建築工程專案成本管理工作作為一項系統的工程，主要是施工企業對於發生的專案成本各項支出費用進行有系統、有組織的預測，並做好控制、計劃、核算、分析以及考核等工作，是降低施工企業成本的綜合性管理工作之一。成本管理屬於建築施工企業改善自我經營管理工作過程中所用的主要措施，對於提升企業管理工作水平、自我競爭力有著直接的影響。［1］從專案成本管理狀況來分析，該項工作在工期管理、工程質量以及文明施工等方面都獲得了顯著的成效，但是，受到各種因素的影響，各個建築施工企業要想能夠在激烈的市場競爭中佔據更大的發展優勢，就要能夠對專案成本管理過程中存在的問題進行改進和完善。
1專案成本管理過程中存在的問題
1．1缺乏較為完善的責權利結合管理工作體制
在專案成本管理過程中，要能夠明確專案部、公司級的管理物件，但是，在現階段建築工程專案成本管理過程中責任不夠明確，及時企業已經要求專案部需要承擔的相關責任，但是，因為責任不夠落實，工作不到位，從而導致合同、材料、財務以及計劃統計部門工作之前出現嚴重的脫節，很多專案之間不能夠進行經濟分析以及比較，沒有具體的措施以及建議。即使能夠通過結算來對專案盈虧加以反應，但是，依然不明確出現盈虧的誘發原因。成本管理工作體系中的專案經理享受較大的權力，在專案效益以及成本管理方法需要對總經理負責，各個管理工作人員以及業務部主管需要承擔相應的權利、責任以及利益配套的管理體制，並對其進行激勵以及約束。但是，目前的施工專案成本管理體制沒有把權利、責任有效結合在一起，有的專案部只是單一地把專案成本管理責任歸結給成本管理主管，沒有形成相對完善的成本管理工作體系，從而導致工作人員的工作積極性受到影響，導致技術開發難以順利進行。
1．2沒有開展質量成本和工期成本管理工作
在長期發展過程中，我國建築施工企業沒有從根本上認識到成本和質量之間形成的統一管理，或者比較強調工程質量，對於工程成本關心力度不夠;或者在追求經濟效益的同時不能夠兼顧質量。［2］其中前面的做法雖然能夠提升工程質量，但是，也導致工程質量成本不斷提升，讓企業難以獲得顯著的經濟效益。後面的做法雖然能夠獲得較高的利潤，但是，質量必然會受到影響，導致專案執行因為達不到質量標準的要求增加質量成本，對於企業信譽產生負面影響。工期目標作為現代企業工程專案管理的一個目標，建築施工企業是否能夠按照工期要求完成施工專案是保證企業獲得信譽的基礎工作之一。工程專案都有著特定的工期要求，保證工期可能會誘發成本出現變化，有的建築施工企業不夠重視工期成本，尤其是對於工期和成本的研究力度不夠，盲目追求工期進度，導致工程成本開始增加。
1．3成本核算形式化發展
一般來分析，所有建築施工專案都會配備預結算員，但是，其從事的相關工作大都是按照圖紙要求、施工現場狀況進行指令算量，並將其作為結算的一個主要依據。但是，在施工過程中怎樣把成本核算和成本預算有效結合在一起成為許多建築施工企業需要思考的問題。［3］很多建築施工企業沒有把預算成本、實際成本以及計劃成本進行分析和比較，而且因為獎勵機制不完善，從而導致很多懲罰辦法無法順利落實。所以，導致專案完工之後成本管理無法得到有效的控制。
2提升專案成本管理工作水平相關措施
2．1建立系統全面的專案成本管理體制
實施專案經理責任制、專案成本核算制是保證專案管理工作順利進行的基礎所在，但是，專案成本核算屬於中心，任何脫離這一機制的專案經理機制都只是形式。專案成本核算作為成本管理的基礎和依據，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本計劃工作都難以順利進行。企業經營核算部門屬於施工成本核算與管理的主要職能部門，要能夠充分發揮其職能，不斷挖掘其潛力所在，從根本上調動工作人員的工作積極性，保證專案管理工作人員能夠認識到施工成本管理在整個管理工作中的重要性。［4］在做好質量和進度控制的基礎工作之後，對施工成本核算加以管理，創造良好的經濟效益及社會效益。對於專案施工成本管理工作人員進行統一調配以及集中管理，體現出一定的獨立性。目前的成本核算管理制度下專案成本核算工作人員的切身利益大都和專案部門密切聯絡，這樣就導致其在行駛相關職能時弱化成本管理工作力度，工作能動性和積極性受到影響，無法與成本核算員進行相應的`配合。所以，建築施工企業要能夠對目前所實施的成本核算管理體制進行改革，並安排企業對所有核算成本核算工作人員加以委派，進行不定期輪崗以及集中管理，從而保證專案成本核算工作人員的切身利益和工程專案實現分離，建立積極健康的施工成本管理以及核算程式。
2．2做好工期成本、質量成本管理以及控制工作
所謂的質量成本就是建築施工專案為了能夠提升產品質量支出的費用，或者當產品質量未達到標準要求時損失的費用，主要是由質量檢驗費、預防費以及損失費共同構成。質量成本管理的主要目標就是能夠保證成本數值達到最低。一般來分析，質量預防費用起初相對較低，但是，在質量要求不斷提升下會逐漸增加。質量檢驗費用起初較為穩定，也會隨著質量的不斷提升開始增加。但是，質量損失則恰恰相反，在產品質量不斷改進的作用下開始提升。因此，建築施工專案部門要能夠正確處理質量成本等幾個要素之間的互相關係，通過使用先進、科學、實用、合理的技術來保證施工質量達到標準要求，減少工程成本支出。
2．3做好成本預測、管理等工作，並履行經濟合同
專案成本管理工作首先需要能夠做好專案成本預測控制，完成工程簽約之後，專案部和公司大都同時進行施工預算以及成本計劃編制，而且，還需要對工程施工任務單加以編制，並明確需要的機械數量，然後結合上述相關資料加以校正、對比，結合當地材料、人工、機械的相應市場價來測算出工程總成本。［5］完成專案成本預測工作之後，公司與專案部需要簽訂相應的合同，並在承包合同中對專案成本降低率、專案成本、安全、工期、質量、文明施工等加以約定。完成合同簽訂之後，才能夠保證公司總部的權利、責任以及利益分明開來，雙方按照合同要求承擔相應的責任，保證專案施工工作順利完成。
3結語
在建築施工企業經營環境逐漸複雜的影響下，企業管理工作開始進入到戰略管理時代，因此，傳統的成本管理工作需要作出相應的改革，並制定科學有關的管理目標，從而達到創新管理多元化發展的格局。總之，建築施工企業選擇科學正確的成本管理方法會保證專案施工工作的順利進行，並且獲得更多的經濟效益，所以，企業管理和領導階層要能夠對這一工作加以重視，促進專案成本管理工作的順利進行。