企業價值鏈管理是把企業因業務運作產生聯絡的上下游企業整合網路進行系統連線，以此來實現市場機會，價值鏈管理消除了企業運作中的不增值環節，明確企業在市場競爭中的作用和目標，使企業由傳統的競爭走向合作共贏。企業內部成本會計就是建立在價值鏈管理的基礎上，成為現代成本會計的工作核心和基礎，也是整個價值鏈上的關鍵部分。企業價值鏈會計的管理工作從產生到現在，已在理論上，雖然也取得了一些研究成果，但是由於在其實際應用上，還缺乏一些比較系統，和全方位的研究和指導。因此，本文在論述中試圖立足於企業價值鏈成本會計的應用角度，結合現代企業管理在市場競爭中所存在的實際情況，以及成本會計資訊技術的特點，來進一步地探討和研究企業應用價值鏈管理成本會計，所存在的問題以及解決的方法。
一、價值鏈管理下的成本會計
成本會計的概念有相關的界定標準，主要是指企業在保持和贏得競爭的前提下，確保客戶滿意，通過結合傳統成本會計工作，對企業內部價值鏈上相關的產品開發、生產、製造等環節進行分析、考核等成本進行管理與控制。
成本會計的相關管理內容包括計算成本、質量、效率以及資源的實際成本和標準成本之間差異，還要負責對相關流程進行改進重組，向最佳標準靠攏。同時對責任中心的獎懲和未來發展取向進行相關分析，優化價值鏈，消除非增值環節，在為客戶儘量多的提供價值的同時，為企業獲取更大的利潤。由此也可以看出，企業內部基於價值鏈建立的成本會計管理師一個流程的動態系統，每一個流程都包含了若干個成本庫，並且具備相應的考核標準。
二、價值鏈管理成本會計的應用
企業內部價值鏈管理的成本會計結合其他成本管理運用手段，全面提髙了企業在市場競爭中的價值和競爭力。
（一）與全面成本管理
企業成本管理的全過程、全方位全員參與的系統工程就是全面管理，要將價值鏈管理內部成本管理結合進來，只需在管理中採取針對性措施，根據全面管理的不同環節和不同過程的特點和要求進行管理。內部成本會計在工作與價值鏈分析的時候貫穿了開發、設計、生產、銷售整個過程，從而實現了成本管理與過程有機結合，加之成本管理能夠提供關於組織經營的所有資訊和調動各個功能區域的工作人員，同時就實現了內部成本管理的全員參與。
（二）與標準成本管理
標準成本管理是在精確調查、分析和技術測定的基礎上制定的標準成本，這個標準可以作為參照來評價價值鏈管理中的內部成本會計的實際成本，也是衡量工作效率的一種預計成本。將價值鏈成本會計的管理與傳統標準成本管理的計算和控制方法相結合，將內部成本管理為中心形成由資源到作業、作業在到產品的成本分配，將產品消耗作業，沒有利用的作業產生的差異中降低成本。
（三）與目標成本管理
企業的成本要在產品的'設計和生產過程中實現期望的利潤，避免成本過高，導致市場客源流失，所以必須要遵循成本水平要求，就是企業的目標成本管理方式。價值鏈內部成本會計可以再目標管理的基礎上進行成本方案的改進，對價值鏈上游環節進行分析，對產品生產的各個作業採取相應措施降低成本，引起整個價值鏈連鎖反應，消除不增值作業，轉移市場壓力，保障企業在市場盈利。
三、存在的問題及侷限
價值鏈成本管理中還面臨許多管理和技術難題。目前國內的企業並沒有完全達到整體整合化製造，企業資訊化不能完全按照橫向一體化來建立，所以形成了很多資訊孤島，價值鏈管理成本會計是一個系統過程，遭遇了資訊孤島，必然導致系統不能施行的狀態。價值鏈成本會計在企業的管理中還有很多侷限：
（一）價值鏈會計不完善
價值鏈會計是為了適應市場經濟合作共贏的需求產生的，不是在嚴謹的理論基礎構建之上提出的，因此這個管理模式的理論基礎很薄弱，也沒有多少經驗可供借鑑，更沒有充足的資料支援研究。各個企業都在進行這樣的管理模式，但是基本上都對價值鏈成本會計所知甚少，企業只有根據自己的實際實施過程不斷積累經驗，收集資料，然後進行專門的研究，才能進一步完善這種管理模式。
（二）管理實踐水平過低
由於經濟全球化的影響，客戶的需求不斷變化，科技加速創新，產品更新換代週期縮短，市場競爭白熱化。資訊科技的發展同時又帶來了新的經濟事務，各個企業必須要在新的外部環境下重新審視自己內部的管理和運作模式，為了保證企業自己的可持續發展，以往的財務會計和管理會計就不能再“各自為政”，繼續採取這樣的模式，只會讓企業管理工作脫節，使管理實踐水平降低。
四、價值鏈管理成本會計的發展
目前價值鏈的管理實際應用性不強，理論上的研究也因為缺乏實際案例而受到很大侷限，企業價值鏈管理在成本會計需要理論和很多管理技術支援，最好能在企業中全面實現科學的ERP管理，對於成本會計人員，要進行專業培訓，使其能全面蒐集成本基礎資訊，並且掌握和運用各種現代管理方法，實現企業上下游客戶和供應商的順利溝通。
總之，企業資訊科技的廣泛應用，對於價值鏈管理成本會計形成新的管理理念，是對傳統體制下會計管理提出了新的挑戰。企業只有不斷地改變成本會計新的發展思路，不斷地推動著成本會計理論的變革和發展，從市場經濟的角度來詮釋新的會計理念，才會與新興的價值鏈管理相適應，使之能夠更好地適應企業市場發展經營管理的變化規律。