建築工程成本,是成本的一種具體形式,在施工專案管理中,施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及專案經理為組織工程施工所發生的管理費用之和就是工程成本。將成本的發生範圍侷限在某一專案範圍內,不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金。是由專案經理組織人員進行成本核算和控制。在我國通常把施工專案成本管理劃分為相互聯絡的六個環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2 成本管理中的成本預測
成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法,結合中標價根據各專案的施工條件、機械裝置人員素質等對專案的成本目標進行預測。
2.1 人工、材料、費用預測
首先分析工程專案採用的人工費單價,再分析工人的工資水平及勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否超支;其次材料費佔建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同,對比實際用量與定額用量的差異,彙總分析預算中的其它材料價,與實際價的差異。
2.2 機械使用費預測
投標施工組織中的機械裝置的型號,數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發生的機使費。同時,還得可能發生的機械租賃費及需新購置的機械裝置費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。
2.3 臨時設施費、工地轉移費的預測
臨時設施費內容包括:臨時設施的搭設,需根據工期的長短和擬投入的人員、裝置的多少來確定臨時設施的規模和標準,按實際發生並以往工程施工中包乾控制的資料確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員裝置的多少核定預測目標值。
總之,通過對上述幾種主要費用的預測,即可確定人工、材料、機械及間接費的控制標準,也可確定必須在多長工期內完成該專案,才能完成管理費的目標控制。所以說,成本預測是成本控制的基礎。
3 成本控制
3.1 成本控制的物件及一般原則
成本控制的物件是工程專案,其主體則是人的管理活動,目的'是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則:
3.1.1 節約原則
節約就是專案施工用人力、物力和財力的節省,是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造條件,要著眼於成本的事前監督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高專案的科學管理水平入手來達到節約。