一、基於價值鏈的成本管理基本理論
基於價值鏈的成本管理模式拓展了企業成本管理的空間範疇和時間觀念，並在方法或手段上不斷創新。以價值鏈管理和戰略成本管理等管理理念為指導，以作業成本管理為基礎，運用先進的ERP系統工具，進行全面收集、分析和利用價值鏈上各個環節的成本資訊以支援價值鏈的構建和優化，可以降低價值鏈各環節的成本，提高核心企業及整個價值鏈聯盟的長期競爭優勢。
1. 價值鏈成本管理的內涵
基於價值鏈的成本管理有兩層含義：一是核心企業的成本管理要為價值鏈構建和優化服務，關注企業與價值鏈聯盟企業之間的連結關係，不僅要考慮核心企業自身的利益，也要考慮價值鏈聯盟企業的利益；二是核心企業實施成本管理本身需要和價值鏈聯盟企業進行合作和溝通，建立資訊共享、利益雙贏、風險共擔的合作機制。因此，核心企業是通過蒐集、利用價值鏈聯盟企業的價值資訊影響價值鏈聯盟企業的價值活動，但不可能完全控制它們的價值活動。擴充套件成本管理的空間範疇至企業外部價值鏈並不一定意味著一定要將成本管理的主體擴充套件為整個價值鏈聯盟，而是通過規範（或設定）成本管理的目標、特點、內容、原則等來體現價值鏈成本管理模式。
基於價值鏈的成本管理系統是“多維”的控制體系和資訊系統。“多維”主要有3個方面：一是戰略戰術維度，成本管理系統注重戰略與戰術的結合，以戰略為導向，在戰術上深入到作業層次；二是時間維度，成本管理將實施全生命週期的成本管理，在產品的設計開發階段進行成本的事前控制（即目標成本規劃），在產品製造、運送、營銷乃至使用報廢回收等階段實行成本的持續改進；三是空間維度，成本的空間範疇不僅僅限於核心企業內部價值鏈，要從價值鏈聯盟的視角考察企業的成本行為，即還要考察供應商價值鏈、購買商價值鏈及其與企業內部價值鏈之間的聯絡。比如由某個特定的供應商所引起的核心企業的成本、核心企業某種行為（例如改變產品設計）將給供應商或客戶帶來的利弊並由此產生的對價值鏈合作伙伴關係的影響等等，如圖1所示。
2. 價值鏈成本管理的任務
基於價值鏈成本管理的主要任務是收集、分析和利用價值鏈上各個環節的成本資訊以支援價值鏈的構建和優化。價值鏈構建的本質是核心企業確定價值鏈空間跨度（業務範圍），選擇戰略合作伙伴，組建價值鏈聯盟；價值鏈優化是核心企業對其內部流程通過重組，對流程中的各項作業進行優化設計，消除不增值作業，提高各項作業的價值增值程度，以及核心企業在必要的時候對戰略合作伙伴關係進行動態的調整。具體任務有以下兩方面：
(1)利用各種成本資訊構建價值鏈在一般競爭戰略的指導下，核心企業會按照業務範圍確定一些具體的競爭戰略，決定企業在價值鏈上的業務跨度（價值鏈整合戰略），利用相關的成本資訊選擇戰略性供應商和分銷商，從而構建高效的價值鏈聯盟。
成本資訊具有多層次性，包含了與供應商、原材料、產品、客戶等各種型別的成本物件相聯絡成本，這些成本資訊不僅反映了企業內部經營狀況，也能反映上游供應商和下游客戶對企業成本的影響。