴重的影響與制約的作用。因為，在施工過程中材料的使用總量較大，如果使用劣質材料就能夠使得建設完成的工程處於癱瘓狀態之中。所以在施工是應該加強對施工材料的管理與檢查。
3、施工過程中對於工程質量的管理措施
第一，在建築工程的施工過程中應該使得每一個部門都進行工程的質量管理工作。建築工程的施工過程對於工程的質量關來來說是一個關鍵的階段，因為施工質量能夠顯示出建築施工單位的整體水平。由於建築行業的競爭程度大，保證工程的質量將是提升施工單位聲譽的做好機會，也是塑造施工單位形象關鍵。如果施工單位建設的過程具有較差的質量，就會使得施工單位需要長期的面臨人們的質疑，並會嚴重的影響施工單位的聲譽及形象。施工單位如果想獲得長久的發展就要在工程施工中重視工程質量的管理工作，從而在公眾面前樹立起良好的形象，這樣還能夠提升施工的單位的整體施工水平，進一步提升員工的競爭力。
在進行建築工程施工的質量時專案經理是工程質量的主要負責人，也是工程的總指揮，為了更好的管理工程的施工質量，專案經理一定要慎重的選擇，與此同時還應該組織具有一定能力的人進行輔助專案經理的工作。專案經理要選擇具有較高專業管理水平的人，此人還要具有較高的自身素質，還要懂得管理技巧及管理方法，並具有一定的責任心，這樣才能夠管理好工程施工質量，才能夠樹立起公司的聲譽。
第二，重視施工管理體系的普遍運用。質量的管理體系能夠從一定程度上保證工程施工的進度及工程整體結構，能夠使得資源得到有效使用。因此，在建築工程的施工過程中應該重視質量體系的運用及完善。在工程施工的過程中應該讓工程總設計人員及管理人員調動各個部門的管理人員進行探討工程的管理制度並提出意見，不斷的完善質量管理體系。在建築工程施工中經理是主要的工程負責人，為了保證工程施工質量的管理，經理應該重視各個部門之間的協調，使得每一個部門按照質量管理體系嚴格的把關施工質量。與此同時，還應該建立起具有審查與監督職責的人員，讓他們定期的進行工程的審查工作，定期的評估工程的施工質量，如果發現施工過程中存在問題，就要及時的並報給上級部門，使得施工人員進行及時的做出補救措施。
4、結語
在建築工程中對於施工專案的質量管理是一個較為綜合且複雜的工作。要使得建築工程施工質量的得到一定的保障，此時就需要加強管理施工單位中的各個層次的人員素質。由於建築工程的建設週期較長且容易受到外界因素的影響，這就使得建築工程的施工質量管理存在著較大的困難。為了更高好的保證建築工程施工專案的質量，應該在施工時建立完善的管理體制並採取一定的措施，從而使得工程中的每一個環節都能夠穩定的、正常的執行。在建築工程的施工過程中，應該使得每一個員工都具有一定的質量管理意識，這樣才能夠最大限度的保證工程的施工質量。
參考文獻
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