對土木工程施工過程進行管理不僅是目前社會不斷髮展的要求，對城市現代化建設來說也是是一個有效的措施，下面是小編蒐集整理的一篇探究土木工程施工安全管理的論文範文，歡迎閱讀檢視。
摘 要：土木工程施工過程很複雜，其不僅範圍較大，而且生產流程非常複雜。針對土木工程，對其施工管理進行強化除了有利於維護機器裝置外，還有利於保證操作人員在限制的期限內完成工作。本文主要對土木工程施工管理問題進行了探討。
關鍵詞：土木工程;施工管理
對土木工程施工進行的管理其實是生產行為的一種，是施工單位針對工程專案實施的整體規劃、協調，組織以及控制。目前土木工程領域在日益發展，相應的對施工標準也逐漸提高，所以，針對工程專案，要對其進行嚴格的管理，只有這樣才能補充以往管理中的缺點，從管理理念，措施等方面出發積極對其進行變革。
1 目前土木工程施工管理的實際情況
對施工單位來說，一項必須要做的工作就是對土木工程施工進行的管理。在開展管理的時候要以單位的具體實際為依據，針對生產要素，對其管理流程不斷改善，以使施工專案儘可能滿足具體要求，為施工單位帶來巨大的經濟利益。隨著社會的發展，相應的工程建築市場也在日益發展，而土木工程建築施工企業的管理體制尚未得到改善，且出現了較多的問題。具體為：(1)專案與企業之間沒有進行合理的責任分配，導致責任不清、激勵不足，約束不緊，這些內在因素對於專案施工管理工作造成了較大的影響。(2)市場競爭手段不正當，為了謀取更多的經濟利益們很多企業採取不正當競爭手段，這就破壞了市場經濟公正、公平的原則;(3)法律法規不健全，建築行業的發展還不能符合市場經濟發展的相關要求，企業只注重自身的利益而忽略了整體利益的重要性，這必然造成本國施工技術與國際技術相脫離，對市場向國家化發展沒有好處。
2 土木工程施工中常見的問題與管理措施
2.1 施工中對現場安全進行的管理
安全技術管理主要是為了使工程專案在各個環節的施工都安全進行，根據施工專案的具體要求來選擇各種安全施工技術手段，在技術方面防止意外事故出現，以使施工過程順利開展。以現今對施工實際進行的分析為依據，在硬體方面可以通過這些方法來防止安全問隱患的出現：(1)對施工現場進行的安全管理。對電子監控技術要加大使用力度，從根源上保障施工過程的安全可靠;進入現場的人員一定要戴安全帽;針對各種施工現場，要採取有區別的安全設施，不管是高空作業區還是工地作業區，都要通過安全網以及圍擋來有效封閉;對現場進行經常性的處理，確保場地衛生良好，而且道路保持順暢。(2)腳手架的'選擇要安全可靠。在對腳手架杆件進行選取的過程中，要細緻的調查現場的實際施工狀況，只有這樣才能使腳手架滿足正規化以及標準化的要求。經濟只是一個因素，最關鍵的是站在安全的立場來考慮的，材料商要使用那些通過好材料製作而成的腳手架，例如：將腳手板以及腳手架扣件進行固定，還要安裝安全扣，保險箱以及自鎖等安全方面的設施。(3)器具，工具以及裝置設施等方面。首先，針對施工機械，要儘早進行調節以及改善，對其內部構成要不斷進行優化，以使機械裝置在效能方面更加齊全;其次，在施工的時候，使用專門的工具、在選取器具的過程中，要選擇存在安裝設施的機械裝置，在進行施工的時候，應該聯絡有關的安全保險設施。例如：設計混凝土強制式攪拌機的時候，積極考慮全封閉式，將開蓋系統積極與動力開關進行連結，在開蓋不允許攪拌，在進行攪拌時不允許開蓋。對那些在吊運砂漿以及混凝土過程中需要的吊運模板以及吊斗等都要有保險設施。(4)對個人防護用品的設計要安全可靠。在進行施工的時候，技術人員往往要有安全用品的配備，在對安全用品進行設計的過程中，要以具體施工需求為依據，以使防護用品在使用後可以發揮應有的作用。
