1、緒論
自從改革開放以後，我國的社會主義市場經濟就一直處於逐漸上升的狀態 ;同時，我國的城市化面積也逐漸增大。建築行業作為社會經濟發展的基礎，它也推進著城市化發展的程序。一個建築行業要想在整個建築行業中獲到一個無可替代的地位，在施工過程中必須加大對施工隊伍的管理力度，因為只有具備良好的工程管理制度，才會建出高質量的建築。只有在工程管理方面把工作做好，才能夠得到質量優良、成本合理的建築專案。在我國經濟建設不斷進展的同時，建築行業也隨之擴大，其作用是推動國民經濟以及社會經濟水平的發展，並且滿足它們的需求。在整個施工建築過程中，良好的工程管理早已經成為大多數人所關注的話題。為了確保房屋建築的質量，就必須完善經濟管理制度，保障房屋建築擁有良好的綜合效益。
2、對房屋建築工程管理的解釋
良好的施工現場管理制度能夠在很大程度上保證整個建築工程的質量，使工程成本造價降低、工程期限減小、經濟收益提高。在現場的房屋建築施工管理中發現問題時，能夠及時處理和解決，這是提高建築行業競爭力的重要手段。房屋建築施工管理是建築施工過程的核心內容，其主要的任務是保障工程的安全性，把提高工程安全質量作為核心工作，併成立一個合理化、經濟化、安全可靠化的施工現場。施工管理制度中主要包括：施工人員整體質量管理、工程專案安全管理以及工程專案質量管理。
3、在房屋建築施工過程中所遇到的問題
3.1 在施工中沒有高度的安全意識
在絕大多數的房屋建築施工中，很多工作人員缺乏安全意識，甚至施工安全管理人員也不關注施工安全。安全施工對於一個建築行業來說，不僅影響到行業的發展，而且在一定成度上會影響工程進度，也會影響到施工人員的人身安全。這雖然是一個很嚴肅的問題，不能夠被忽視，但是仍然有大量安全事故發生，出現這些事故的主要原因是施工人員安全意識不夠，很多安全保障措施都是擺設、毫無用處。而且相關施工單位也沒有較高的安全意識，沒有為施工人員提供高質量的安全保障，另外由於施工人員安全意識淺薄，導致安全事故頻繁發生。
3.2 對工作人員的管理不夠到位
房屋建築的質量會受到多方面因素的影響，當工程中所涉及到的程式十分複雜時，相關的施工人員的數目也會相應的增加，導致在施工人員的管理方面難度增加。根據目前的我國的房屋建築施工的各種形式以及施工人員的自身狀況，由於施工人員的綜合素質偏低，專業技術和文化水平參差不齊;很多技術人員根本不瞭解工程原理和要求，在他們正式被分配到房屋建築施工過程中前沒有接受任何技能的`培訓，再加上該行業對工人沒有嚴格的管理，從而使施工人員反操作事件時而發生，導致整個建築工程出現嚴重質量缺陷。3.3 物質材料管理的不合理物質材料管理在一定程度上可以稱為整個工程中最無趣的一項，因為在整個建築工程中，所涉及到的物質材料十分多，且每一個材料的特點也各不相同;一旦用到了不符合標準的材料，不僅會導致資金的浪費，還會導致整個工程結束的時間延長以及建築物的質量降低。目前，很多建築材料管理行業對材料的檢查和管理不到位，使材料的有效性和優質性不能充分的發揮和體現在建築過程中。
3.4 對技術控制的態度不嚴肅
在房屋建築施工過程中包括很多方面的工作，需要控制的地方也很多，所以，對施工的技術嚴格的控制是非常重要的工作之一。但是由於工作人員對建築工程方面的知識瞭解不夠全面，對建築的安全意識、材料的運用也不夠到位、熟練。所以，會使施工管理不夠嚴格，違法事件也會不斷出現， 這些都將影響到整個建築工程質量。
4、強化房屋建築工程管理的手段
4.1 加大技術交流，解決技術管理問題
作為一項系統性的工程，需要在施工過程中所涉及到的專案有很多，因此就需要多個部門之間相互協調完成 ;如果他們之間沒有良好的溝通，那麼接連不斷的技術問題就會出現，因此，加強技術交流是解決技術問題的重要手段。在整個施工的過程中，首先需要確定圖紙是否正確，這是一項工程的基礎工作，因為整個建築工程都是根據圖紙進行施工建設的，一旦在檢查時發現問題，就要在第一時間聯絡相應的圖紙管理部門來對其問題進行解決，消除圖紙中的不足之處，從而使建築物的質量有所保障， 使工程能夠順利的進行。
4.2 加大人員管理力度
在房屋建築是施工過程中，應該加大對工作人員的綜合素質的培養，並且提高人事管理措施，可以從以下兩個方面入手 ：一是對施工人員加大施工道德教育工作力度。因為只有這樣才能使他們瞭解施工管理的真正作用和意義，才能讓他們懷揣責任心去對認真對待自己的工作。
二是增加人力資源。在房屋建築施工過程中，無論是哪個環節、什麼專案，充足的人力是必不可少的。要想得到高質量的工程，培養良好的工人骨幹和高素質的專業技術人員是必要的，尤其是培養具有良好思想道德的技術性人才。
4.3 強化施工進度控制
在進行房屋建築施工之前，要預測專案的進度。在制定專案進度時，要有向“遠處”眺望的心理，所設定的計劃也要符合工程的需要和標準。要結合施工圖紙，並且根據施工要求，制定出合理的工程計劃。按照人員在工程中的作用以及裝置的要求，做好人員、材料、機械等資源的涉入，從而滿足工程的實際需求。為了讓工程能夠準時竣工，應該採取分段形式控制措施，根據專案的總體施工的時間，制定出相應的月計劃、周計劃甚至是每一天的工作計劃，最終保障工程的總體規劃進度。
5、結束語
擁有良好的施工現場管理制度是保障房屋具有較高綜合效益的基礎，施工現場管理制度是十分複雜的專案之一，它貫穿於整個施工過程。如果在房屋建設過程中沒有一個良好的施工管理制度，那麼就很容易出現房屋的質量問題和安全問題，進而給房屋建設帶來很大危害。所以，必須優化房屋建設時的管理制度，在優化過程中，要結合工程的實際情況和建築行業的實際情況，避免蜂擁而起現象的出現，進而保障房屋的質量以及房屋建設行業的穩定發展。還要對工程內部的管理系統進行完善，保障每一個工作環節都能順利、穩定的進行。