摘 要：在建築工程專案中，施工質量管理屬於整個專案管理過程中最關鍵的環節，會在很大程度上影響到建築工程專案的順利竣工。站在經濟學的角度來看，提升建築工程施工質量管理水平，促進工程施工質量的提高，對於我國建築行業的健康發展以及國民經濟的持續穩健發展具有較大意義。基於此，文章分析了提升建築工程施工質量的重要性，提出了當前影響建築工程專案施工質量的主要因素及其相應的對策。
關鍵詞：建築工程；施工質量；管理對策
近年來，我國社會經濟飛速發展，人民群眾的生活條件也得到了很大程度的改善，越來越多的人都對居住條件提出了更高的要求。因此，進一步提升建築工程施工質量管理工作水平，不但決定了人們居住或工作環境的質量，同時還直接關係到施工建築企業的持續健康發展。
1 提升建築工程施工質量管理工作水平的意義
首先是能夠提升建設單位的整體管理工作水平。在工程專案施工過程中開展好質量管理工作，提升質量管理水平是非常重要的，它對於提高工程專案整體管理水平具有非常重要的意義。同時開展好質量管理工作可以讓我們更加容易的瞭解到實際建設過程中可能存在的一些隱患和問題，能夠讓我們更好的對相關問題進行預防和處理，提升施工建設過程中的安全係數，確保工程專案能夠順利竣工。
其次是可以有效提高建設單位的經濟效益。產品質量的優劣與否主要是取決於生產以及管理工作，我們都應當認識到管理出質量、管理出效益的道理。這是由於開展好工程建設質量管理工作可以避免我們走彎路，降低損失，對於施工材料和裝置等方面的管理更加科學，能夠有效幫助我們進行施工成本控制，提高建設單位的經濟效益與社會效益，確保建設單位的持續健康發展。
最後是能夠提升整個工程專案的施工建設質量。建築單位對施工建設不同時期的各個生產要素應當予以科學管控，針對施工計劃、施工工藝等實施系統化的深入分析，進而確保其可以滿足工程專案建設的具體需求和施工作業的實際要求，同時在工程專案建設過程中對施工作業實施全程管控，藉助於工程專案部確保各項工作的最終落實，從而實現增強整個工程施工質量的目的。
2 影響建築工程施工質量的因素
2.1 人的因素
工程建設質量首先必須要考慮人的因素，人是參與施工建設的主體，在工程專案施工建設過程中，工程質量管理工作水平主要是由作業人員、管理人員共同作用來決定的，工程施工整體質量也取決於人。因為一些管理人員管控工作不到位或者施工作業人員違規操作等現象導致工程專案出現質量問題或者安全事故是屢見不鮮的。唯有確保相關人員都能夠樹立質量意識和安全意識，才能夠真正提升工程質量管理工作水平。
2.2 材料因素
施工材料屬於工程建設的物質條件，也是順利開展施工的重要基礎。部分施工單位沒有做好對施工材料的管理工作，導致偽劣產品、不合格產品入場，同時缺乏相對健全的管理制度，導致部分承包商為了自己的`經濟效益，在拿到工程之後不按照相關規定採購材料，最終造成工程專案質量出現問題。因此我們必須要充分認識到工程施工材料管理工作的重要性。
2.3 方法因素
在工程的整個施工過程中所選擇的施工工藝、技術手段、施工方案以及組織對策等都可以稱之為施工建設方法。在具體的建設過程中往往很容易在施工建設方法和技術方面產生問題，比如說預防措施不合理、管理制度不落實、安全管控不到位等，無法貫徹相關的施工方案，不能夠根據規範要求開展施工作業等。
2.4 環境因素
環境因素是決定建築工程專案施工質量的重要一環，對工程施工現場環境產生影響的因素有很多，比如說管理環境、技術管理、勞動環境、人文環境、安全環境以及自然環境等。這些因素都有很大的可能性對施工質量產生影響。另外施工質量管理制度的合理性也會對施工質量帶來較大影響，比如說質量保證體系、質量管控制度等。
3 提升建築工程施工質量管理工作水平的對策
3.1 加強作業人員管理
