預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
摘要：在企業日常經營管理過程中，預算管理是其最主要也最核心的內容之一，在資訊技術不斷進步的基礎上，新時期我國企業在實施預算管理時，應能夠有效適應市場複雜多變的特性，因此應重新構建預算管理理念及模式。現階段，我國各類企業在進行預算管理的過程中，應用的理念最主要為價值鏈條，它能夠充分體現出，在資訊時代，企業的日常生產經營不再是單獨的個體，而是在統一的鏈條上同其他行業息息相關，在這種情況下，加強基於價值鏈條的企業預算管理模式的研究具有重要意義。
關鍵詞：價值鏈條 預算管理 模式 企業
企業日常實施預算管理最主要的目的就是在生產經營過程中制定科學有效的目標，並對執行過程進行有效的控制，同時預算管理還能夠有效的`對企業目標實現過程中出現的分歧進行分析，並總結經驗教訓，促使接下來的目標制定更加具有科學性。在世界經濟不斷進步的背景下，積極構建科學預算管理模式具有重要意義，基於價值鏈條的企業預算管理模式在應用過程中，起到了極大的成效，這主要是因為資訊時代的到來，拉近了企業之間的距離，同時資訊的流通速度加快的原因。
一、基於價值鏈條的企業預算管理模式的構建
(1)構建資訊和控制模組
資訊時代的到來，導致現階段企業的預算管理最主要的功能就是充分發揮控制系統和資訊支援的功能。在市場經濟複雜多變的背景下，現階段預算管理必須具備靈活多變的特點，從而促使企業在生產經營過程中能夠更加順利。這就要求預算管理模式能夠及時對市場環境進行反映。並且，知識經濟時代的到來，企業生產經營過程中應加強管理控制，也就是說，控制職能能夠隨著生產經營的執行而實施，而不是僅在事後才能夠實施。實時控制是企業提高預算管理力度最主要的方式。在這種情況下，企業應積極構建有效的資訊和控制模組，來為預算管理更加具有科學性做保障。資訊模組能夠促使預算管理工作人員第一時間瞭解市場環境資訊，並根據變化做出調整;控制模組的構建，能夠促使企業及時實施預算管理經過調整的政策，促使企業及時適應市場環境，提高生產經營效率。
(2)促進價值鏈條與預算管理的融合
在進行企業預算管理模式構建的過程中，應用價值鏈條理念有三個主要方向，即橫向、縱向和內在。價值鏈條在橫向方面進行體現的過程中，促使預算管理能夠充分考慮現階段企業經營中的多種影響因素，從而促使自身制定的管理模式及內容更加具有戰略性和方向性;價值鏈條在縱向方面進行體現的過程中，指的是站在企業不斷髮展的角度，對企業所處的環境以及將遇到的市場環境進行掌握，從而提高企業控制環境的能力;價值鏈條在企業內部方面進行體現的過程中，指的是企業通過該鏈條，企業相關工作人員能夠對預算管理實施的物件進行精細思考及觀察，併為長期的發展構建恰當的思路。
(3)從不同層面進行價值鏈條預算管理模式的執行
在實施價值鏈條基礎上的預算管理模式過程中，首先應從基礎工作開始，它明確指出企業在實施預算管理的過程中，在價值鏈條的影響下預算管理應對企業哪些戰略政策進行服務，同時能夠有效約束預算管理制定過程中的編制等問題;其次，目標層。該層的出現能夠促進預算管理與企業價值鏈的連線，促使企業將各種戰略目標進行細化，並在預算中進行體現，促使預算能夠按照企業相關戰略進行編制和調控。
二、企業實施價值鏈條預算管理模式的策略
(1)價值鏈條整體理念的樹立
在世界經濟一體化程序不斷加快的背景下，我國企業不應將自身視為獨立的個體而存在，而是應當將自身處於一個統一的價值鏈中，在同其他企業進行競爭的過程中，應以價值鏈為基礎和主要物件。而我國企業傳統的預算管理只針對企業自身開展，新時期，企業必須促使預算管理的構建，充分融入價值鏈條理念，在該價值鏈條的影響下，我國企業在實施預算管理的過程中，應將重點放置於不同機構內部之間的交流和預測，還應當促使外部價值鏈條同企業之間進行良好的資訊共享等。在這種情況下，企業經營者及相關預算管理人員積極樹立價值鏈條意識是非常重要的，只有這樣才能夠對競爭企業、上下游企業進行更加詳細的掌握，促使企業預算管理從封閉走向開放。
(2)網路預算的實現
在資訊科技飛速發展的背景下，轉變了我國企業預算管理的理念，同時也導致我國企業在以後實施預算管理的過程中應當積極應用資訊科技，實現網路預算。構建健全的內外網路，促使企業預算管理中的調整、監控及考核等各項內容能夠更加快速進行。同時健全的網路還能夠促使企業在公共平臺及網路中對資訊進行共享和處理。同時現代企業在價值鏈條基礎上實施預算管理過程中，應當及時構建健全的資料庫及資訊系統，促使資訊的收集、共享及交貨更加通暢。
三、結論
綜上所述，在資訊科技不斷進步的背景下，我國企業應及時轉變傳統的以個人利益為基礎的預算管理模式，應充分考慮到價值鏈條的重要性，並以此為基礎構建預算管理模式，構建有效的資訊和控制模組，能夠提高預算管理的實效性，促進價值鏈條與預算管理的融合，能夠促使預算管理更加科學，同時從不同層面進行價值鏈條預算管理模式的執行，有助於提高預算管理工作效率。
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