目前，我國房屋建築工程質量管理難度較大，其主要受到施工工期、施工人員素質和施工管理體系影響。質量保證體系是提高房屋建築工程管理和施工質量的巨集觀手段，其以建築施工的重點和難點為基礎，結合優質施工經驗，建立系統完善的質量保證體系。
摘要：近年來，我國社會經濟發展迅速，人民群眾的生活水平日漸提升，對居住環境提出了更高的要求。工程管理與施工質量是房屋建築的基礎，其直接關乎房屋的使用壽命和居住質量。因此，採取有效措施，提高房屋建築工程管理和施工質量具有重要的意義，其有利於提高房屋建築的整體水平，增強人民群眾居住舒適度，最終提高我國建築行業競爭實力和整體經濟效益。本文簡要概述了房屋建築工程管理和施工質量存在的問題，著重探討了提高房屋建築工程管理和施工質量的有效措施。
關鍵詞：房屋建築;工程管理;施工質量
前言
隨著經濟的發展和群眾生活水平的提高，對房屋建築工程質量提出了更高要求，建築行業發展面臨新的挑戰。在建築行業發展的新形勢下，傳統的工程管理模式和施工質量監控體系已不能滿足更高的施工水平要求。因此，在房屋建築工程開展過程中，要結合先進的科學技術，建立完善的質量保證體系，並在施工過程中落實原材料管理、人員控制和技術控制等方面工作，以此提高房屋建築工程管理和施工質量。同時，在具體工作開展過程中，要注重整合優化各方面資源，以房屋建築工程具體施工情況為基礎開展相應的改善工作，以此提高房屋建築工程的整體水平。
1房屋建築工程管理和施工質量存在的問題
1.1房屋建築工程施工原材料管理和質量問題
在經濟利益的驅使下，建築原材料的質量呈現良莠不齊的狀態，市場上存在許多不符合國家標準規定的原材料，嚴重威脅著房屋建築工程的施工質量，留下諸多安全隱患。此外，房屋建築行業內部工程管理效力有限，原材料採購過程中監管力度不夠，且施工過程中有關人員並未複查原材料質量，從而導致原材料質量把控存在諸多問題，嚴重影響施工的質量。
1.2房屋建築工程整體質量管理工作開展難度較大
在房屋建築施工過程中，由於工期較長，難免會受到人為因素和自然因素的影響，從而導致房屋建築工程質量管理工作開展難度增加。影響因素彙總如下：①人為因素。其主要包括施工技術水平、原材料質量情況、裝置執行情況和施工人員專業素質等;②自然因素。其主要包括地質地貌特徵，人文及天氣因素等。這些因素存在一定的不確定性，容易形成互動作用，對房屋建築工程管理工作帶來了諸多不便，進而增加了工作開展的難度。
1.3房屋建築工程施工質量管理效力有限
目前，我國房屋建築工程質量管理難度較大，其主要受到施工工期、施工人員素質和施工管理體系影響。①我國建築行業發展迅速，建築施工專案數量增多，在我國房屋建築工程施工過程中，由於經濟利益的驅使，往往存在偷工減料、人為減少工期等現象，嚴重威脅著工程整體質量;②我國建築行業中，對施工人員的專業素質並未作出統一規定，很多專案中農民工佔施工人員的主體，其文化水平和專業素養均未達到施工技術要求，施工過程中難免會出現一些紕漏，從而影響工程質量的提升;③我國建築行業中施工管理體系建設不完善，管理水平處於較低標準。房屋質量問題具有一定的隱性，安全隱患存在時間較長，並且在驗收過程中，由於管理水平限制，很難及時發現質量問題，由此導致工程壽命受到影響。
2提高房屋建築工程管理和施工質量的有效措施
2.1建立完善的質量保證體系
質量保證體系是提高房屋建築工程管理和施工質量的巨集觀手段，其以建築施工的重點和難點為基礎，結合優質施工經驗，建立系統完善的質量保證體系。以某房屋建築專案為例，其施工條件彙總如下：①施工場地為市區，場地基礎設施齊全，具備施工基礎條件;②專案所在地氣候特徵鮮明，有明顯的四季更替，且夏冬季節較長，年最高溫度42.1℃，年最低溫度-17.6℃，年降水量充足，總降水時間可達148~153d;③本專案屬高層建築，且專業裝置應用較多，工期內包括四個夏季、四個雨期和三個冬季。根據上述施工條件，結合施工現場具體情況，先從施工準備、施工、稽核及驗收四個階段著手，制定工程質量程式監控圖。在工程施工過程中，應根據專案具體情況，完善施工流程，從工程開工到施工驗收，嚴格按照相關流程作業，以此提高施工人員的管理意識和質量監理責任。
2.2提升施工原材料管理力度
在房屋建築工程施工中，要對所需原材料進行周密部署，制定嚴格的原材料排程使用計劃。施工人員根據計劃要求開展相關工作。施工原材料管理措施如下：①建立施工原材料質量監督管理機制。對施工原材料的供貨廠家、採購人員進行備案，並按照相關質量監督標準進行嚴格稽核，對於進場材料進行詳細檢查後方可卸貨入庫，並做好數量的登記;②制定詳細的材料計劃表。種類、數量等具體資訊有預算部門提供，並由監理部門和建設部門稽核簽字後方可生效;③建立不合格材料清除制度。對檢測不合格的原材料，必須按照相關要求，及時清離施工現場，以此保證施工的有效性。其為我單位在結合供應鏈關係基礎上建立的原材料採購模型，在整個採購過程中財務部、採購部、專案部、供應商形成一個相互影響的體系，必須嚴格按照相關採購計劃與稽核標準開展工作，以此從根本上提高工程管理與施工質量。
2.3形成系統化的人員控制體系
施工人員是影響工程管理和施工質量的`關鍵人為因素所在，採取有效的措施進行人員控制具有重要的現實意義。在具體施工專案開展過程中，應根據人員的具體分類實施有效的控制手段。①對管理人員進行崗前培訓，就施工質量把控和安全性工作具體要求作出詳細培訓，並按照季節更替進行施工管理培訓;②組織技術人員研討施工圖紙，並就圖紙要點、規範以修改意見進行探討，以此保證施工的正常性;③勞務人員上崗前必須進行安全培訓，對冬季及雨季施工作出規範性要求，工種特殊情況下，勞務人員務必要持證上崗，以此保證人員乃至整個專案的安全。
2.4開展有效的施工技術控制
施工過程中，由於工程的複雜性，應對施工技術進行嚴格的控制與提升。在施工過程中根據建築主體的材質和施工要求，合理配備有效的施工技術，以此提高施工質量。同時，在施工技術選擇與施工過程中施以嚴格的管理，從技術和管理兩方面著手加強對工程質量的控制。例如，在以鋼結構為主體的施工專案中，要充分考慮截面的多種形式，根據施工要求，綜合利用多種裝置對原材料進行加工，對切割質量進行嚴格把控。
3結束語
綜上所述，房屋建築工程管理和施工質量是整個工程的核心所在，提高房屋建築工程管理和施工質量有利於滿足群眾對居住環境提出的新要求，進而實現工程的經濟效益。在提高房屋工程管理和施工質量過程中，要加強質量保證體系的建立，為房屋工程管理和施工質量提供巨集觀把控體系。在此基礎上，提升施工原材料的管理力度，形成有效的人員控制和技術控制體系，以此確保房屋建築工程管理和施工質量的整體效益。
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