1引言
工程專案管理中，質量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程專案的質量管理、成本管理與進度管理對整個工程專案建設具有舉足輕重的作用與現實意義，在工程專案中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
2工程專案管理價值
所謂工程專案管理，實際上是專門從事專案管理工作的企業單位，迎合業務委託的要求，依據合同各項規定與要求，代表業主以若干階段或全過程方式對工程專案的組織實施開展服務與管理。工程專案管理是現今工程建設日趨發展與完善的社會大背景下，依據某特定階段的現實需求，經多元整合構建成的必然產物。伴隨著各類工程建設的結構化、標準化、專業化程度的不斷提升，工程建設市場在規模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過程中，業主方能夠自行完成工程專案管理中的一些任務，但在整體業務職能方面，如合同管理、經濟管理及技術管理等，業主在個人能力方面與專業機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程專案管理企業的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程專案管理能夠得到長久、穩健、可持續發展的基礎內容與關鍵所在。
3工程專案管理的特徵
工程專案管理企業依據簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業主與施工、供貨、設計及勘察等企業簽訂對應合同，或與工程專案的總承包企業間簽訂各項合同條款，並以委託協助方式對業主要求的內容認真履行與執行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監督。工程專案管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內容需由工程專案管理企業與業主通過合同方式，共同簽署而達成。
3.1工程專案管理存在複雜性
通常情況下，工程專案是具有諸多約束條件，如質量、時間、投資等，並且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內容及多個階段協調、融合所組成的有機整體。工程專案管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關人員除需具有專業技術，還要具有綜合運用法律及經濟等多種學科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設中遇到的各類問題。
3.2工程專案管理存在創造性
工程專案實際上是一次性建設工程，管理團隊對於管理技術的創新性運用特別重要。應創造性地應用在工程建設過程中總結的經驗以及逐漸積累的科學知識。對工程專案所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
3.3工程專案管理存在專業性
工程專案管理需對多種資源進行合理地使用與優化配置，如裝置、材料、人員及資金等，另外，還要結合工程實際需要及各階段的建設狀況，及時做出調整。這就需要組建專業化的機構實施科學的操作管理。在專業領域、規模大小及資金來源等方面，由於各類建設專案均存在諸多差異，專案管理組織在人員配置、部門設立及結構形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據彈性原則，以任務為中心，組建專業化的組織結構。
3.4工程專案管理理論架構存在支撐性
針對現代的專案管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學科知識相互融合滲透而形成的，在實施專案管理時，應運用各學科中一些較為常用的研究方法，為專案週期中的各個專案的合理化管理髮揮突出作用，如後期評價、目標控制及專案策劃立案等。
4工程專案管理均衡優化對策
4.1成本管理與工期的相關性
工程專案成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連於工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉嫁。在進度最優點範圍內，或最短工期範疇內，在花費時間方面，直接費用與工程專案所花費的時間呈現出某種程度的反比關係，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程專案時間之間則是正比關係，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據此定性規律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函式關係進行描述[2]。
4.2質量管理與工期的相關性
在整個專案管理中，工程專案質量管理控制發揮著關鍵的.作用，因此，保證工程質量管理，仍是工程專案工期管理規劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程專案，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、睏乏，裝置超額、超度使用，材料出現供應緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現象，不僅對工程建設質量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關因素。但並非工程工期長就一定能夠保障工程質量，二者間並不存在正比例關係[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據邊際效益遞減規律，此時的工程質量並不會隨之出現提升。
4.3質量管理與成本之間的相關性
所謂工程質量成本實際上就是為保證提升工程質量以及由於沒有達到規定標準而導致的損失與投入。質量成本主要分為外部質量保證成本和執行質量成本。從成本管理方面來講，工程專案質量並非越高越好，通常情況下，其具有一般性質量，其鑑定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質量水平，且仍持續提高，則此時的預防鑑定成本，也會存在隨之升高的狀況。
5結語
工程專案管理中，質量、成本與進度管理是整個工程專案建設中的關鍵要素。專案質量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調。要想實現工程質量的提升，必須適當增加成本，降低建設工期，提高建設效率與質量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調整三者比例與構成，實現工程建設的最優化。
【參考文獻】
【1】劉建麗.工程專案管理中工期-成本-質量綜合均衡優化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.
【2】李義華,王忠偉,龐燕.資源約束條件下工期、質量、成本綜合均衡優化[J].中南林業科技大學學報,2008,28(6):101-105.
【3】黨永勝.工程專案管理中工期-成本-質量綜合均衡優化研究[J].價值工程,2013(31):115-116.