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財務管理的有效性是工程順利開展，企業正常執行的關鍵。對建築施工企業來說，尤其重要。
摘要：
本文以建築施工企業財務管理的不足及改進建議為題展開論述。首先，分析了當前建築施工企業財務管理中存在的問題。然後，結合實際的工作經驗，提出解決的具體辦法和措施。希望可以改善施工企業財務管理的現狀，提高其財務管理的質量和水平，最終滿足企業的快速、穩定、健康，以及可持續發展。
關鍵詞：
建築；施工企業；財務管理；改進建議
隨著社會經濟的快速發展，我國施工企業的規模也不斷擴大，並且呈現出上升的趨勢。與此同時，在市場經濟環境下，受到多個因素的影響，也日益加大了施工企業之間的競爭，給企業的發展帶來了很大壓力。鑑於此，企業必須加強財務管理，促進資源的合理利用，減少不必要的消耗，進而增強綜合競爭力。只有這樣，才能創造出更多的經濟效益，在激烈的競爭中立於不敗之地。
一、建築施工企業財務管理存在的不足
1、財務管理意識淡薄。建築企業具有流動性強、建設週期長、涉及範圍廣等特點。與其他企業相比，具有本質的不同。正因為如此，也加大了財務管理的難度。然而，很多建築施工管理人員並沒有認識到財務管理的重要性，在這方面的意識還很淡薄。由於管理人員思想上的不重視，導致實際工作中存在很多漏洞。久而久之，不斷降低了建築企業運營的水平。嚴重的情況下，甚至給企業帶來了巨大的損失。
2、資金管理效率低下。在新的發展形勢下，建築企業取得了更好的發展。然而，很多企業在財務管理方面，依然將專案部作為軸心，導致財務管理存在點多線長的現狀。與此同時，總部在資金管理中一直處於核心地位。當專案部需要資金時，必須要逐層上報、審批。在這個過程中，由於總部連結的需求單位過多，再加上財務管理本身鏈條長，自然降低了管理的效率。其次，還會使施工企業資金過於分散，增加了企業籌集資金的難度。再次，因為施工企業往往負債比較高，在通過銀行、金融機構融資時，面臨很高的`門檻。除此之外，很多施工企業存在財務制度不健全、資金管理不專業的問題，使企業在招標、施工中，出現資金週轉困難。受到以上因素的影響，給施工企業埋下了很大的資金風險。
3、施工費用管理不嚴。在同一個時期內，施工企業開展的專案也比較多。然而，因為專案部與總部在距離上的問題，使管理的難度比較大。部分施工企業由於責任意識不強，缺乏完善的成本管理體系，經常出現管理費用超支、浪費的現象。除此之外，在採購、領取物資的過程中，也沒有建立有效的制度，浪費現象比較突出。
4、財務核算不全面。企業在財務核算中，要求以貨幣作為度量，對每個生產經營活動的預算或者結果進行連續性、系統性的記錄。然後，根據成本、財務等指標，編製成報表，以此來反映目標的完成情況。同時，管理人員在後期制定決策時，也可以將其作為參考，便於提高決策的科學性、合理性。在實際核算的過程中，由於各個項部在施工中產生的消耗不同，所以必須以實際發生的金額作為標準。但是，大部分企業主要以粗線條核算為主，忽視了單向核算的工作。在這種情況下，就會導致財務核算出現漏洞。
5、財務管理人員素質不高。很多建築施工單位的財務管理人員素質比較低。具體來講，在實際的工作中，長期採用傳統的、落後的管理方式，創新能力不強。同時，財務人員知識老化，沒有及時更新，不能滿足時代的發展要求。在這種情況下，由於不能有效的應用先進的管理方法，從而降低了財務管理的效率和質量。比如，部分財務人員缺乏財務監督方面的知識與技巧，在分析與統計資料時就會出現誤差，最終降低了資訊的有效性。
