傳統的企業財務治理以會計核算為主體，是以過往交易或事項的反映和監視，這種反映和監視是以經濟業務為“點”，同類業務的處理形成資訊“線”，最後組玉成企業經濟執行業務資訊“面”的處理平臺，沒能反映以專案為垂直方向的“立體”的資訊。以賬務核算為重，沒體現治理職能。他們按主管部分對資訊的普遍要求設定憑證、賬薄和表格，反映的資訊為綜合的資料，不分個體，符合主管部分的要求，但不能反映資料的明細經濟意義。形成單向的資訊流，在沒到達最後環節，資訊很難被利用；從時效性和資訊形成、利用的角度看，這種治理模式偏重事後監控，對事前、事中的控制力度不足，資訊具有明顯滯後性。市場上通用的財務軟體都具備專案治理功能，但由於企業中財務治理按專案治理思維尚沒成熟，資訊資料中缺少專案治理部分的初始資料，起不到應有的財務治理作用。
針對上述弊端，本文從基於專案治理的角度，對企業財務治理模式進行探討，建立***資訊治理模型，形成***立體資訊庫。
一、三層次資訊及其關係
基於專案治理的財務治理資訊，按使用者的不同，由三個層次組成：業務層、戰術層、戰略層。如圖1所示。
1、業務資訊。本層的資訊是指實際發生的各種經濟業務，通過初步的處理形成直觀、具體反映經濟內容的資訊、表現為“點”狀的卡片式資訊，同類業務形成“線”狀資訊。這層資訊與傳統核算處理形成為資訊相類似。由於是基礎，資料要求正確、規範、具體、反映快速，有明確的操縱規程和標準。表現形式為會計核算資訊資料。
2、戰術資訊。在業務資訊的基礎上，進一步按特定專案的規律、規則整理加工後的資訊。由於是中間層，要求對業務資訊進行深加工，主要是分析，從中得到對專案執行有指導意義的結果和各種考核指標，並對專案執行、執行中的偏差進行監控、糾正，負責內部考核。
3、戰略資訊。對戰術資訊庫進一步加工提煉，結合外部市場資訊和行業資料，形成一系列結論性指標資料，這些資料反映專案的特徵、特性，用於決策支援、績效考核等，指導專案戰略決策，以決策的可行性研究分析等為代表的資訊，其評價標準是擇優性。
二、基於專案的財務治理模型建立的思路
專案核算是以具體明確的終極目標的任務，通過運用現代治理技術進行，與之相適應的會計核算模型也要有明確的物件，這個模型以具有一定壽命週期、有發展規律、有程序節奏的專案為核算物件，以全面預算為治理目標，以先進的資訊化為手段的核算系統。
1、制訂考核指標體系和實行預算治理。專案指標體系化、規範化是促使各方面改革的基礎，在企業中多使用量化指標，如盈利水平、本錢控制水平、定價水平、市場佔有率以及各種技術指標等。指標參考資料來源可以是行業性資料，根據本專案特點、自身條件適當調整而得，也可參照國內外水平制訂。在指標指導下，專案核算清楚、及時、正確、全面，對專案進度起監視作用。這樣就實現了“引導治理”模式。對專案實行進度實時價值監視，按專案制訂出包括預算計劃、執行控制、考核在內的全面預算，這是基於專案的財務核算體系的重要方法和評定主線，以全面預算為基礎，引導會計核算。在制定預算時，要求對專案作深進的瞭解，對涉及到的各種資源、本錢等作詳盡的分析、判定，對專案的價值流的明細組成定量化，結合專案的生命週期、程序節奏、價值構成和分佈層層分解，制訂出不同階段的實施和控制的資料方案，作為日常業務資訊資料形成的依據（如報賬控制依據、經費使用依據等）。