導語：隨著建築工程行業競爭的不斷加劇，大型建築工程企業間併購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的建築工程生產企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對產業發展環境和產品購買者的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的建築工程品牌迅速崛起，逐漸成為建築工程行業中的翹楚!
隨著經濟的發展，建築行業的繁榮外衣已逐漸擋不住其內在的質量問題。工程建築質量問題頻頻發生，引起了廣大群眾的關注。如何提高建築工程的質量，成為了人們熱議的焦點。房屋工程質量的影響因素很多，例如：建築的地理位置，地勢地形，地質，施工建築的設計、材料、以及管理制度的實施情況等，都是影響房屋質量好壞的關鍵。因此，為了提高房屋建築質量，我們應該加強對房屋建築施工的監管力度，從多方面多角度評價房屋的工程質量，切實把質量安全作為建築的第一要務，找好建築質量，保證企業、個人、國家的經濟利益和廣大人民群眾的生命安全乃至整個社會的和諧和穩定。
1建築工程質量的影響因素分析
目前，影響建築工程質量的主要因素共有五點：
人(Man)，是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質的高低理論、技術水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程專案的質量水平。
環境(Environment)，包括工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等諸多因素，而且複雜多變。
方法(Method)，包含了工程專案實施過程中所採用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設計等的控制，會直接影響工程專案三大目標的實現。
材料(Material)，包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程專案施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。
機械(Machine)，是工程實施機械化的重要物質基礎，對工程質量和進度都會有影響。
2我國建築工程施工階段存在的具體問題：
2.1質量監督管理部門和建築設計工作失職，沒有嚴格遵守質監規範，如果涉及到關係工程，便上瞞下欺、弄虛作假、掩蓋問題，部門質監部門領導還存在*賄問題或者是承建單位的利益分割的一部分。這樣的'質量監督部門非但不能夠監督工程質量，反而會加巨隱患。
2.2監理部門監管不力。部分監理部門只是流於形式，並沒有起到監管的職責，甚至有些監理部門同施工單位沆瀣一氣，直接聽命於施工單位的指揮。
2.3招投標管理工作不力。採取不正當競爭手段，不顧後果以墊資、壓價，甚至行*等違法手段承攬工程。無證或超越資質等級承包、非法掛靠、轉包或非法分包。
2.4施工單位道德淪喪。施工單位互相壓低造價，自行或者賄賂設計人員私改設計，施工過程中偷工減料，放任職工不按技術規範操作，粗製濫造。選擇職工隊伍時不注意其素質的高低和信譽的好壞。拖欠分包企業資金和職工工資等等。
2.5建材市場魚龍混雜，假冒偽劣建材大行其道，加之施工企業材料管理不善，選擇材料時貪徒便宜，使不合格的建築材料進入施工現場投人使用。
3加強房屋建築工程施工中質量管理的有效措施
3.1加強法律法規建設，加大監督執法力度。明確房屋建築所涉及部門的責任和義務，加大因承包與分包單位(尤其是非法掛靠)所造成質量、安全事故的經濟賠償和刑事責任。對承包單位的資質進行嚴格審查，設立進入建築行業的企業的技術性門檻，推動施工單位完善自檢、自查機制的建立。發現違規現象，處以高額罰金，問題嚴重者，取消其建築資質。
3.2加強企業管理人員、工程技術人員、建築工人的素質建設。用法律法規的形式，落實責任到具體的管理人員和技術人員。建立完善的評價和考核機制，定期對管理人員、技術人員進行總和素質考評，定期對其培訓學習。規範工程技術人員資格認證制度，督促建築單位從理論及技術水平、心理行為、錯誤行為和違紀違章等方面對工程技術人員進行綜合評價。不私招濫招建築工人，對其從業資格進行嚴格把關。
3.3不斷完善政府主管部門行為規範
轉變職能，加強和改善對市場執行體系的監督管理。要逐步完善報建、招投標工作中的專家審查制度，簡化手續，理順資訊渠道，加強對勘察、設計、施工和監理等單位工程質量保證體系的監督和認證管理，加大抽檢和技術檢測力度，加強施工隊伍資格審查。要建立公平競爭、規範執行的建築市場秩序，必須靠法制作保障，!建築法?已正式施行。各級地方政府也需根據實際，制定相應的地方法規、政策措施，以確保建築市場的每個方面都有法可依，有章可循。尤其要通過法制建設，儘快實現建築業中政企分離，解決地方保護、行業壟斷，條塊分割的問題，以儘快建成一個完整統一的建築市場。
3.4加強建築市場材料質量的管理對建築材料和構件質量嚴格把關，做好材料構件定貨，進場檢驗，材料試驗和材料保管，構件保護等4個環節的管理和把關，從根本上杜絕偽劣材料。構件進人施工現場，要完善進場材料，構件的試驗、檢驗，倉儲保管等方面的管理體制，定職不定責，實行嚴格按照材料質量驗收標準進行質量檢驗和材料試驗，絕不能為降低成本材料和構件的進貨質量標準，同時查漏堵洞，把好構件及材料質量關，保證工程質量通病從根本上消除。
4結語
綜上所述，要防止工程質量的發生，需要各級管理部門有強化管理，提高專案管理工作質量，嚴格整頓建築市場，提高施工企業的整體素質和管理水平。深化改革，轉變管理機制;從粗放型質量管理向集約化質量管理轉變。只有這樣，在市場經濟條件下，施工企業才有可能通過抓質量來獲得儘可能多的產出，達到使用者滿意、企業滿意和社會滿意的目的。