摘 要：本文具體分析了專案施工成本控制體系出現不夠健全，非常低效率的情況，並且把價值鏈成本控制的思想引入其中，提出相關的施工成本控制手段，價值鏈主要可以對企業的作業系統進行具體描述，可以很好的指導企業成本管理工作。水運工程專案在實施的過程中，一般情況下是利用作業活動來對專案價值進行實現的一個過程，所以通過價值鏈為導向，把整個成本控網裡工作，看做是一個具體的系統工程，從而以構建價值鏈為具體的手段，利用專案成本當中的一些內容方法以及物件，對如何更好的做好專案成本管理工作進行全方位的分析。
關鍵詞：水運工程 專案成本 價值鏈的 管理方法
1。價值鏈成本管理理論概述
價值鏈成本管理理論主要指的是企業在自身價值出現增值的情況下，根據層次的相關特點，做好相應的獨立而又有聯絡的經濟和技術活動的過程，整個活動主要是通過一個企業價值鏈而組成的，在實際操作的過程中，價值鏈主要指的是專案啟動開始直到結束的整個全過程的價值整合情況，這種活動可以對各方面的利益要求進行滿足，價值鏈成本管理理論主要核心思想在於成本控制和管理。相關人員利用專案的可行性分析情況，評估專案的成本，並且對專案實施的科學性和合理性進行進一步的考察，依照專案的職能物件以及過程情況劃分專案，依照成本估算的結果來進行專案預算標準的設定，根據標準來全程跟蹤專案成本管理的具體情況，以確保通過成本最小的投入來獲得大量的經濟回報。
2。水運工程專案成本管理過程中在的問題
2。1系統協調性差
水運工程專案的主要特點在於週期非常長，而且需要投入大量的資金，這就要求相關人員在施工的過程中，一定要做好資訊交流的工作，並且配合一定要緊密，在施工過程中，很容易出現各部門政令不統一的問題，沒有一個很好的專案成本管理意識，造成在工程施工的過程中資訊傳遞方面出現很大的問題，對工程的建設協調性產生非常大的影響，在水運方面的專案來說尤為突出，承包商為了讓自己的經濟利益最大化，在施工的過程中就會出現以次充好、偷工減料等問題，對工期延誤或施工質量產生非常大的影響。
2。2忽視無形成本
在進行成本核算或者是評估專案成本的過程中，往往只對一些有形的成本進行重視，比如說人工費的開支、機械裝置的使用費用以及一些原材料的支出，還有一些管理費用等，卻對一些無形的成本出現了忽視的情況，這些無形成本往往會對水運工程產生非常大的影響，從水運工程的實際角度進行分析，如果專案開始的時候，無形成本就已經出現了，比如說在施工地點的水運運輸情況，地理位置情況以及施工環境情況，還有前期的工程用地審批等諸多問題，在巨集觀上進行分析，可以發現這些無形成本往往對整個成本控制的影響更大，這是由於無形成本在水運工程當中是無法避免的。與此同時還需要注意很多時候這些成本無法用金錢來進行衡量，企業在專案管理的過程中沒有充分考慮到無形成本，就會造成施工企業在競爭激烈的市場當中失去核心地位。
2。3忽視了與上下游企業之間的聯絡
一些施工企業與工程規劃單位以及材料供應單位沒有做深入的合作，這就造成在成本管理的過程中只考慮眼前的利益，而將供應商的產品價格壓低，通過技術招標等手段讓設計單位進行惡性競爭，這就造成了他們在施工的過程中，沒有得到上下游企業的充分信任，通過壓低招標價格的方式來獲取中標，在施工的過程中為了讓成本得到控制，在工程材料方面往往會出現以次充好等問題，造成工程質量出現非常大的影響，從而無法向業主交代，無法獲取顧客的信任和認可。
2。4忽略整體成本控制
一些水運專案的施工單位，只是對生產成本管理進行重視，而對整體角度進行的成本管理和控制比較忽視，這就造成在施工前沒有很好的計算設計成本、原材料供應週期以及施工環境考察等情況，在竣工之後沒有很好的控制和管理工程驗收工作，在管理的過程中沒有很好的進行每一個工程環節的成本核算工作，這就造成整個施工環節在成本控制和管理當中脫節，沒有辦法很好的進場時間來進行成本管理和控制。
