隨著我國國民經濟的快速發展，我國的建築行業也得到了前所未有的發展，房地產市場競爭也變得更加激烈，因此如何在激烈競爭中求存活、促發展已經成為每個建築企業所共同面對的重要話題。在相同的開發建設環境中，為了適應不斷改革與發展的經濟體制，滿足市場的需求，爭取更大的經濟效益和社會效益，很多企業開始從降低生產的成本的角度出發，加強工程的造價管理，希望走出一條能夠把控競爭主動權的發展道路。
房屋建築工程施工階段造價過高的理由分析
1.管理不到位
施工階段管理不到位包括很多方面的內容，首先合同管理的缺失是管理不到位的首要組成部分，合同管理作為施工的先決條件，對於施工的方向和內容具有重要的指導性作用，因此合同管理的不到位對於造價管理具有重要的影響。另外就是由於施工現場比較複雜，影響因素也較多，因此施工過程中的質量管理和安全管理缺失也會對工程的造價產生很大的影響。
2.施工組織設計不到位
不同的工程，不同的設計方案，因此造價水平也有很大差異，建築工程的組織設計方案將決定工程今後的施工方向，也將體現工程的經濟、技術等各方面的水準，它將建立一個工程施工的模板，決定著工程的規模、工期、質量、安全等各方面的發展方向，因此在工程施工階段加強施工組織設計對於加強工程的造價管理，提高造價管理水平中起到很重要的作用。
3.施工的程式混亂，工程變更頻繁
由於每個工程都有一定的工期限制，因此很多施工企業為了趕工期，趕進度，而忽視了施工的正常施工工序，從而導致施工較為混亂，缺乏一定的組織性和標準化，這也使得工程的變更變得更加頻繁，部分工程的經濟預算不夠，大大增加了工程的成本費用，提高了工程的造價水平。因此，建設單位要遵守施工的正常工序，對施工階段的工程變更進行有效地制約，工程造價才不會超過預期的範圍。
加強房屋建築工程施工中的工程造價管理
加強合同的管理。施工合同的管理是工程造價管理的重要組成部分，施工的合同也直接影響著工程的施工成本和預決算，因此在加強施工管理的同時一定要注重對於工程施工合同的管理。加強施工的合同管理首先要確保合同的嚴密性，保證的合同的相關條款符合相關法律規範，符合生產的安全標準和規範，還要保證施工企業的利益。其次，在稽核合同的時候要保證每一個條款，一旦發現責任不明確的條款要進行重審和細化，避開不必要的摩擦和糾紛產生，從而有效降低工程的整體造價。
加強工程變更的成本制約。施工方案並不是一成不變的，為了保證工程的質量安全，提高經濟效益，就必須對施工方案進行實時分析和研究，對於質量、工期、造價三項指標進行綜合評比，爭取方案最優化由於方案的不確定性也直接導致了工程變更的增加，工程的變更是建築工程施工過程中常見的一種增加成本的因素。工程變更之前要對工程的各項招投標檔案進行研究和分析，並結合自身的施工狀況、施工經驗、管理水平對設計方案進行合理的有效的更改和優化，追求更加科學，經濟的工程變更方案。同時要建立健全設計變更審批制度，對工程現場簽證手續嚴格把關。設計一旦發現變更，一定要提早做準備，將變更成本降低到最小，變更時要經過設計單位的同意，必要時還需要相關部門進行審查和監督。
實行限額設計
實行限額設計是目前施工階段降低工程造價的重要手段之一，一個成熟的設計方案必定是可以提高經濟效益，可以將造價制約在合理範圍之內的設計，如果對設計進行限額設計，可以直接而又有效地制約造價，當然這個過程還要注重對工程質量和安全的考慮，且不可一味的追求工程的經濟效益而忽視其他方面。
4.加強施工現場的監督和管理
施工過程中，由於施工現場影響工程造價的因素較多，比如施工人員的素質、材料的選取、方案的變更等都會影響工程的`造價水平，所以各部門之間要加強溝通與協作，以經營管理為核心，以節約成本為目的，加強對於工程施工現場的管理和監督力度。另外還要努力的降低施工材料和裝置成本，造價管理人員要深入施工現場對於施工的每一個細節和環節都要進行合理規劃和成本制約，把握常用材料、裝置的價格的同時還要對房屋建築的整體施工質量進行檢驗，避開返工損失。
5.工程結算階段的造價管理
合同管理人員和造價管理人員要掌握施工合同、施工組織方案、竣工圖紙、工程變更籤證以及工程的驗收報告等竣工資料，加強對施工合同的瞭解和核實。工程驗收人員要認真的核算工程量，避開工程的錯算和多算，對於有重複簽證和資料之間相矛盾的簽證進行嚴格的審查，在熟練運用計價規則的基礎上最大限度的降低工程造價。
結語
原有的計劃經濟模式下的造價管理模式和策略已經不能適應當前經濟發展模式的需求，儘管地位仍很重要，但是當前的造價管理既可以減少不必要各種浪費，提高施工的效率和質量，完成成本制約的既定任務和目標，這就要求企業在施工階段一定要加強工程的造價管理。施工企業的造價管理是企業抓好管理的重要內容，也是不斷適應市場發展和提高企業經濟效益的重要舉措，它貫穿於建築工程的始終，是一項極其複雜、涉及面廣、綜合性強的管理活動。