摘 要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準備階段、實施階段和施工後的竣工驗收階段。文章對房建工程專案施工成本管理的具體措施進行了分析，以便更好的提高房建工程專案施工成本的管理。
關鍵詞：房建施工；成本管理；探析
房建工程施工成本管理對於房建工程有著非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質量是成正比的。雖然，各大企業一直都非常重視房建工程施工成本管理，並且採取一切措施去加強房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問題，這些問題直接影響著我國房建工程施工質量，所以，我們一定要深入調查，找到其中存在的問題以及弊端，解決這些問題，從而加強我國房建工程施工的成本管理。
1 房建工程施工成本管理存在的問題
1 管理人員的專業水平不夠
如今，由於社會風氣等問題，導致一些單位在進行招聘工作的時候不能夠嚴格按照招聘標準進行招聘，從而使一些沒有資歷，沒有能力的管理人員進來魚龍混珠，這些管理人員的不達標工作勢必會影響到房建工程施工成本管理。而且我國現在很多工程的成本管理人員的綜合素質也不容樂觀，有很多管理人員都沒有足夠的責任心，以一種應付工作的態度進行工作，在房建工程的施工過程中，一旦出現緊急情況，他們就束手無策，不能夠及時採取有效的措施去解決問題從而保證房建工程的施工質量，這種工作情況毋庸置疑的會影響到房建工程的施工成本管理。
2 現場管理混亂
我國目前有很多房建工程的施工現場的管理都非常混亂。施工現場沒有完善的管理制度，來對現場的各管理監查的`行為進行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴格按照相關的管理制度進行執行，導致施工現場的管理一片混亂，有的監查管理人員極其不負責任，徇私枉法。有些監理人員對施工現場的各施工細節和施工材料裝置以及施工預算都不能夠以一種最高的責任心來負責工作，導致施工現場的各施工階段細節的質量都不夠得到保障，而且對施工預算的不慎管理，導致上面投資大量不必要的資金來支援施工，甚至有些管理人員謊報或者多報成本預算，導致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。
3 沒有完善的管理制度
房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國目前有很多房建工程的相關單位都沒有建立完善的管理制度。房建工程的相關單位部門非常繁多，管理制度也很難得到統一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴謹有序的工作制度和其他相關規章制度。沒有足夠完善的管理制度，勢必會使房建工程的施工組內形成不良的工作風氣，所有員工都不思進取，懶惰成性，對自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個步驟細節過程都需要有足夠有力的監理工作，但是我國房建工程的施工相關單位並不見得有足夠完善的監理制度。房建工程的施工過程是一個非常複雜的工作過程，裡面涉及到非常繁雜的工作細節，都需要有力的監理制度來監理，才能夠保證房建工程的施工質量和成本得到有效的保障。無論哪一個環節由於監管不力而出現狀況，整個施工環節就會出現癱瘓，導致整個房建工程的施工都無法進行，並且會導致非常嚴重的後果，造成無法想象的經濟損失，大幅度的增加施工的成本。
4 施工單位虛報工程造價
現在，有多少人是靠承包工程發家致富的，而這些發家致富的承包者又有多少人的錢是來自不正當之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來牟取公款這不是什麼困難的事，所以有很多人都經不住金錢的誘惑，從而在施工成本管理的過程中動手腳。施工單位虛報工程造價，即使施工過程所用的各項成本費用都在綜合預算中，他們還是會投機取巧，將某一項不明瞭的專案成本單獨列出來給領導報價，這樣，他們就會得到更多的施工費用，從而在施工階段大賺一筆。
5 違反有關基本規定
現在，我國有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說房建工程專案，他們都迫切希望工程專案能夠以最快的速度竣工，好在最短的時間內投入到盈利中。所以，就導致一些人在實施工程時，往往事先沒有切實嚴格的設計計劃，採取邊決策、邊設計、邊施工的“三邊”政策，導致很多工程專案在施工過程中的決策變更太過頻繁，從而導致不必要的經濟損失，而且也嚴重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進行。
6 施工質量和成本不平衡
很多施工單位總是處理不好房建工程施工質量和施工成本的平衡關係。有些施工單位只注重房建工程的施工質量，不考慮施工成本的預算以及管理問題，所以經常導致施工質量保證了，施工成本卻大大超出預算範圍，導致施工質量和成本失衡。
2 房建施工專案成本管理策略
1 施工準備階段
1.1 搞好前期策劃
施工專案前期的策劃主要是確立專案的各專案標，並對目標進行論證，對專案實施和管理起著決定性作用，是對房建工程專案運作進行預控的重要手段，對專案的實施和管理起著決定性的作用。 由於工程投標時時間緊、現場考察時對現場只對工程的某幾個施工點有了片面瞭解，因此技術標和商務標提供的資料均需進一步優化調整。
1.2 優化施工方案
對專案部及工區駐地的選址；料場建設等進行優化，確定在常規的投標檔案中，對於專案的專案駐地建設、施工便道修建、供電供水、取棄土場標準化使用費用等一般均以總價包乾的形式取費，而這些專案，我們可以根據工期和質量要求進行優化，從而為專案創造利潤。
2 專案施工階段
專案部管理人員一進場，在專案經理的組織下，專案總工及技術部門相關人員詳細勘察現場，根據分項工程的大小、分佈情況及工期情況劃分施工段落，細化優化工藝，編制先進、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理地確定工程施工網路設計，並均衡地安排各個分項工程的進度，要考慮機械及週轉材料的合理使用及排程，並考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業人員不閒置，工序作業不間斷，各班組協調有序地作業。
3 竣工決算階段
竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環。該階段竣工資料的整理、設計變更程式的完善、暫定單價的審定、環水保的驗收等等，環節很多，一般耗費的時間也很長（常規工程都要2年左右）也需要耗費一定的人力、物力和財力。最重要的，只有把上續各環節都完善了，才能辦理末次計量和部分質保金的退還。而這兩項金額一般都在工程總造價的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業創造更好的利潤
3 結束語
總之，房建工程施工成本的管理對房建工程的建設發展有著非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問題，比如說，管理人員的專業水平不夠、沒有完善的管理制度、施工單位虛報工程造價、施工質量和成本沒有完善的合同管理體系等等，這些問題都直接影響著我國房建工程的建設發展，也阻礙我國社會經濟的發展，所以，我們要採取有效的措施，建立完善的管理監理制度、加強施工現場的管理、提升管理人員的專業素質以及加強施工預算的管理，來加強我國房建工程施工成本的管理，從而促進我國房建工程的建設發展，進而促進我國社會經濟的發展。
參考文獻
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