1、土木工程建築施工專案管理的現狀及存在的問題
土木工程建築施工專案管理是一種資源配置，將企業內外所有的資源進行合理最優的配置。土木工程效益的實現不僅有企業自身的內在特點，還與社會這個層面有直接的聯絡，因此，要達到企業效益與社會效益的統一，才能優化配置企業相應的可利用資源，最後實現完美的土木工程建築施工管理。在工程建築市場逐漸成熟的情況下，內部的競爭也在逐漸的增大，這對於土木工程企業來說就是一個巨大的挑戰。在市場競爭中，企業要實現自己的價值，就必須將企業做大做強。目前，土木工程建築施工企業在管理制度上還存在著很多問題，例如：專案與企業間責任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。
1.1 專案法人制的落實還存在較大的死角。現在土木工程專案建設的投資和執行主體都呈現多樣化的趨勢，有的是專案籌資、建設管理、還貸一體化的專案法人制運作;有的是一個單位的一批人，運營還貸又是另—個單位的另一幫人，這個專案法人制的基礎沒有做好，必然會影響到專案管理工作中的方方面面。
1.2 設計質量與責任掛鉤不緊。在土木工程施工過程中，施工單位的設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。這樣的設計中存在的主要問題有的是地質鑽勘不準，要求施工單位事前預測列入包乾，因此，就給偷工減料留下了嚴重的隱患。
1.3 工程監理面窄，素質有差距。土木工程監理要從專案可研、設計、施工、交付的全過程進行監理。從我國目前的工程監理現狀來看，其主要是注重施工現場的質量監理及驗工計價的數量核准工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產安全造成了極大的損失。
1.4 建設資金不能有效地運用到工程專案中去。由於工程造價越來越低，施工企業為維持生計需要從專案抽取一定的資金，還有的施工企業實行粗放式管理，明顯缺乏對專案的製造成本、利潤等經濟指標的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設資金抽回企業本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程專案的施工程序。
1.5 管理體制與土木工程施工專案管理的特點不相適應。土木工程施工專案的主要特徵是它的單件陛和永久性，這就決定了土木工程施工要進度陝、質量優、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。
2、土木工程施工專案的質量管理
2.1 人、材料、施工機械的'有效控制。
1)人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念;2)材料是構成建築產品的主體，在土木工程施工專案中，應加強對材料的質量控制;3)施工機械是實現施工機械化的重要標誌，同時也是現代化施工專案中必不可少的因素。它對施工專案的進度、質量又有直接的影響。
2.2 建立質量保證體系。要將施工質量落實到實處，就要建立起切實可行的質量保證體系。此外，施工企業應依據質量保證模式，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、協調性、可操作性、可監測性。
2.3 控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，包括工程地質、水文、氣象，環境等。我們可以根據工程專案的特點及具體條件，採取有效措施對影響質量的環境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產的環境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。
3、土木工程建築施工管理的創新
3.1 推行專案管理責任制。由於建築工程專案的規模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精幹主體的基礎上，必須進一步減化生產關係，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。專案經理要保證工程專案的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證專案經理責任制的落實。建設承包公司下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的專案管理目標。此外，還要建立起—套完善的專案管理責任體系，以便明確專案管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任。
3.2 土木工程建築施工管理需要不斷創新。企業的管理者要重視起施工管理，加大對經費的投入，關心員工、培養人才，能將企業當成第二個家。此外，企業管理者要用創新的思維來管理企業，加強創新意識，充分認識到企業施工管理創新的重要性。還要將專案施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定，具體落實到實處。
3.3 應用創新技術。資訊科技的使用就是技術創新的主要載體，從工程中標一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術水平，還要採用先進的現代化施工管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業的管理水平。
4、加強土木工程施工管理的幾項措施
4.1 加強裝置管理。土木工程施工企業的範圍廣、領域多、跨度大，因此，施工中應根據企業內部專案之間的特殊性和時間差異購置機械裝置，對專案所需的機械進行管理。此外，還要保證在企業的內部建立健全機械裝置的檔案，做好機械裝置的保養工作。
4.2 完善土木工程施工專案的執行機制。
1)落實“兩層分離”及“兩制建設”的執行機制。通過落實專案法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最後形成壓力和動力的統一，調動起施工專案管理的積極性。2)建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業沒有任務，就談不上工程專案管理，企業員工就要失業，企業會面臨倒閉。因此，企業必須採取一切有利於承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極陛。3)建立企業內部市場化執行的營銷機制。—個土木工程專案的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械裝置等生產要素，企業內部在投人生產要素時，也要按市場化方式進行運作，主要是促進內部生產要素質量的提高。
4.3 強化合同管理，堅持遵約守信。企業要面向市場，就應該按期按質交工和良好的售後服務來提高企業知名度。專案管理要以工程專案合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產。還要學會工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護自身的合法權益，力求在市場競爭中建立起承包商自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者的地位。
結束語：要增強土木工程建築施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練的掌握建築工程專案管理的專業知識。此外，工程指導者、作業人員要嚴格按照規章制度來管理施工操作。