【論文關鍵詞】 醫院 分析制度 責任會計
【論文摘要】 在衛生體制改革不斷深入的新時期,醫院必須引入先進經營管理概念,提高自身管理水平和綜合實力,才能更好地應對日益激烈的全球化醫療競爭。筆者擬就在現代醫院經營管理中的作用極其構建措施作初步探討。
管理會計作為一門新興邊緣學科,一直備受會計界關注和重視,在我國市場快速發展過程中。雖然其已經得到了廣泛應用,但是醫院卻未得到足夠的重視。隨著醫療體制改革的深化,市場經濟的不斷髮展,我國醫療行業的外部發生了巨大變化,原來在一定區域內壟斷經營的局面被打破,醫院的經營壓力增加。為在競爭中立於不敗之地,醫院除了提高醫療人員的技術質量、服務水平、裝置能力外,還要增強市場觀念和競爭意識,積極引進先進的經營管理理念,提高自身管理水平和綜合實力,才能更好地應對日趨激烈的醫療市場競爭。醫院只有推行管理會計,才能實現自身目標。
一、醫院管理會計的作用
醫院管理會計通過組織、規劃、控制、評價和考核等手段,幫助醫院運用管理會計的方法分析重要的經濟指標,確定醫院的發展目標,制定計劃,提出措施,並通過比較、評價,尋找薄弱環節,促進醫院的發展。
(一)有利於促進醫院效益和經濟效益的全面提高
醫院應用管理會計,能在完成會計各項功能的基礎上,核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標,如固定資產收益率、平均床位週轉率、醫療服務收益率等,為準確判斷醫院效益提供資料。醫院還可以藉助變動成本計算,盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析,做好成本核算管理,實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制,充分合理利用各種技術裝置,引進行為科學的激勵理論來調動員工降低成本消耗的積極性和創造性。
(二)有利於醫院的內部經營決策
當今醫療服務逐步市場化,為避免在市場競爭中被淘汰,醫院管理者迫切需要其會計系統不僅能在事後提供財務核算內容,更需要為醫院未來經營管理提供決策資訊。管理會計可以根據財務會計提供的成本和實際業務量資料,經過特定分析計量,根據成本份額是否隨同業務量的變化而變化這一成本性態,將全部成本劃分為固定成本和變動成本,用以揭示成本同業務量的內在聯絡,並建立特定模型,為開展成本預測、制定短期經營決策、編制經營預算提供重要而科學的決策依據,提高醫院對醫療市場發展變化的資訊反饋速度和競爭能力。
(三)有利於醫院控制和考核各科室和相關人員業績
為切實加強醫院管理。改善經營,實現醫院發展目標,必須對醫院整個經營過程進行跟蹤監控,將反映計劃執行過程與決策實施過程的實際資料同體現醫院經營目標的預算、標準和定額等進行比較、分析、評價和考核。這就要求借助管理會計中的執行與方法。建立起完備的事前、事中和事後全過程的控制系統,推行主任領導下的管理目標責任制,進行全面的業績考評。
(四)有利於完善醫院的系統
管理會計的.功能不是由財務會計系統所能代替的,因此是否建立管理會計是評價醫院內部管理是否完善的重要依據。醫院應用管理會計,能在完成財務會計各項功能的基礎上,核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標,如固定資產收益率、平均床位週轉率、醫療服務收益率等,為準確判斷醫院效益提供資料。醫院還可藉助量、本、利分析,及變動成本計算、盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析,做好成本核算管理,實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制,從而提高醫院的經濟效益。