一、基於價值鏈視角管理會計體系中存在的問題
1.成本管理問題
在價值鏈中，降低成本的主要方式是對生產環節的縮減，使得生產成本相應的提高，同時針對價值鏈所產生的問題也會出現，企業在和顧客之間的合作時，在節省生產環節的情況下，產生質量相對應地減少，這種利用成本作業的方法，對市場的秩序有一定的危害。
2.企業的競爭範圍不明
目前，企業的運營方向過於繁雜，企業無法正確的定位自身的價值，在市場的環境中，對於競爭的範圍不是很明確，也就在競爭對手方面無法明確，企業在實現經濟產能提升時，由於缺少競爭目標，在市場的活動中行動過於模糊，無法通過依靠價值鏈來提高利潤率。也就使得企業發展中遇到阻礙。
3.空間維度不足
傳統的管理會計的構建需要企業經濟效益和社會資源為保障，過度的依賴導致企業在管理會計的活動中體制的構建出現了一定的困難。管理會計體制的不全面使得企業活動的空間維度不足，系統在強化競爭優勢的同時也對價值鏈資源的整合產生阻礙。
二、價值鏈視角下管理會計在企業中的應用與對策
1.明確企業競爭範圍
企業競爭的價值鏈範圍進行確立，首先對企業的產業鏈進行分析，把產業鏈看成一個整體，估算其整體的利率價值，然後對產業價值鏈進行有效的分解，以多個不同的情況，對其所佔有的資源進行分析，確定單個產業價值所能產生的經濟效益的利潤率，根據有關的資料進行評估，提出相應的方案來對企業在生產前後的調整，更好的對投資的縮減，產業鏈的競爭有著重要的意義。企業在生產過程是在系統的各個組成部分發揮各自作用的同時，保持彼此的協調性，促進更快的發展，使得企業價值鏈條上的每個環節，都能夠明確企業競爭範圍，並能夠讓企業在上下游的各個合作伙伴能夠發揮企業的獨有的優勢，在結合自身情況下，使其能夠對經濟效益最大化。企業競爭目標的確立，有效整合企業各部門的發展趨勢，使得企業員工能夠朝同一個方向邁進，從而對企業的發展有著一個巨大的推動作用。
2.準確定位價值鏈管理有關環節
基於價值鏈視角分析管理會計體系的構建在一些相關內容上應該包括市場、顧客、產品等。在市場與顧客的關係上，主要的核心在於將顧客擺在首位，以市場的作用調節，增加顧客的數量，在如何吸引顧客上下文章，對顧客價值的提高有一個精準的定位，使得價值鏈管理工作在進行過程中更加的高效和有條理。針對客戶的具體情況，充分的利用服務的外包和增值服務，加強與顧客之間的商業關聯，使得企業在市場競爭中，贏得先手。在客戶的資訊方面應該多加了解，客戶對企業的滿意程度和潛在客戶的調查都需要有一個全面的統計，在進行價值鏈管理的準確定位，確定企業運營中所要面對的競爭性客戶和能夠佔到的市場份額。定位價值鏈管理有關環節，精準的內部流程能夠更好的使得企業和員工成長，在保證顧客需求的同時，對價值鏈的基本運營狀態進行分析，確定有效而可行的方案，推動企業機制的'正常進行。如企業組織相關的調查組對市場及價值鏈的應用進行調查和探討，把握對市場經濟整體的走向，在結合自身情況下，更好的改進自己生產環節的不足，使得在企業運營中能夠在市場競爭中有著一定的市場份額，促進企業更好的發展。
3.價值鏈視角下維度的擴充
基於價值鏈視角下管理會計體系的構建需要在一定的空間上靈活運用，企業生產體系的運用在生產運營活動中，需要彈性的結合生產經營中的實際情況來對整個系統生產進行有效的整合。管理會計體系在運用價值鏈來分析整個產品的全生產週期，可以發現管理會計的有關技術注重對產品的研發和銷售，企業的經濟利益為先。在企業獲取競爭優勢制定相關的管理會計體系中，能夠促進價值鏈的工作方式得到優化，更好的提升整個價值鏈的生長空間。把握對每個細節的處理和考慮，以此對標準進行放寬，使得價值鏈能夠有效的節省經濟成本，減少產品生產的相關費用，優化結構產能，使得企業在市場競爭中能夠保持長久的優勢地位。如企業在制定管理會計體制，應該結合自身情況，在運用中能夠靈活性落實到運營環節中的每一步。
三、總結
綜上所述，基於價值鏈視角分析管理會計體系的構建這種模式是很有必要的。明確企業競爭範圍能夠使得企業在運營過程中能夠對自己的運營方向有個瞭解，從而推動企業向目標前進，對價值鏈管理的有關細節，確定好市場的定位，對有關資源進行整合，針對顧客的需求，對結構產能做出相應的調整。以價值鏈為戰略方針，更好的推動企業快速平穩的發展。