【關鍵詞】 傳統本錢治理;價值鏈;價值星系
隨著生產力的發展和市場競爭的加劇,本錢治理受到廣泛重視,本錢的競爭成為企業參與市場競爭的重要武器。不問可知,本錢是決定企業產品或服務在競爭中能否取得份額以及佔有多少份額的關鍵因素,而影響競爭本錢的核心是確立企業長久發展的本錢戰略。不同的經營環境下,我國企業的本錢治理依次經歷了傳統本錢治理、價值鏈本錢治理、價值星系本錢治理等發展階段。從一定意義上講,企業的本錢治理本質上是對價值的治理,我國企業經歷的三大本錢治理模式就表現在對價值治理具體內容的把握上。
一、傳統本錢治理中的價值治理
傳統本錢治理模式下本錢治理的定義,是指在本錢方面指揮和控制組織的協調活動。企業本錢治理的主題是控制,即根據企業經營目標和經濟效益的要求,對各項資金耗費進行事前預估,確定控制的標準或目標,然後進行核算,對實際與標準的差異進行分析、評價、考核,並採取相應措施,目的是保證企業經濟效益目標的順利實現。傳統的本錢治理圍繞價值治理體現在以下幾個方面。
(一)本錢計劃
傳統本錢治理在實踐中逐漸形成了比較完整的體系和編制方法。在編制本錢計劃階段普遍應用的是專案測演算法,這一方法將本錢計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節約額。前者是指在計劃降低額中有一部分並非是計劃年度採取了措施,而是由於上年末實際單位本錢就比上年均勻單位本錢低而實現的降低額;後者是指企業以上年末單位本錢為基礎,依據計劃年度內採取的本錢降低措施,測算求得的預計節約額。這樣可以看到本錢計劃降低額中哪些是上年末已經實現的,哪些是計劃年度通過職工努力才能實現的節約額,逐級進行綜合平衡,使本錢計劃得以開展。
(二)本錢控制(即本錢日常治理)
針對不同的本錢專案採取了各種控制方法。例如,材料控制實行限額發料制度,並通過分批核演算法或定額核算法對原材料在生產使用中的數目差異進行控制;工資控制採用勞動定額、出勤率和非生產工時損失的控制以及制定編制定員、落實工資基金指標的方法來進行;用度控制實行用度指標分解到責任單位,並通過用度限額手冊等方法對各責任單位用度支出進行反映和控制。
(三)本錢計算
運用定額比例法平行結轉分步法,進行完工產品和在產品之間的本錢分配題目,實現本錢計算;推行本錢計算定額法,初步解決了本錢的日常控制題目,並對產品本錢定期分析,做到本錢核算同本錢控制、本錢分析的有機結合。
(四)本錢分析
一是有些企業從開展一般的經濟分析發展到聯絡企業生產特點的本錢技術經濟分析;二是從單純的本期實際與計劃、本期與上期相比,發展到同行業本錢指標的對比分析;三是從以企業為物件的本錢分析發展到深進企業內部各核算單位的本錢分析,並進一步擴大到部分的本錢分析。這些做法使本錢分析的廣度和深度有了發展,豐富了本錢分析的內容。
通過以上四個方面對本錢的計劃和控制,企業在產品層面進行價值治理。隨著企業經營環境的變化,傳統本錢治理過多地侷限於生產領域,忽視對產品開發、銷售和售後服務等過程發生的本錢用度的控制,已無法適應現代本錢治理的需要,一種將企業本錢治理與經營戰略相結合、全面性和前瞻性相結合的新型本錢治理模式呼之欲出,這就是戰略本錢治理。它是企業為了適應變化了的環境,在本錢治理中引進戰略治理,並把二者有機結合起來的新的治理體系,具體而言,是以戰略的視角分析本錢因素,從而進一步發現降低本錢的途徑,其目標是營造企業的持久競爭戰略。價值鏈分析作為戰略本錢治理的.一種有效工具,將企業價值治理從原料採購擴充套件到產成品銷售與服務全過程,從單一企業的內部延伸到企業外部,成為目前研究的熱門。