3。基於價值鏈在水運工程專案成本管理的方法
3。1編制水運工程資源計劃及結構分解
編制專案資源計劃一定要依照相關的建設流程和專案特點來進行，把專案做好合理的工作分解工作，將專案所需的`資源情況羅列出來，然後把價值鏈的思想在工作分解結構的過程中融入其中，依照相關的方法和原則將這些相互聯絡、相互制約又相互獨立的作業活動分解開來，每個活動都要在實際操作過程中落實到相關責任人，這樣能夠確定整個資源的需求以及工期的情況，讓經濟和社會價值得以實現，在進行施工活動的過程中，一定要注意獲取的社會價值和經濟效益，依照一些合理的規律做好編碼和描述。只有這樣才能更好的進行管理。
3。2評估水運工程專案成本和價值
從當前的角度進行分析，我國很多水運工程在施工的排程管理資金等資訊方面沒有很好的進行統一，很多資源排程的過程中沒有進行科學合理的管理，在資本資料管理和資訊傳遞的過程中，沒有建立起一套科學合理的網路，這就造成水運工程專案控制的過程中沒有很好的管理和監督機制。相關部門一定要做好成本控制和核算的工作，對資源供應計劃以及資源價格等相關資訊進一步的核實和明確，從而，做好立項決策工作以及對可行性方案進行分析，在估算過程中，一定要通過自下而上的方法進行估算，依照氣候、環境、工期安排、施工難點等具體情況來進行分析，確保整個專案成本估算具有科學合理性。
3。3編制專案成本基準計劃
依照施工各個階段的不同要求積極進行，依照實際情況進行專案成本基準計劃的制定，確保整個專案成本核算完成之後，可以很好的將每個專案活動所需要的成本依照專案機構以及工期的情況進行合理的分配，在施工的過程中，依照相應的施工專案進行成本核算工作，根據實際的施工情況以及工期要求進行專案成本基準目標體系的建立，並且根據相關的特點和規模依照電氣裝置的使用情況、工程材料、成本情況以及用人安排情況來做好成本基準的設定，只有這樣才可以做好相關的專案成本預算工作。
3。4加強跟蹤與偏差控制
偏差控制主要指的是專案在實施和管理的時候對成本資料和執行情況進行追蹤，利用計劃執行修正，貫徹、迴圈手段來做好管理工作，儘量把專案控制在實際基準預算基準當中，這就是一種動態的成本控制方法，在工程成本控制的過程中是非常重要的一個組成部分，只有利用糾偏的手段才可以讓成本控制更為有效。
掙值分析法主要指的是一種控制偏差的手段，這種方法和里程碑法相比，能夠很好的把具體的測量資料獲取到。掙值分析法主要是依託wbs進行的，它可以把一些已經完工的工作量、確定的工作和工程預算成本進行比較，通過價值鏈的思想和經濟政治分析的手段進行結合具體實施，將一些有價值的引數引入其中，利用一些已經完成的活動、實現的價值以及這些活動在估算過程中的價值進行比較，對已完成工作是否讓這些價值得以實現來進行衡量，另外，在同一項活動當中，通過不同手段來進行操作，可能獲取的價值是不一樣的，一般比較常用的指標和價值引數如表1所示。
4。結束語
從當前市場經濟體制下進行分析，可以發現很多企業如果想要發展的速度更快，就一定要對企業自身成本控制的水平進行加強，讓企業更好的可以應對市場風險，水執行業的要求在於投資比較高，而且水平比較高，這些年以來，市場壓力也非常大，利用價值鏈思想，在成本控制的過程中合理運用能夠很好的具體分析每個環節的成本以及價值情況，讓水運工程專案的質量得到進一步的提高。
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