關鍵詞：建築安裝企業；財務治理；財務核算
進進2008年，我國房地產市場的泡沫開始逐漸被壓縮，同時國家在將來的一段時期內限制甚至壓制房地產開發規模，房地產市場週期由巔峰轉向下走。因此可以肯定的是，在未來的幾年內由於新開工專案數目的急劇下降，施工單位數目急劇增加，會直接導致安裝企業競爭激烈化，安裝企業為承接工程，只有相互之間壓價，導致安裝企業利潤微薄，甚至虧本。以上原因迫使安裝企業努力改進技術和治理方式，降低施工本錢。而要降低施工本錢，本錢控制是關鍵，要實現完善的本錢控制，必然需要本錢治理。但是，現階段由於種種原因，安裝企業把握的工程本錢資料是不充分的。本文主要探討專案中財務核算治理作用，從而最大程度挖掘工程本錢資料息的來源，為工程的進度和本錢控制服務，從而進一步公道的安排使用資金，降低企業的財務風險。
1建築安裝企業工程專案中財務治理核算的作用
隨著企業對資訊的依靠，不斷深化和擴充套件併產生新的職能。財務治理工作的基本職能將演變為資料的採集、挖掘、分析與處理的全過程，其作用主要包括以下方面。
1.1改善工程專案決策
決策是否科學，其條件是獲得了有關工程安裝過程中產生的各種本錢和財務的資料。現在大多數企業專案經理在做出一項決策時，並沒有可靠的資料做參考，做出決策往往根據經驗或個人主觀臆斷，具有很大的`盲目性，而且也不清楚做出的決策將會對工程產生什麼樣的預期效果。運用財務治理方法高效的收集工程造價資訊，將進步工程造價治理決策水平。
1.2控制專案本錢
工程本錢資料是安裝企業進行正確經營決策的資本。一切經營者的活動都離不開獲取最大利潤的目的。工程本錢資料的收集和整理是安裝企業加強經營治理，進步在建設市場中的競爭力的重要方面。及時地收集工程本錢資料能使企業瞭解建設市場環境，找出經營中存在的題目和確定自身的發展方向。這樣，對於預備參與投標的工程專案可以根據企業經營的現狀公道地確定投標價格；對於在建工程可以及時把握經營情況，找出偏差原因，尋找應對措施，降低本錢，獲取更大的收益。
1.3把握專案資金狀況
安裝專案的實施離不開資金，資金是專案得以繼續的最重要的條件條件。及時獲取專案的支出和收進狀況，進而安排專案的融資，保證專案不會由於資金短缺題目而出現停工或其他狀況，這也是工程財務治理的重要職能。
1.4評價工程專案效益
安裝企業的經營活動從本質上來講是經濟活動，企業的技術裝備、職員素質的提和企業執行機制科學是企業發展的必備條件，但是企業的經營不是僅停留在內部的執行上，而是要參與建設市場的競爭活動，企業才能獲得收益。我們可以運用財務治理理論來進行財務分析，猜測和評價專案收益。
2建築安裝企業專案財務治理核算的應用措施
2.1應用工程量清單收集本錢資訊
傳統的財務治理資訊收集方法是將已經發生的本錢按照財務會計的科目分別加以彙總，比如材料、人工和機械等用度不加區分，這樣一個高度綜合的數字對於專案的本錢控制幾乎是沒有用處的，而且根據這一數字也不能將進度和本錢資訊聯絡起來。工程概預算的本錢專案分類是按照清單規範來設定的，因此在施工過程中，我們也應該將清單專案作為專案本錢資料的收集單元，即按照清單專案來收集分部分項工程的本錢支出，包括分部分項工程的人工、材料、機械，以及已經發生的工程現場治理費。為此我們提出了一個按照工程量清單分項工程收集本錢資訊的方法，根據工程量清單中的專案設定和用度回集原則改進財務本錢核算方法。這樣實際發生本錢和預算本錢具有一貫性和可比性，財務本錢的核算科目假如和清單用度劃分相一致或者具有相通性，歷史財務本錢資料不僅能為以後的工程估價起到指導作用，而且在本工程的治理中能及時反饋真實本錢資訊，將計劃和估計本錢比較就能確定本錢控制是否有效，並能找出本錢超支發生在哪個具體清單本錢專案中。由此得到的本錢資料就能為專案治理提供定量支援。 2.2公道猜測專案資源需求量