2.2 施工現場的環境公害處理
土木工程在操作施工的時候，對城市帶來了嚴重的環境危害，時間越長，該問題在解決的時候難度越大。為了減少由於土木工程施工導致的環境問題，可以從下面幾個方面著手解決，主要包括;(1)使用科學的機械裝置進行施工，促進施工效率的提升。(2)採取預製裝配方案進行施工，此方案有利於減少固體垃圾，噪音以及粉塵等對環境帶來的危害。(3)採取質量優異的材料，這是為了防止施工的時候對氣體造成汙染。(4)對施工監管要進一步強化，對整個施工過程都要通過一定的措施進行有效管理，防止帶來環境問題。(5)使用先進的施工技術手段，這裡指的是通過環保施工技術手段來最大限度的降低有害氣體以及粉塵、固體廢棄物，減少地震發生頻率以及墜落物體等公害。
2.3 要解決好監理機構，業主以及施工企業三者之間的關係
業主與施工企業往往會發生這樣那樣的問題，主要包括：(1)經濟以及技術方面，業主因為缺乏豐富的專業知識，因此不能使用科學合理的技術;(2)工期方面的問題，大部分單位重視進度，希望早點結束，未能有效規範工期，引起施工期限不合理。(3)業主在管理制度方面的問題，業主在進行管理的時候往往對相關經驗不足，常因為人事權以及財權等導致多頭管理的出現，致使管理效率被極大降低的情況發生。
土木工程建築單位大多在管理方面存在不足，往往過於重視擴大業務量，而忽視對業務人員實施有針對性的在技能方面的培養，以至於其工作能力不高。表現在以下方面：(1)建築單位轉包情況嚴重，在建築業務非常多的時候，單位就把工程向其他人裝包，來獲得經濟利益。雖然國家是承認勞務分包的，可是要是通過包取代管的話就不對了，這會導致無法保證分包隊伍在技能方面的水平。(2)建築單位的勞務隊在工作資質方面不符合要求，他們在專業知識方面往往缺乏，這是其共同面臨的難題，因此對施工質量沒有一個可靠的保障。一些人為了自己的利益，經常弄假以及偷工減料。
日常監理方面主要有下面幾點不足之處：(1)一小部分監理人員因為專業知識在理論方面的不足，在進行施工的時候不易於滿足技術以及經濟要求;(2)個人方面的問題，儘管一些員工有較強的監理技術，可是因為良好態度的缺乏，對施工實際狀況無法有效監理，使應該發揮出來的作用得不到發揮。還有一些監理為了自己的利益，和違法分包人等聯合，致使工程質量不合格。(3)監理沒有一個清晰的方向，監理和承包人之間的關係相比於其與業主之間的關係而言，前者較為密切，一些單位忽視對業主應該負擔的責任，致使工程質量不符合標準，可是成本反而上升。(4)監理體制不完善，人員流動，個人承包以及轉包等情況較為嚴重。
施工以及監理單位，業主是對立統一的關係，他們彼此制約，彼此促進，對建築工程來說，是一項關鍵性工作。在對土木工程進行管理的整個體系中，專案經理以及業主作為基本管理主體，決定著體系執行的實際情況。在進行管理的時候，一定要把三個方面聯絡起來，只有如此才能使管理功能實現最優，而且有利於保證施工質量。以便於實現業主制定的專案管理目標。
3 結 語
對土木工程施工過程進行管理不僅是目前社會不斷髮展的要求，對城市現代化建設來說也是是一個有效的措施，它能促使城市現代化建設快速進行，建築市場要以具體要求為依據進一步改革運營策略，促進施工效率的提升，最大限度的避免施工對環境帶來的不利影響，提升公司在市場中的綜合實力和競爭力。
參考文獻
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