6、建築施工企業存在偷稅漏稅的問題。部分本地建築施工企業納稅意識比價低，只有迫於稅務檢查的壓力，才會查點補點。久而久之，出現嚴重拖欠的現象。另外，一些外地建築企業往往在工程竣工後，為了逃避繳稅，選擇一走了之。除此之外，建築施工企業在運營的過程中，經常存在資金短缺、材料費拖欠的現象。在這種情況下，也會延遲繳納稅款。
二、建築施工企業加強財務管理的對策
針對建築施工企業財務管理中存在的不足，本文結合實際的工作經驗，提出解決的具體辦法和措施。包括以下幾個方面。
1、全方位更新財務管理觀念。近年來，我國社會主義市場經濟不斷趨於完善。在新的發展形勢下，也必須加大財務管理改革的力度。與此同時，越來越多的建築施工企業對財務管理工作表示了認同。基於此，建築施工企業在財務管理中，紛紛建立了全方位的財務監控體系，將事前、事中、事後控制落實到位。其次，還應該建立多個財務防線，紮紮實實的做好財務管理工作，促進財務管理的正規化、法制化、科學化。在此基礎上，將成本、效益作為重點目標，以此來提升財務工作的質量和水平。只有這樣，才能為建築施工企業創造更多的社會、經濟效益，增強企業發展的綜合競爭力。
2、加強資金管控，提高使用率。首先，在企業資金管理中，建立規範化的程式、制度，減少資金控制的風險，使企業財務內部管理更加科學化，總而提高生產效率。其次，從全域性觀念出發，全面預測資金的使用，並制定出有效的預算編制以及監督管理制度。所有管理人員必須嚴格按照制度操作，加強資源管理的監督，確保每項資金都能夠得到合理的使用，避免資金出現浪費的現象。再次，企業定期組織檢查活動，編制自查報告，分析存在的安全漏洞，然後提出解決的辦法和措施。最後，需要建立工程回收款責任制度，加大應付款清理力度，促進資金的靈活週轉。除此之外，管理人員務必要增強納稅意識，規避稅收風險。
3、擴大核算範圍。財務人員應該積極參與到各項工作當中，包括物資核銷、勞務統計、機械使用等。具體來見，可以從這幾個方面著手。第一，掌握當前物資市場價格的變動趨勢，在認真分析工程需求、建設進度、倉庫材料、賬面資料的基礎上，建立系統的物資動態表。第二，財務部門除了根據相關部門的資料進行成本核算外，還要建立現場機械使用的動態表。具體來講，任何一臺機械到場後，都要詳細記錄其數量、價格、臺班等。第三，採用定期、不定期檢查的辦法，保證賬目與實際相符，防止個別人員由於利益誘惑出現失職，最終給企業帶來巨大的損失。第四，財務部應該全面掌握專案部用工情況，民工動態、勞務單位資質等資訊，全面保證專案部的經濟效益。
4、提高財務管理人員的素質。財務人員在日常管理工作外，不僅要掌握必要的財務知識，而且還要根據工程的特點，學習其他方面的知識。比如：工程計量、結算、國家法律法規等。在此基礎上，拓展知識範圍，提升業務能力。其次，建築施工企業定期要舉辦培訓活動，加強對財務人員的知識、技能培訓。在培訓的過程中，將工程建設作為重點內容，增強任務人員的綜合素養，確保工程施工的順利開展。有條件的單位可以邀請專家舉辦座談會，為財務人員傳授管理方面的知識和經驗，促進其知識結構的更新。除此之外，企業也可以立足實際，開展豐富多樣的競賽活動，豐富財務管理人員的生活，調動他們工作的積極性，進而在工作中投入更多的熱情。只有這樣，才能從根本上提高財務管理人員的素質。
三、結語
綜上所述，財務管理的有效性是工程順利開展，企業正常執行的關鍵。對建築施工企業來說，尤其重要。然而，由於各種因素的影響，很多建築施工企業在財務管理中，還存在一定問題，給企業的發展埋下了隱患。鑑於此，本文在分析當前建築施工企業財務管理不足的基礎上，提出瞭解決的具體辦法和措施。比如，全方位更新財務管理觀念；加強資金管控，提高使用率；擴大核算範圍；提高財務管理人員的素質等。希望可以起到參考的作用。
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