建築施工企業管理創新是一項極具複雜性與艱鉅性的工作，下面是小編蒐集整理的一篇探究建築施工企業管理創新的論文範文，歡迎閱讀參考。
前言
隨著建築行業的日益發展，建築施工企業管理也日趨複雜化，企業管理質量高低直接影響到建築企業能否在市場競爭中站穩腳跟並健康發展，因此建築施工企業管理工作引起了企業高層的重視，提高建築施工企業的管理水平是當前企業管理工作的首要任務，本文從我國建築施工企業的實際出發，重點探析建築施工企業管理的創新舉措。
一、建築施工企業管理創新的內涵
建築施工企業的管理創新就是指建築施工企業在日常管理工作中根據新時期市場經濟與社會需求的變化，調整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學管理方法，以低成本實現高利潤，使企業在實現經濟效益的同時又實現社會效益，促進企業的健康持續發展。
二、建築施工企業管理創新內容
1. 創新營銷模式
建築施工企業從多年的生產經營活動中積累營銷經驗、獲得新的專案資訊。因此建築施工企業應該與市場行銷相結合，通過市場行銷來獲得建築施工專案。建築施工行業的市場行銷工作是一項極具複雜性的工作，除了日常的市場行銷活動外，還需要管理人員找出各類市場的特徵，並進一步擴大營銷範圍，展開社會營銷。社會營銷的意義在於管理人員找出各類消費者的消費需求、掌握消費心理，並想方設法去滿足這種消費需求與心理;另外，建築施工企業管理人員還要能夠立足長遠，將企業的`利益與社會利益相結合。這樣在建築施工過程中就能夠在提高企業利益的同時，加強環保意識，提高社會效益，只有這樣才能促進建築施工企業的健康持續發展。
2. 創新組織結構
建築施工單位通過創新組織結構能夠進一步提高管理能力，能夠更好地發揮人力資源的作用，促進企業的健康發展。我國建築施工企業的組織結構存在很多問題：管理組織層次較多，管理職責落實不到位，組織機構安排不合理、各組織結構劃分不明確，人力資源配置不合理等等。這就要求建築施工企業在創新管理模式時創新組織結構，提高組織管理效率。例如裁剪人員、精簡機構、聘請高階管理人員、進行合理的權利分配，明確各組織機構的工作職責。
3. 創新人力資源
建築施工企業要提高對人才的重視，要能夠充分發揮人才的創新能力，為企業創造更多的經濟效益。建築施工企業的人力資源管理部門要能夠建立健全績效考核機制與人員培訓機制，做好明確崗位職責與權力分配工作。建築施工企業要能夠在工作過程中以人崗匹配為原則，建立科學的績效考核機制，並根據崗位職責的不同，設立相應的考核評價標準，根據科學的考核評價方法對人力資源進行綜合考評。建築施工企業還要能夠引進創新型人才，充分挖掘員工的潛能，激勵員工努力工作，勇於創新。
4. 創新施工技術
企業創新施工技術能夠為企業的發展帶來源源不斷的動力，能夠提高企業的核心技術水平、在市場競爭過程中佔據一定的優勢，從而為企業帶來更多的利益。施工技術創新能夠提高企業的市場競爭力，提高企業的生產效率，提高企業的經濟效益，實現企業持續發展的目標。因此，具有創新思維的人力資源是將創意轉變現實技術的重要因素，人力資源是創意的源泉，而創意的作用結果能夠實現建築施工企業生產率的提高與經濟效益的上升。
5. 創新專案管理
建築施工企業的生產經營活動由於工程專案的施工地點不斷髮生變化，生產經營活動易受氣候、地理位置的影響，而且建築施工過程較為漫長，因此具備與其他行業相比具有特殊性，這種特殊性就要求建築施工企業有極高的專案管理能力。工程專案人員需要對人力資源、施工質量、工程進度、成本費用、建材採購、人員安全、環境風險等方面進行綜合管理，提高管理質量。
6. 創新企業文化
建築施工企業的企業文化體現在精神、物質、體制、行為這四個方面。建築施工企業的精神文化是建築施工企業在生產經營過程中、在社會意識形態的背景下形成的一種精神文化。它是企業文化的重要組成部分，是企業精神力量的重要源泉，它主要包括企業的經營理念、企業精神等等。建築施工企業的物質文化是企業文化的一個組成部分，它以建築專案為載體，表現在企業建築工程專案的施工質量、建築設計理念等方面，具有特殊性。建築施工企業的體系文化主要是有企業的組織形態、管理體制和經營體制構成，它是建築施工企業工作的原則，它融合了精神文化與物質文化，主要包括建築施工企業的規章制度、企業的經營體系與企業的管理體系。建築施工企業的行為文化包括企業在日常生產經營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現象，它產生於企業員工的生產經營工作過程及學習生活過程。
結語
建築施工企業管理創新是一項極具複雜性與艱鉅性的工作，管理創新工作質量的高低直接影響到企業的市場競爭力，管理創新能夠為企業帶來長期的經濟效益與社會效益，企業管理創新工作關係到建築施工企業的生存與發展，因此建築施工企業管理人員需要針對工程專案的特點，做好各方面的創新工作。