在工程專案建設過程中對施工作業人員的管理應當從以下幾個方面開展：第一，構建完善的崗位責任制度。針對工程建設的各個環節，責任人都必須要清晰的瞭解自身的權利和義務，嚴禁在施工管理中出現“和稀泥”、“交叉領導”等現象，必須要確保權責對應；第二，做好施工建設各個階段的作業人員崗位培訓和現場技術指導工作，針對參與施工建設的工作人員，必須要定期組織其參與技能培訓，把先進的、正確的施工工藝方法應用到工程建設中來，為提升建築工程施工質量打下堅實基礎；第三，要主動樹立以人為本的管理理念，針對施工建設過程中的作業人員，必須要真誠的尊重每一名員工，積極和他們進行溝通交流，儘可能的激發其參與工作的積極性，為他們營造出良好的工作環境。
3.2 加強施工材料管理
建築工程施工材料屬於工程專案施工建設的重要基礎，同時也是工程專案施工質量管理工作中的關鍵一環。比如說木材、混凝土、鋼材等，由此可見，工程建設材料質量管理在很大程度上決定了建築工程施工質量。針對施工建設材料的管控必須從嚴，必須從本質上開展好此項工作。一是要加強施工建設材料進場時的檢查作業。結合相應規定要求對進場材料予以全面檢查，比如說鋼筋、水泥的質量合格證、生產合格證等，從而確保工程施工現場中的材料不存在次品，把質量問題儘可能消除在搖籃中；二是應當做好施工作業現場材料的保管工作。合格材料入場後，必須要對施工建設材料予以保護，確保其在施工作業過程中不會存在變質或者丟失的問題。
3.3 施工技術方法管理
施工技術方法和施工材料裝置、人為因素等有所差異，施工技術方法不單單是建築工程的現場施工，同時還囊括了工程設計階段的設計技術、施工過程中的施工工藝、工程施工材料的管理、整個工程專案部管理人員的管理技術等。對於施工技術方法的管理，施工企業應當從外部主動引入技術優秀的高素質人才，同時對在崗的作業人員和管理人員進行專業技術培訓，聘請相關專家到施工現場予以指導，實現理論和實踐的有機結合。針對施工建設過程中頻繁存在施工質量問題的地方，應當指導施工作業人員能夠正確掌握相關技術。另外，施工單位還應當把先進的技術工藝方法和基礎知識有機結合，在儘可能激發員工工作積極性的基礎上，讓他們可以根據施工建設環境要求能夠隨機應變，從而真正實現技術上的提升，確保施工建設質量。
3.4 加強施工環境管理
首先，應當為工程施工建設營造出一個治安環境良好，安全有序的大環境。要建立完善施工現場安全保衛機制，施工總承包商建立對整個工程專案安全保衛負管理責任的專門機構，主要是對整個工程專案的施工作業現場安全保衛工作負責，確保責任得以貫徹落實。其次應當根據工程專案環境評價報告，結合目前我國頒佈的相關標準和環境治理政策，制定出有針對性且可操作性較強的施工作業環境管理規程。最後是應當強化安全教育工作，定期組織安全培訓講座，工程專案管理人員以及施工作業人員在經過安全教育且考核通過後才能夠正式上崗，所有進入施工現場的人員都應當通過安全培訓，另外還必須做好安全風險評估，落實全過程的安全管理，為工程建設創造安全的作業環境。
除了上述措施之外，在實際的施工建設過程中，還應當以現場施工管理組織框架作為基礎，藉助於質量管理目標的最終確定與分解，所需人員以及資源配置，做好工程建設施工質量管理體系的構建並確保其最終得以落實，從而保證工程施工質量。
4 結語
總而言之，工程專案建設從本質上來說便是一項系統化複雜化的工作，在這一過程中我們應當樹立安全第一、質量第一的思想，努力的增強專案管理工作水平。在滿足國家相關規定標準以及使用者需求的基礎上，儘可能的做好施工質量管理工作，只有這樣才能夠建設出優質、安全且經濟實用的房屋，促進建築企業的持續健康發展。
參考文獻
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